“少犯低级错误，保持谦逊。”在刚结束的伯克希尔·哈撒韦年度股东大会上，沃伦·巴菲特如是说。

巴菲特从不吝于表达他对企业运营方式的看法。他曾猛烈批评企业臃肿、会议冗长、董事薪酬过高，以及他称之为“表面功夫”的各类工作。在上周六的伯克希尔股东大会上，他再次强调官僚主义的危害，并指出很多大公司本可以运营得更好。

这些观点听起来朴素，却影响深远——在全球无数企业家的职业生涯中，成为被反复回忆、指导决策的“金句”。一起来看他们从巴菲特这位“奥马哈先知”这里学到了什么——

吉姆·韦伯 (Jim Weber)

Brooks Running前CEO

2011年左右，吉姆·韦伯第一次在奥马哈的伯克希尔总部与巴菲特见面。当时Brooks是Fruit of the Loom（一家伯克希尔旗下公司）的子公司。在为期三小时的会面中，韦伯向巴菲特详述了公司的战略和愿景。

巴菲特问他：“是什么让Nike没能把你们‘消灭’掉呢？”

韦伯解释说，Brooks积累了一群忠实的跑步族客户，这些人每年会买好几双Brooks跑鞋。几个月后，巴菲特决定将Brooks从Fruit of the Loom中独立出来，并入伯克希尔旗下的子公司。

当媒体报道时年27岁的马克·扎克伯格将自己穿的运动鞋从Adidas换成了Brooks时，巴菲特立刻把文章发给了韦伯，并附上纸条：“Jim，这太棒了。我们只需要再来几百万这样的顾客。”

巴菲特教给他最重要的一课，就是要 着眼长远。

当美元走强导致Brooks在欧洲的利润下降时，韦伯打电话向巴菲特求助。

“他听完之后说，‘别管这些，因为你根本对此无能为力，无法改变’，他接着说，‘如果我是你，我会专注于你的客户。’”韦伯回忆道。

拉里·卡尔普 (Larry Culp)

GE航空 (GE Aerospace) CEO

在通用电气 (GE) 决定拆分为三家独立公司之初，拉里·卡尔普与巴菲特交流过。

“他给了我两条建议，对我们的成功至关重要，”卡尔普说。“首先，也是最重要的，是选对人——不仅看能力，更看价值观。其次，设定雄心勃勃但不过于激进的预期。”

威廉·福特 (William C. Foote)

USG前CEO、芝加哥联储前董事会主席

在内布拉斯加州巴菲特最爱的餐厅之一（现已关闭的Piccolo Pete’s）共进晚餐时，福特见证了巴菲特的价值观。有位粉丝想让巴菲特在一张美元纸币上签名，但他只带了20美元。

巴菲特立刻起身问餐桌上的人有没有1美元：“我不想让他浪费19美元。”福特回忆道。“虽然他是资本世界少有的传奇人物，却又异常谦逊、平易近人。”

戴维·诺瓦克 (David Novak)

百盛餐饮集团 (Yum Brands) 前CEO

戴维·诺瓦克 (David Novak) 回忆起巴菲特曾问过他一个简单的问题，这改变了他管理必胜客 (Pizza Hut)、Taco Bell和KFC的方式——

在奥马哈的一家肯德基共进午餐时，巴菲特忽然问他：“你平时会谈论公司可能出问题的地方吗？”诺瓦克回答说：很少。巴菲特建议，如果能坦诚讨论潜在的挑战，有助于建立信任。

从那以后，每当向投资人或他人做演讲时，诺瓦克总会在最后分享两到三个公司面临的潜在风险。“我开始这么做之后，才意识到他说得100%正确。”诺瓦克说。

巴菲特经常在奥马哈组织聚餐，邀请世界各地的百胜餐饮集团的明星高管共进午餐。巴菲特会详细询问他们的业务和市场情况，俨然是一场以“好奇心”为驱动力的创新大师课。

“他永远在学习，”诺瓦克说，“他就是好奇心的代名词。”

诺瓦克还采纳了巴菲特的另一条建议：撰写年报致股东信时，要像写信给Bertie那样写。Bertie是巴菲特的亲妹妹，她天资聪颖，但对金融知识并不精通。2002年，巴菲特读完Yum的年报后，写信对他说：“我妹妹Bertie会为你感到骄傲。”

穆塔尔·肯特 (Muhtar Kent)

可口可乐前CEO

伯克希尔是可口可乐的长期投资者，巴菲特也曾在其董事会任职17年。

“他不仅支持每一项重大战略举措和收购，还在关键时刻提供了恰到好处的、极具洞察的建议，”肯特说。“最重要的是他独特的思维与做事方式——简洁、低调、有效。”

“2006年我第一次去奥马哈，他亲自开车带我去他的俱乐部吃了个简单午餐，然后开车带我参观他家，最后送我去机场。没有司机，也没有安保。”

“他一直是自己品牌的最佳代言人，”肯特说，“用简单和幽默创造超预期的自我。”

凯尔·戴维 (Kyle H. David)

KDG科技公司CEO

凯尔·戴维运营着一家位于宾夕法尼亚、拥有约60名员工的科技服务公司。他已经连续19年参加伯克希尔的年度股东大会。

他说，自己的领导风格一直受到巴菲特名言的影响：“少犯蠢，胜过才华横溢。”

“这提醒我，持续成功不一定靠聪明才智——更重要的是避免不必要的错误、保持谦逊，以及建立能防止我们‘聪明反被聪明误’的系统。”

特蕾西·布里特·库尔 (Tracy Britt Cool)

Kanbrick联合创始人、巴菲特门徒

2009年，年仅25岁的特蕾西·布里特·库尔刚从哈佛商学院毕业，带着光鲜的履历和满腔的雄心，前往内布拉斯加州奥马哈拜访沃伦·巴菲特。但她带去的不只是学历和理想，还有一份特别的“中西部礼物”——一大篮玉米和一批番茄，用来强调他们同为美国中西部人的乡土情结。她获得了一个机会，从巴菲特的财务助理做起。

她在伯克希尔工作十年间，曾担任厨房用品公司Pampered Chef的CEO，也担任油漆制造商Benjamin Moore的董事长。2020年，她与前同事联合创办了自己的投资公司。

在此前接受采访时，她表示，巴菲特教会她要注重长远思考、寻找高质量企业并与高质量的人合作。“当这三者都做对了，你就能打造出真正非凡的事业。”

布兰登·格思里 (Brandon Guthrie)

Dairy Queen国际发展总监（伯克希尔旗下）

格思里最喜欢的巴菲特名言之一是：“规模是绩效的敌人。”另一句是：“在选人时，要看重三项品质：正直、智慧与精力。”

“如果缺乏正直的品质，那另外两项反而会害了你。”格思里说。

亚历克斯·贝林 (Alex Behring)

3G Capital联合创始人及联席管理合伙人

2014年，贝林正在计划一项并购案，而巴菲特当时是关键出资方之一。

“当我打电话向他咨询汉堡王与Tim Hortons的合并事宜时，他立刻给出了敏锐见解，这些见解源于他数十年来对行业的研究。”这笔交易最终促成了餐饮品牌国际集团 (RBI, Restaurant Brands International) 的诞生。

“这让我真正体会到‘知识复利’的力量。”贝林说。