丹阳农商银行释放转型新动能
2025年以来，丹阳农商行紧紧围绕提升差异化竞争力这一核心目标，持续推进做小做散、量增质提、场景搭建、风险防控等重点工作，全面释放转型动能，引领各项工作走在全系统前列。
一以贯之，笃定做小做散路线。牢牢把握服务三农小微的初心使命，坚定做小做散、支农支小的市场定位，下移重心、下沉力量、下倾服务，坚持与地方经济同频共振，全力助推实体经济发展。一方面，推进网格化走访，切实把零售网格走访工作走实、走深、走细，全面提升客户经理网格知晓率，确保网格金融服务无死角、全覆盖。另一方面，压实管户责任，明确管户规则、客户经理职责以及管户支行考核，切实管好客户，提升工作质效。
常抓不懈，推动量增质提步伐。坚决摒弃“以规模和速度论英雄”的传统思维，“量增”同时“质提”，加快发展步伐。存款方面，抓核心、抓定价、抓留存，继续巩固存款市场地位，做好稳存稳增工作。重点紧抓活期、对公、低利率等核心存款，多措并举提高优质资金组织留存能力。贷款方面，守存量、再下沉、能议价、敢挖转、提效率。严格落实三三制管理要求，全面提升客户经理到期贷款管理能力，提高续贷成功率。针对足够优质的企业，配套具有竞争力的优惠利率政策，进一步优化信贷流程，全力提升信贷服务效率，发挥地方法人银行的“快攻”优势，提高客户经理和客户的满意度，力争成为客户的“首选银行”。
多元探索，全力打造特色场景。找准目标定位，创新个性化、精准化、特色化的金融产品和服务，满足特定客户群体的金融服务需求。研究市场需求，制定建设方案，组织开展场景搭建工作。围绕做实特色支行、做优“四务融合”、做活社保卡片、做深收单商户、做细企微运营五个方面，加快网点自营场景建设，构建多元化品牌形象，形成以网点为中心的微生态圈。发挥“四务融合”示范服务点优势，做好联合营销，实现资源共享。积极进行存款、贷款、信用卡、收单、手机银行等金融产品营销工作，真正实现家门口的银行服务。
防微杜渐，切实守好风险底线。以坚决防范化解金融风险为底线，坚定不移地推动风险底线意识贯穿全行，把守住风险底线作为高质量发展的生命线。从健全全面风险管理机制、提升数字化风控能力、加强退出客户管理和加大不良清收力度四个方面，持续完善风险管理制度，有序推动风控模型建设，平衡业务效率与质量，追求风险控制下的稳健收益最大化。同时制定隐患贷款退出管理方案，落实多元化处置手段，加大转让、法拍等工作力度，积极探索不良处置新路径，提升清收效果。 施文惠