■记者 史超 通讯员 高月圆
班组是煤矿安全生产的“最小单元”,也是矿井安全管理的“第一道防线”。今年以来,瑞能煤业将班组建设作为矿井安全生产的根基,紧扣班前会标准化提质、零“三违”班组创建、人才队伍培养三大重点,推动安全管理重心下沉到班组、风险管控落实到岗位,持续筑牢安全生产基层基础。
班前会质量对当班生产安全有极大影响。为避免班前会内容单一、流程松散的问题,瑞能煤业从制度入手,统一固化班前会流程,将点名考勤、身心状态排查、当班任务交底、风险研判、警示教育、背诵岗位描述、安全宣誓列为“必修课”,每日逐项落实。
瑞能煤业立足班组实际,量身定制“零三违”班组建设实施方案,修订完善了班前会、交接班、互保联保等配套制度,区队梳理井下主要危险源900余条,建立风险数据库,针对性制定防范措施,让风险“看得见、管得住”。
对“三违”行为坚持分类施策、刚柔并济,今年以来,瑞能煤业累计开展违章帮教谈话60余人次;对于月度实现“零三违”的班组,集体奖励、班组长专项绩效双双兑现,奖励向一线岗位倾斜,连续两个月获评的,命名为“示范‘零三违’班组”,班组长优先推荐评优晋升。严管的约束力加上激励的牵引力,班组安全管理的齿轮越转越顺。
“班组稳则矿井稳,班组安则矿井安。”瑞能煤业负责人余建东表示,下一步将持续深耕班组安全建设,优化班前会流程,细化创建举措,以基层班组的扎实稳固保障企业安全生产行稳致远。