出品｜华博商业评论

4月22日，格力电器（000651.SZ）召开临时股东大会，通过新一届董事会换届选举议案，现年71岁的董明珠以压倒性支持率连任董事，并继续担任董事长，开启其执掌格力电器的第五个三年任期。与此同时，陪伴格力超二十年的“老将”张伟被正式任命为总裁，这标志着格力电器高层权力结构发生重要变化，也释放出公司高层梯队年轻化、专业化改革的鲜明信号。

此番人事更替，不仅是管理风格的调整，更是格力电器在内外交困局势下的一次自我革命。

“不退”的董明珠：权力中心的坚守者

从1990年进入格力，到2012年担任董事长，董明珠三十余年如一日地站在这家中国家电巨头的最前线。作为一位标志性的“掌舵人”，董明珠在格力的品牌构建、渠道变革、技术转型中起到了无可替代的作用。

此次连任，其所持格力电器1.79%的股份（市值逾45亿元），以及与第一大股东珠海明骏的“一致行动人”关系，也说明她不仅拥有实质话语权，还拥有强大的资本基础。而股东大会上其以超过33亿股同意票数、几乎100%的高赞成率连任，更是其强大影响力的注脚。

但不同于此前的“董事长+总裁”双重角色，此次董明珠将总裁一职交给了张伟，释放出其权力下放与企业传承的清晰信号，也让格力的管理层年轻化迈出关键一步。

张伟上任：年轻化管理团队正式走向前台

新总裁张伟1999年加入格力电器，历任供应链、企业管理、质量控制等多个核心部门负责人，是格力内部成长起来的“老兵”。2020年起，他就担任格力党委书记，是战略执行和企业文化承接的重要人物。

此次张伟被任命为总裁，并提名方祥建、刘华、李绍斌、胡余生、王凯五位副总裁，正式形成以张伟为核心的年轻管理团队。从平均年龄上看，第十三届董事会成员的平均年龄为58岁，较上一届下降4岁。

格力电器此次提拔的总工程师钟成堡更为外界关注。他2008年本科毕业后即进入格力，从技术员做起，历任研究院院长、总裁助理，如今兼任智能装备业务负责人。这位“理工男”式的技术新贵，被视为格力坚持自主技术路线的象征。

长期以来，格力电器通过“自主可控”的方式构建核心技术壁垒。在工业机器人、智能装备、碳化硅芯片等新兴业务上，格力不依赖国际团队、不走并购路线，而是坚定推行“技术自立”。

这一技术理念由董明珠亲自主导。她在股东大会上表示：“我们在科技上做实做好，不赶时髦、不吹牛。”她强调格力研发团队从2012年的800人增长到2024年的近2万人，覆盖所有关键技术领域。

高栏空调智能工厂、碳化硅芯片工厂的开放参观，也成为向外界展示其科技实力的重要窗口。自动化生产线、全流程机器人协作设备，均由格力自主研发，构成其进军高端制造的核心资本。

压力与破局：在美的和海尔夹缝中突围

尽管转型意图明确，格力依然面临现实的增长焦虑。2024年前三季度，其营收同比下滑5.34%至1467亿元，远落后于美的集团的3203.5亿元与海尔智家的2200余亿元。而在利润方面，也被美的反超。

相比之下，美的集团通过收购德国库卡完成机器人和自动化版图构建，并持续高效释放利润；而格力的多元化之路则更倚赖自主技术、品牌延展和渠道重塑，发展周期更长、难度更大。

当前国内家电行业普遍面临“天花板效应”，行业竞争激烈，海外市场增长不确定，格力如何建立第二增长曲线，成为其董事会和新管理层共同面临的课题。

“董明珠健康家”：从空调品牌到生活方式IP

在格力家电品牌升级的探索中，“董明珠健康家”的推出成为一记重拳。该品牌意图打破消费者对“格力=空调”的固有印象，向健康生活场景延伸，覆盖空气净化、智能厨电、绿色能源等领域。

但将企业品牌与创始人个人深度绑定，也存在争议。市场反应两极分化：一方面，借董明珠个人IP打开认知度迅速有效；另一方面，也存在“格力过度依赖董明珠”的质疑声。

市场部负责人朱磊在回应中坦言：“终端认知很难改变。”而董明珠本人也在多个场合反复提到企业传承与“接班人计划”。她表示，已有三至四位候选人正在不同岗位轮岗锻炼。

董明珠的再次连任或许代表着一个时代的延续，但张伟、钟成堡等中青年管理团队的全面上位，则为格力电器“后董明珠时代”提前埋下种子。

在制度设计上，格力电器此次将总裁权责独立于董事长职务，试图构建更现代的治理结构。而新任独立董事程明、李红旗、翁国民等，也将为公司治理带来新的专业视角。

但人事变革只是第一步，真正挑战在于：张伟能否像董明珠那样，在风云变幻的行业格局中，带领格力找到新的增长突破口，完成真正的战略转型？

在坚守与变化之间寻找第二曲线

格力电器正处于一个重要的十字路口。一方面，它有着强大的品牌积淀、深厚的技术储备、完善的供应链体系；另一方面，它也正面临着产品结构单一、市场认知固化、转型成效待解的瓶颈。

这一次，董明珠并没有全身而退，也没有一意独揽，而是选择站在战略制高点稳住格力根基，同时推动管理层结构性重塑。

格力电器的故事，正在从“董明珠时代”向“团队协作”过渡。在这个过程中，格力能否真正走向多元化、全球化、智能化的新纪元，将成为衡量其未来价值的最大变数。