风波还没有平息，刚刚发布道歉信的星宇股份，又被推到风口浪尖。

很多人感慨，这家上市15年的车灯龙头，本想借着A+H双重上市再上一个台阶，劝退应届生事件爆发之后。

监管介入、舆论反噬，多重压力扑面而来，不少网友发出疑问，难道老牌上市公司这次真的要凉？这到底是怎么回事？

这两天星宇股份这瓜是越吃越气，不是因为事儿多大，107个应届生被劝退，放在大厂裁员潮里数字不算夸张。

但恶心就恶心在，你一边喊着“家文化”，一边把人家孩子往车间里赶；一边分红几千万，一边让硕士生一天打五六千个螺丝。

一边刚拿“最佳雇主”，一边让人家在“拿钱滚蛋”和“下车间”之间二选一，这种撕裂感比股价暴跌还让人寒心。

常州市人社局8月25号发了通报，星宇股份8月27号凌晨在公众号上挂出致歉信，我特意把那份信读了三遍，字字煽情，句句扎心。

什么“十年寒窗苦读，本想开启锦绣前程”，什么“深感愧疚与不安”，写得真好，好到我差点以为这是一家良心企业的忏悔录。

但转头一看评论区，清一色的“别演了”“早干嘛去了”，市场也是直接打脸，道歉信出来的当天，股价盘中最低跌到81块多，创了年内新低。

一封道歉信，换来市值继续缩水。

今天我想跟你聊三个很少有人提的视角，第一，星宇这事儿的底层逻辑到底是什么；第二，它跟其他“毕业”企业有什么本质区别；第三，这口锅到底该谁来背。

咱先掰扯清楚一个概念，企业确实有经营自主权，市场不好的时候裁员，大家不是不能理解。

互联网大厂这两年也没少裁，但人家至少给N+1，给缓冲期，给转岗机会。

京东、腾讯裁员的时候，内部活水、外部猎头对接，做得虽然也有争议，但起码保留了基本体面。

星宇股份怎么干的？入职一个月，承诺的产线实习从1个月变成3个月，然后突然告诉你，你走，给半个月工资；你不走，就去车间打螺丝。

据我看到的爆料，有些硕士生被分到流水线，一天几千个螺丝，手都磨出泡。

HR在谈话中还暗示“常州有400多人的HR群，只有配合签字，背调才不受影响”，这叫威胁，这叫拿人家的职业生涯当筹码。

我觉得星宇这件事最让人愤怒的点，在于它把“选择”变成了“羞辱”。

你让一个学电子工程的研究生去车间拧螺丝，那不是锻炼，那是折磨，是精神打压，目的就是逼你自己辞职，省掉裁员补偿。

这比直接说“公司要裁员，请你走”恶劣一百倍，因为后者是商业决策，前者是人格侮辱。

而且常州市人社局的通报里写得清清楚楚：“协商过程中方法简单生硬，缺乏充分有效沟通。”

