财经新闻这两天聊得最多的不是股市，也不是哪个AI公司又上市了，是曹德旺，他退了。

福耀玻璃16号那个公告一出来，董事长换人，他儿子接，股民们早上盯着盘面，福耀股价往下探了一下，后面又给拉了回来，但当时那个感觉，就是一堆问号，老曹不在了，福耀还行不行。

他自己说得倒挺轻松，快80了，该休息了，公司会变得更好，听着有点云淡风轻，可圈子里的人都明白，这种“该退”哪有那么简单，能把玻璃生意做到世界顶尖。

市值一千七百多亿，这条路不是靠运气趟出来的，几十年磨这一件事，那股劲和判断力是长在身上的，这种人不在一线，儿子再厉害，有外企背景，读过MBA，那气场还是差了点。

中国民企好像都有这个结，张瑞敏那时候，娃哈哈的宗庆后，再到现在的曹德旺，老一辈都是自己一砖一瓦扛起来的，传给孩子还是传给外人，传给孩子怕家族产业没了。

外面人骂你搞世袭，交给职业经理人又怕根基不稳，就卡在这儿。

曹晖这次接班，表面上看顺理成章，里面的风险其实不少，在公司干了二十多年，真正自己说了算这是头一回，他当年在美国打赢反倾销官司，那会儿名气很大，可那是二十多年前了。

现在全球这情况，竞争不是打个官司就行，供应链，自动化，环保，国际关系，什么都在变，曹晖能不能接住，谁也说不准。

说是接班人，其实是背着一代人的光环和压力，2015年他自己出去创业，外面说什么的都有，过了几年又回公司，有人说他在外面没干出名堂，也有人说他想证明自己结果碰了壁。

老曹一句话，“没别人有本事，但他是我儿子”，这句话既是台阶也是个框，中国的家族企业，好多事就坏在“他是我儿子”这句话上，儿子再怎么拼，外面人也看不见，就盯着你是不是继承者，干好了是老爹的功劳，干不好就是你不行。

父亲太厉害，就成了儿子的天花板，家族传承这剧本好像都这么写，马云当初退阿里也讲，企业不是家族的，得让企业自己活得长，当时还有人笑他。

现在回头看，这话算是把中国民企的命门点透了，阿里给了职业经理人，蔡崇信吴泳铭他们。

外面有争议，但公司那个体系还在转，职业经理人才是制度，福耀这事有点难，它的魂就是曹德旺，从八十年代做玻璃，到去美国开厂，再到做慈善，办大学，他本人就是个招牌，招牌是传不下去的，只能留在那里。

福耀股价那天往下掉，其实是人心在动，跟业绩没多大关系，国内股民很多时候信的是人，不是制度，张瑞敏走了海尔会怎样，任正非不在了华为怎么办。

曹德旺退了福耀会不会也跟着脆弱，这些想法外人看可能觉得不理智，其实也是一种习惯，几十年民企能起来，靠的就是创始人那种一往无前的劲头，不是靠几本规章制度，是老一辈那股气场。

老曹也不是真去享清福，他开了第二战场，搞教育，福耀科技大学砸了一百亿，第一年招生就五十个人，配了十五个院士，分数线比985还高，全国也没见过这么干的，目的也直接，就是要培养能动手干活的人。

不是那些花架子，很多人不理解，说他不挣钱还烧钱，但老曹就这脾气，想干就干，典型的中国企业家。

有钱有想法，不图名利就想给社会留点东西，最近采访他又说，大学的事全交给校长王树国，他不管，这种老企业家说退休，谁能全信。

几十年每个螺丝钉都自己看，怎么可能说放就放，人退到幕后了，眼睛还盯着报表呢。

福耀的未来不能只靠一个人，得靠一个系统，曹德旺是理想派，曹晖得把事落地，得让福耀变成一个能自己转的公司，这难度不小，公司体量那么大，外部环境也变了，新能源，AI玻璃，抬头显示，智能玻璃，光伏，全是技术活。

光有经验不行，得拼创新的速度，老曹那个时代是拼成本，曹晖这个时代得拼脑子，想守住这个家业，就得从人治到法治，从个人魅力到体系运转，这是每个家族企业都得迈过去的坎。

宗馥莉接娃哈哈那阵子，外面也是一片不看好，她自己也想改革，搞年轻化国际化，结果压力太大，几年后辞职，公司控制权也变了，曹德旺肯定看得清楚。

这次说是退，其实还留着终身荣誉董事长的名头，好几个子公司的法人也没变，说白了不是一刀切，是扶上马送一程，给儿子练手的机会，也留了条后路。

中国企业父子两代人的时差挺明显的，老一辈是拼胆识和资源，新一代接过来的是资产和压力，怎么跟员工打交道，怎么看管理指标，都不一样了，剧本都差不多。

父亲一退股价就波动，儿子一上来团队先观望，慢慢磨合，这不是问题，是个规律，关键是第二代能不能从父亲的影子里走出来，曹晖现在就站在这道题面前。

曹德旺这次退了，不是一个时代的结束，是他换了个活法，公司交出去了，精神头还在，董事会不去了，但公司文化还是他的，会不开了，员工心里还是拿他当主心骨，老一代企业家就这样，退也退不干净，也正因为这样，民企才有那个韧性。

一代接一代往下传，马云那句话又对了，企业不是传家宝，是社会公器，说起来容易做起来难，父子交接这道坎，福耀能不能给后面的人留个好样子，可能关系到未来十年中国民企能不能真正上个新台阶，老曹退了，福耀的新故事，这才刚开始。