所有公司，包括所有人，都应该围绕自己的核心竞争力去努力，如果不围绕提高核心竞争力这个大目标来做，那你的努力可能就是盲目的，无益的，容易徒劳无功或所得无几。

很多人都有这个错误，很多公司也是因此导致了失败。

每个人、企业都有自己的禀赋和条件，我们知道唯有顺应规律，充分发挥自己的优势和特长才能成功。

但人性有弱点，就是容易受别人和外界环境的影响，其表现就是三心二意，见异思迁，随波逐流。

因为这个弱点导致的损失和悲剧太大，所以古人给出的警告就是人生必须专心致志，心系一处。毕竟，精诚所至，金石为开。

“一道菜”哲学：从任正非的成功经验中，我领悟到了竞争制胜之道

大道至简。没有人可以从别人身上学到所有东西，当然也没有必要。在我看来，学习任正非只需要学好一点就够了。

我们可以拿开饭馆举例子，每个城市都有非常多的饭店、酒楼，你注意看就会发现，凡是生意好的饭馆都是有其特色，也就是拿手菜，这就像演员、作家、画家等的代表作一样。

必然这家是做川菜的，那家是做鲁菜的，这家的红烧肉好吃，那家的水煮鱼好吃……丰富多样，顾客有选择，这就是饭馆、顾客、行业的均衡状态，你好我好大家好。如果一个饭店什么菜都做，巴不得顾客都来自己这里吃饭，钱都让自己赚了，那它就很难成功。

华为有个战略叫聚焦主航道，意思就是集中发挥自己的优势，钉子战略，压强原则，纵向突破。

华为的成功就证明了这个竞争战略是非常有效的，我认为这就是“一道菜”哲学，一个饭店能把一道菜做到极致就是核心竞争力，那就可以成功。个人也是一样的道理，不要这山望着那山高，只要一门心思发挥出自己的长处来就可以。

分兵作战，历来是兵家大忌！

一个人的能力是有限的，一个公司的资源和能力也是有限的，所以不能在错误的地方虚耗时间，蹉跎光阴。

“我这一生有很多短板。但去你的，我不管了。我只做长我这块板，让我再拼一块别人的长板，拼起来不就是一个高桶了。”

任正非就是选择了几种发挥自己的优势，他的优势是对方向和逻辑的理解，他原来在单位工作时候不顺利，出来自己创业结果大获成功，这就证明他的选择是对的。

我原来就是犯了贪多爵不烂的错误，什么业务都做，看别人做得好就觉得自己也能行，手里拿着锤子看什么都像钉子，于是东一榔头西一榔头，结果忙乎半天一无所得，时间、金钱和精力都打了水漂，最后落得个教训。

商业和人生都暗合兵法之道的，在资源有限的情况下分兵作战，很难不失败。千万不要去挑战规律了，这是无数人用血泪换来的经验。

普通人就是一道菜到极致：爱不爱吃，都是这道菜。

成功者不是智力上有多大的优势，大家的智力水平都差不多，没有说你130我120这么大的差距。当然爱因斯坦那样的个例就不用多说了。

人生的差距关键取决于两点，第一是家庭背景，这是先天注定的，不必多说，第二是后天的认识和选择，这才是普通人应该努力提升的地方。

想一想，如果你在18岁的时候就确认了自己的特长和方向，从那时就开始努力，而另一个人是从28岁才开始这样做，当你们在共同的领域展开竞争的时候，对方就很难胜出，哪怕他的智商比你高那么一两分。

所以还是那句老话，厚积薄发，板凳一坐十年冷。差异化和长期主义是普通人及小公司胜出的最好策略。你不可能让所有人都喜欢，你也不可能所有人的钱都赚到，服务好你的客户就够了。

集中优势兵力打歼灭战，找到一个有用的理论长期身体力行，久久为功，你就是时间的朋友，你的努力会形成滚雪球一样的复利效应。如果你注意观察，就会看到大多数普通人都是在四五十岁的时候才走向成功的。

拒绝平庸，就是围绕自己的核心竞争力去奋斗！

什么叫平庸？就是平均值，跟周围的人一样，表面看这是融入了环境，实际上是泯灭了个性，压抑了自己的优势和核心竞争力。

为什么说要“做自己”？就是要让人有自知之明，有所为有所不为，而不是标新立异，更不是哗众取宠。人生唯有成为自己才是成功，公司也是需要形成独特的优势才能从竞争中胜出。

因此，我们必须一切围绕自己的核心竞争力去奋斗，不要选择平庸，要么是出类拔萃，要么是奋力追赶，不要甘于流俗，人生苦短，随大流不值得。

我的经验就是首先要回答“我是谁”，然后基于这个认识去聚焦一处，打造自己的差异化优势。当然这也算是印证了任正非的理论正确性，“一道菜”的哲学确实值得我们学习和践行。

最后再次提醒大家，不管做什么都不要分兵、平均、分散用力，而要专注于1%的关键，集中优势兵力打穿障碍，成长和价值都最大化。越是深邃的道理，越是力透纸背，发人深省。老方说任正非的含金量还会不断上升，是有根据的。