2024年，福建鑫叶投资管理集团有限公司(以下简称“鑫叶公司”)交出了一份亮眼的成绩单：销售增幅3.8%，外单业务增幅71%，降本增效超1300万元，在行业多元化经营管理评价中综合排名第7，其中投资管理指标综合排名第2。

“党建工作抓实了就是生产力，抓严了就是竞争力，抓好了就是凝聚力。”鑫叶公司党委书记、董事长丘伟旗说。今年，鑫叶公司以价值创造为航标，积极探索党业深度融合新路径，努力在细化、深化和固化上下功夫，激发党业融合“协同效应”，推动鑫叶公司在高质量发展的道路上跑出“加速度”。

鑫叶公司党委书记、董事长丘伟旗(右)向山东中烟将军集团党组书记、董事长姜开柱(中)介绍“新锋芒”烟标的生产工艺

明确融合路径 下好新的“一盘棋”

如何以改革创新精神推动党建与业务有机融合、同频共振？在深入基层党支部调研，广泛征集意见建议，系统分析研判后，“1223”党业融合体系应运而生。该体系旨在通过构建一套模型，优化两套机制，激活两支队伍，搭建三个平台，聚力解决党建与业务“往哪融、融什么、怎么融”的问题。

以该体系为“镜”，鑫叶公司各基层党支部细化“施工图”，从“融合角度、融合路径、融合工具、融合场景”四个维度精准谋划，采取课题化立项、项目化推进、精细化管理方式，组织开展21个党业融合创新项目立项，创建14个党员示范引领融合载体。以标准流程和参考范式为“指向灯”，结合量化细化跟踪考核方式、督导频率，确保党业融合的“最后一公里”精准落地和高效执行。

创新学习模式 抓实成果转化

鑫叶公司党委紧紧拧住“战略性和持久性”螺丝钉，创新学用结合模式，扎实推进党内组织生活不仅仅是学习文件、传达精神、交流心得，更是知行合一、解决问题、推动工作的平台新模式，促使各级党组织以服务企业决策、提高经营效益、增强核心竞争力、推动改革转型等为着力点，聚焦年度重点工作“领题”“破题”，抓实抓细抓出成效。

创新党委理论学习中心组学习路径，着力实现“实践—认识—再实践—再认识”的良性循环，以“党委委员菜单点题、中心组成员同题共答”来解决业务开展中的实际问题。

“打样材料的到货速度总体偏慢，这种局面如何改善？”面对中心组学习中的提问，物资供应部迅速响应，协同上下游多部门，在规范建立打样材料采购通道基础上，努力提升采购效率，加强到货跟踪，整体质效明显提升。同样，针对多环节资源浪费问题，多部门同题共答：财务管理部修订《印包业成本管理办法》，设备管理部协同生产车间进一步精准控制设备运行时间，后勤管理部完成《低值易耗品管理办法》《固定资产管理办法》的编制与实施。

在胶印二车间二维码事故应急演练中，排查组党员拷贝检品机已检产品数据，对码包数据进行查重

党支部充分发挥战斗堡垒作用，创新党业融合新模式。凹印车间党支部积极探索推进“党建带班建”，将主题党日与车间生产一线班组的技能比武练兵活动相结合，融合生产业务共同促进提升；胶印二车间党支部把主题党日搬到车间一线，开展二维码事故应急演练、设备保养宣贯等“鲜”味十足的主题党日……一系列扎实的举措精准诠释了“支委会研题、党员大会答题、主题党日实践”这一模式的精髓，为高效高质开展工作和持续产出创新创效价值成果提供合力。

财务管理部支部党员深入车间一线调研成本控制可行性

通过党内组织生活不断强化核心竞争力的同时，鑫叶公司不断扩展企业发展的“朋友圈”，把党业融合升级为相互交融的“大合唱”。以党建为切入点，鑫叶公司党委与山东中烟将军集团、颐中集团聚焦人才共训、质量全过程管理、数字化转型、技能竞赛等核心关切点和重点业务领域，开展年度战略合作。各党支部与内外部单位党支部联建，实现了组织联通、业务联动、党员联系，有效促进了项目攻坚突破、员工技能提升。由此，鑫叶公司形成了聚智慧、聚资源、聚合力，统筹联动、上下协调、共建共享的党业融合新局面。

激发队伍新活力 凝聚融合“一股劲”

构建产供协同保障体系项目基本达成；鑫达易地技改项目立项通过专家论证；五福仓库改扩建项目顺利进入初步设计阶段；6+1水松纸印刷机项目、制冷站改造项目已投入试运行；“两中心、三实验室”建设等重点项目加快推进，多个牌号工艺改进项目实现量产，新增授权发明专利1项、授权实用新型专利3项……每一个项目推进、每一项成绩的取得，都少不了党员和党员突击队的身影。

在做实党业融合过程中，鑫叶公司聚焦“人”的能力提升，实施党务干部能力素质提升工程和党员带头攻坚克难先锋工程。创新探索党务工作“传帮带”形式，由排名靠前的党支部帮扶排名靠后的以及党务工作经验不足的党支部，以问题为导向，实现集团各党支部整体能力提升。

在应知应会手册的基础上进一步丰富和优化，编制“五基”工作包(基础制度、基础流程、基础模板、基础知识、基础视频)，帮助新党务工作者快速进入角色。

今年8月，以胶印二车间为试点，推行“鑫锋范”积分管理，聚焦精益创新、先锋模范、个人成长这三大模块，以数据化、可视化、公开化、透明化的评价指标，激励党员立足岗位积极发挥主观能动作用，创先争优。“党员和在途党员在‘五小’创新、QC项目、车间合理化建议、急难险重任务、公益志愿、技能竞赛等方面有贡献的，都能申请积分奖励。”胶印二车间党支部政工管理员介绍。

“现在，我们的每一次付出都能被看见，每一点进步都能得到认可，这让我们更有动力去创新和提升。”胶印二车间党员吴澎说。今年，他带领团队完成多款新品工艺技术的攻关，同时沉浸技术创新，将企业码和行业码合并一道工序生产，释放喷码工序生产效率，实现技术突破。这不仅为他个人赢得积分，同时也激励着身边同事积极思考，如何在自己的岗位上做出贡献。

如今，鑫叶公司的党员干部不再是被动执行者，而是主动创新者。他们的身影活跃在“我为基层服好务”“党旗在基层一线高高飘扬”“立足岗位作贡献”“我为企业献一计”活动中；积极投身于“与春运同行”、无偿献血、学雷锋月“五大行动”等志愿服务。在“先锋行动”“攻坚行动”“帮扶行动”“对标行动”中，涌现出一批主动扛旗的先进典型。

鑫叶公司未来怎么干？“在‘聚焦主业需求、强化市场能力、创建龙头企业’上深挖党建与业务的切入点、融合点，高质量构建奋勇争先的保障机制、任务落实的奖惩机制、持续发展的盈利体系、逐梦龙头的治理体系。”丘伟旗说。(文/王静颖 图/鑫叶公司)