2025年的中国白酒行业，正站在变革的十字路口。消费分级趋势愈发明晰，企业面临价格内卷与需求分化的双重考验。与此同时，新一代消费者对品牌文化价值的重视远超以往——一瓶酒不再仅是宴饮之需，更成为精神共鸣的载体。在这一背景下，李渡酒业以一场跨越1200公里的“双城共振”，为行业提供了文化赋能、破局增长的鲜活范本。

唱响“双城记”，李渡的文化溯源与精神进阶

在珍酒李渡集团上市两周年之际，李渡酒业于4月21－27日，通过“双城互鉴”战略研讨会的方式，在儒家文化的发祥地济宁与长征精神的起源地宁都之间架起了一座文化桥梁。这不仅是一次商业模式的创新，更是一场从“文化之根”到“白酒之源”的深度溯源。

在济宁，李渡酒业带领合作伙伴深度探访曲阜“三孔”，并在孔庙举办了一场庄重的祭孔大典，李渡以酒为媒，将儒家“仁和”之道融入品牌哲学，让白酒回归文化本源。著名儒学家，原中国孔子文化研究院院长、博士生导师，十四届全国人大代表杨朝明认为，当李渡遇见济宁，既是对传统文化的致敬，也是以文化白酒新姿态探索传统与现代的共生之道。

这种文化赋能的实践，在济宁市场已现端倪。当地合作伙伴山东爱客多商贸有限公司创始人兼总经理房淼虽非传统酒商出身，却凭借对儒家文化圈层的深度运营，将李渡打造成高端市场的文化符号。这正印证了李渡“文化共同体”商业逻辑的可行性，当白酒成为文明传承的介质，跨界合作便能突破行业壁垒，激活增量空间。

而在宁都，李渡的“红色长征”则让白酒成为革命精神的现代表达。在国宝李渡酒庄参观李渡唐代洪州窑遗址、重走红军路，李渡将“敢闯敢拼”的企业基因与“世上无难事，只要肯登攀”的井冈山精神深度融合。正是得益于这种精神力量，推动着李渡在行业调整期依然保持稳健向上。李渡也将这种精神注入到了产品价值体系中，上市的李渡高粱1965，以1965年重上井冈山的历史为精神图腾，既象征着品牌从产品矩阵到文化符号的进化，更成为激励企业永续奋斗的精神密码。

李渡高粱1965-欣欣向荣绿

从祭孔大典的文化溯源，到重走长征路的精神“洗礼”，李渡酒业完成了一次从文化自信到发展自强的升华。在当前白酒行业面临调整期之际，李渡人以自己的实践证明，唯有扎根文化沃土，永葆攀登精神，才能让白酒产业焕发永恒活力。

正如在国宝李渡酒庄的红色课堂上，中国毛泽东诗词研究会副会长、原解放军艺术学院副院长、著名文学评论家朱向前表示：“世上无难事，只要肯登攀。伟人这十个字，将激励我们在实现中华民族伟大复兴中国梦的道路上一往无前，克服任何艰难险阻，永远从胜利走向胜利！”这也恰是李渡的“精神内核”。

破局行业焦虑，“唐元双遗址+人生双定位”构建增长新范式

在白酒行业进入深度调整期、存量竞争白热化的当下，市场的结构性变化倒逼酒企寻找新的增长引擎。李渡酒业以其文化战略在市场中持续破局，众多经销商的成功实践已充分验证了这一战略的强劲穿透力。

除济宁和宁都市场之外，徐州市团结工贸有限公司董事长付保军以用户为中心，通过创意活动和立体传播，打破传统酒类营销模式，从场景中发觉新增量；

菲尔雪黑方手作品牌创始人、赣州国宝李渡优秀经销商蔡鑫通过研发联名产品，与李渡共创“四香+榴莲香”的猫山王榴莲冰皮月饼，又通过构建立体化传播矩阵做足新品声量；

酒二代、赣州国宝李渡优秀经销商黄万鹏通过“线上传播+小圈层破局”的方式，打开了新局面。

而如今，当行业普遍陷入缩量焦虑的新时期下，珍酒李渡集团副总裁、李渡酒业总经理汤司令在战略研讨会上，提出“唐元双遗址 人生双定位”的创新战略。

这一战略深度依托李渡元代烧酒作坊遗址和李渡唐代洪州窑遗址的双遗址资源，将千年文化积淀转化为可视化、可体验的品质叙事体系。通过打造沉浸式文化体验场景，李渡不仅将静态的文化遗产转化为可感知、可体验的消费价值，更构建起竞争对手难以复制的差异化竞争优势。

在经济、社会、行业 “三期叠加”的复杂形势下，“人生双定位”的提出进一步升华了李渡的文化战略内涵。汤司令强调：“我们既要把生活过好，也要把生意做好。”既是对合作伙伴的发展期许，更是对行业价值导向的重新定义。这一战略要求企业与合作伙伴既要保持对文化情怀的坚守，过好生活；又要秉持务实态度，通过精细化运营开拓市场，实现文化价值、生活价值与商业价值的有机统一，为白酒行业在新时代的高质量发展提供了全新解题思路。

伴随着“唐元双遗址+人生双定位”的提出，李渡酒业正以先锋姿态叩击着白酒产业转型的深层命题。会上，汤司令还发出号召，在酒业进入立体驱动的4.0时代，合作伙伴要加强沉浸式体验，通过立体式传播，走好全要素竞争的路子，不要依赖渠道驱动，而要通过用户代言，让每一个有文化、有品位，懂酒、爱酒的国粉，喝上更好的文物古窖老酒。

以创新创造价值，李渡“文化方法论”升维

站在上市两周年的节点回望，李渡酒业的成长轨迹揭示了一个本质规律：当行业进入新调整周期时，真正的破局者往往选择向文明深处探寻答案。济宁与宁都的双城共振，不仅是地理空间的联动，更是中华文明两大精神脉络——儒家文化的“和合之道”与攀登精神的“破局担当”在商业世界的创造性转化。

这种创新在资本市场获得正向反馈。作为近九年唯一登陆港股的白酒企业，李渡酒业对珍酒李渡集团的营收贡献率持续攀升，其“文化+品质”双轮驱动的模式，为行业提供了存量竞争时代的破局样本，白酒企业唯有将文化转化为可感知、可参与、可传播的价值体系，才能赢得新时代。

李渡高粱1965-旭日东升红

从更宏观的视角来看，李渡穿越周期的“文化方法论”也不断升维，“唐元双遗址 + 人生双定位”战略的提出，是对白酒行业本质的深刻洞察与发展预判。在酒业市场增长愈发艰难，同质化竞争日益激烈的当下，李渡为行业探索出了一条全新的发展路径。白酒企业唯有坚守文化传承，勇于创新求变，持续攀登高峰，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

放眼未来，白酒行业的未来竞争，终将是一场关于“意义”的较量，在这场看不见硝烟的战争中，李渡已然超越单纯的产品竞争维度，构建起一个以文化为内核的价值生态系统。这种由内而外迸发的精神力量，不仅重塑了品牌与消费者的情感连接，更为行业转型升级提供了全新的认知坐标。

内容来源：酒说