【2025 年零食店集体转型开超市,与便利店竞争激烈】 近年来,零食赛道竞争白热化,市场份额饱和,不少量贩零食品牌转型跨界开超市。 从市场渗透率看,量贩零食店前期布局后空间渐满,价格战致利润压缩,加盟模式“内卷”。同时,消费者需求变化,低线城市对“一站式低价购物”需求大。 以赵一鸣等为代表的量贩零食品牌积极转型,扩充商品品类,扩大单店面积,聚焦社区与下沉市场。 然而,硬折扣超市扩张冲击便利店核心市场,在价格与品类、场景覆盖、选址等方面存在竞争。 两者运营模式有差异,在供应链效率、数字化能力、服务属性方面各有特点。 转型优势与潜在风险并存,品类扩张增量空间大,供应链复用能力高,下沉市场红利广阔,但运营复杂度提升,消费者心智争夺激烈,盈利模式尚待考验。 面对冲击,便利店可强化即时性需求优势,优化成本与效率,探索业态融合,采取差异化区域策略。 未来,硬折扣超市与便利店的竞争是消费逻辑的博弈,可能呈现业态融合、区域分化、技术驱动变革等趋势。 2025 年零售战场,这不仅是业态之争,更是综合比拼,便利店应借此进化,适应市场变化求发展。