官方用词是很克制的，但这基本等于说“你们公司吃相太难看了”，人社局还责令整改，人力资源总监停职，这说明连监管部门都看不下去了。

很多人第一反应是“是不是公司没钱了，经营困难”，这就涉及到第二个容易被忽略的点，星宇股份压根儿不缺钱。

我专门去扒了它2026年半年度报告，上半年营收68.84亿，归母净利润6.69亿，截至一季度末，账上货币资金、交易性金融资产加起来超过20亿。

8月26号刚公告要分红，每10股派2块钱，总计分红5600多万，一边分红，一边让应届生“二选一”，你跟我说这是经营困难？

那它为什么要裁这107个人？时间线太巧了。

2026年1月向港交所递表，7月申请失效，7月29号二次递表，8月8号开始约谈应届生，8月14号拿到证监会境外上市备案。

节奏卡得死死的，就差把“我为IPO优化数据”写在脸上了，有分析师算过一笔账，107个应届生，平均月薪假设1万，补偿半个月也就5000，总额50来万。

加上节省的三个月工资，撑死了几百万，对于年利润16亿的公司来说，九牛一毛。

但这样做能让人均效能、人员流失率这些指标好看一丢丢，港股那边审核的时候，财务报表显得更“健康”。

为了这点账面数字，牺牲掉107个年轻人的信任，值吗？当然这只是我的个人见解，不代表官方立场，仅供参考。

我认为不值，但星宇的决策层显然觉得值，这说明在他们眼里，应届生不是“未来的人才”，不是“企业的希望”，而是一串可以随时抹掉的成本代码。

所谓的“星宇之星”开班仪式、所谓的“爱感恩责任”，全是演给外面看的，更让我不寒而栗的是，这根本不是星宇第一次玩“裁员游戏”。

2024年底员工总数10426人，到2025年底只剩7532人，一年净减2894人，降幅将近28%。其中生产人员砍了将近一半，从7911降到4729。

但同时劳务外包的工时和费用暴涨了三倍多，一边把正式工干掉，一边大量用外包。

这在财务上叫“降本增效”，但在人情上，这就是把“家文化”当擦脚布，用完就扔。

第三个视角，也是我觉得最讽刺的，今年1月，星宇股份刚刚拿了“2025年度常州最佳雇主10强”，宣传稿里写满了“家文化”“员工关怀”“共同成长”。

公司官微上，春游的照片、职工子女托管班的照片、提拉米苏品鉴会的照片，还热乎着呢，你说这叫不叫“反差营销”？

一边花着钱搞团建、搞品牌包装，一边对应届生冷酷无情，说白了“最佳雇主”这个称号，是给求职者看的，是给资本市场看的，唯独不是给员工准备的。

它是广告，不是承诺，我甚至怀疑星宇的HR部门做这些雇主品牌活动的时候，是不是心里清楚。

反正这些人过不了多久就会走，先把牌子立起来，好招下一波，可是纸包不住火啊。

现在全社会都看到了，你那个“家文化”的内核，是互相举报的惩罚制度，是绿植黄叶罚款，是工位有灰尘扣钱，是应届生入职一个月就被“二选一”。

这个品牌的崩塌，比股价跌30%要命得多，股价跌了还能涨回来，但“最佳雇主”人设塌了，人才还敢来吗？就算来了，还会相信你的承诺吗？

我跟你讲，星宇以后校招，HR就算把PPT做得再漂亮，学生私底下也会问一句：“就是那个把应届生赶去拧螺丝的公司吧？”这种信任损伤，是不可逆的。

咱们再说点实在的，从法律角度，《劳动合同法》明确规定，用人单位单方解除合同需要有法定理由，比如严重违纪、不能胜任工作等。

应届生入职一个月，还没开始正式干活，你跟我说“不胜任”？这不是胡扯，更恶劣的是，HR用“背调”来施压，这在劳动法里属于胁迫手段。

如果员工是被迫签的“个人原因辞职”，完全可以申请劳动仲裁主张无效，常州人社局已经介入调查，责令整改，这已经是行政层面的定性了。

但我想说的是法律的底线是最低要求，一个企业如果以不违法为最高标准，那它绝对成不了一家好公司。

星宇这事，法律上可能最后赔点钱就了结了，但在道义上，它欠这107个孩子一个真正的道歉。

不是公众号上那种文字游戏，而是实实在在的补救措施，比如帮他们对接其他企业，比如补偿3个月甚至6个月的工资。

比如公开承认“我们错了，不是协商方式的问题，是我们根本不该这么干”，我还注意到一个细节。

星宇的道歉信里说“3个月求职补贴+6个月工资补偿”，听起来挺大方，但实际上只有107个被解约的人能拿到，那些被逼着选了“打螺丝”留下来的人呢？

他们就没受伤害吗？他们天天在车间里心里不膈应吗？公司考虑过他们的感受吗？我觉得没有。

我知道星宇的管理层可能觉得委屈，我们做错了吗？我们按劳动法给了补偿，我们为IPO做调整有什么问题？

但我想请你换位思考一下，如果你的孩子是这107人中的一员，十年寒窗，满怀期待地入职，一个月后被人像甩包袱一样甩掉，你会怎么想？

我们经常说企业要讲社会责任，社会责任不是捐几个钱、搞几场公益。

而是当你手里握着别人的饭碗、前途、尊严的时候，你能不能多给一点耐心、一点体面、一点温度。

这107个年轻人，他们的第一份工作就遭遇了这种打击，你让他们以后怎么相信企业、怎么相信社会？

你关上的不只是一扇门，你关上的可能是他们对整个职场的信任，星宇股份上市15年了，从一个地方企业做成国内车灯龙头，不容易。

周晓萍女士弃医从商的故事，当年也是很励志的，但走到今天，千万别把“商业理性”变成“冷血算计”。

公司要做大，靠的不是压榨应届生，靠的是真正的技术、管理和人心，你现在港股IPO在即，国际投资者看的是什么？

除了财务报表，还有ESG，还有公司治理，还有员工关系，你这一波操作，等于自己给自己在国际市场上贴了个“低信誉”标签。

我觉得星宇这件事，之所以能引爆舆论，不是因为它裁了107个人，而是因为它撕开了很多上市公司不敢露出来的底裤。

所谓的“企业文化”不过是幌子，所谓的“人才重视”不过是口号，所谓的“最佳雇主”不过是花钱买的广告，当利益来临的时候，一切都是可以抛弃的。

但资本是聪明的，8月27号道歉那天，股价跌到81.82元，市值从年初的400多亿跌到230多亿，市场在用脚投票，投资者在用真金白银告诉你，我们不信任你了。

最后我想问问大家，你遇到过类似“入职即被劝退”的经历吗？你觉得星宇股份这波操作，是“为了IPO不得不为”，还是“骨子里就不尊重人”？

如果你是那107个应届生之一，你会选择拿钱走人，还是硬扛着打螺丝？评论区留下你的看法，咱们一起聊聊。

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最后关于网曝员工口述内容，都是离职员工向媒体爆料、网传有应届生反馈，