在数智化浪潮席卷全球的今天，传统广电视听正面临着前所未有的挑战与机遇。江苏省广播电视总台（以下简称“江苏广电总台”）作为行业的重要力量，凭借敏锐的行业洞察与开放的合作姿态，其数智化转型路径已成为国内主流媒体系统性变革的参考范本。通过深度整合人工智能、云计算、超高清等前沿技术，并与华为等科技伙伴紧密协同，江苏广电总台正从内容生产、流程管理到产业拓展进行全方位升维，探索一条“技术赋能内容、创新驱动增长”的高质量发展之路。

一、战略重塑：从“工具叠加”到“范式跃迁”

当前，在移动互联网与短视频平台的双重冲击下，受众收视习惯加速向移动化、碎片化迁移，传统广电视听行业的生存空间正被挤压，系统性变革迫在眉睫。面对行业困境，江苏广电总台没有固守传统频道线性播出模式的“舒适区”，而是主动破局，将人工智能确立为驱动全台数智化转型升级的战略性抓手。

早在2024年初，江苏广电总台便在行业内率先组建了人工智能融媒应用中心，确立了清晰的"工具化、模型化、平台化"三年发展路径，即从“工具化”应用起步，逐步迈向“模型化”平台建设，最终实现“平台化”的智能体生态，旨在从根本上重塑媒体的创作方式、生产流程与商业逻辑。这一战略的实施目标明确、层层递进：2024年研发“荔枝”传媒大模型，激活沉睡媒资解决“有没有”的问题；2025年构建AI Hub平台，升级全链路生产矩阵，解决“好不好用”的问题；2026年聚焦智能体研发与流程重构，解决“效率高不高”的问题，驱动生产范式变革。这一战略表明，江苏广电总台的数智化转型绝非单纯的技术引入，而是旨在培育“新质生产力”的核心变革。今天，人工智能为广电视听行业所提供的价值，已超越技术本身。它正推动广电视听行业在内容创作、制播流程、产业拓展等方面发生全方位、深层次的改变。

△ 江苏省广播电视总台技术运维部主任吴昊

江苏省广播电视总台技术运维部主任吴昊表示，江苏广电总台坚持“算力筑基、模型铸魂、数据活血、应用赋能”，按“算力—模型—数据—智能体”层层递进、协同推进，系统构建起覆盖智算基础设施、传媒大模型与垂类模型、高质量数据集、智能体平台的全链条赋能体系。

如今，江苏广电总台的数智化转型实践正从“做加法”向“做乘法”迈进，成功实现了从传统媒体向新型主流媒体的跨越，将人工智能从降本增效的手段提升为驱动高质量发展的强劲引擎。

二、资产活化：唤醒沉睡媒资，构建数据要素新高地

江苏广电总台坐拥40万小时珍贵媒资，这不仅构成了其区别于互联网公司的核心资产，更是AI发展的天然“富矿”。为了唤醒这些沉睡的数据，让它们真正“活”起来，江苏广电总台研发的“荔枝”传媒大模型于2025年7月通过中央网信办备案，成为全国首个通过备案的新闻垂类大模型。该模型不仅唤醒了沉睡资产，更通过深度学习掌握了行业的语言习惯和创作逻辑。同时，江苏广电总台与江苏省数据局联合启动“视频传媒行业高质量数据集专区”，利用多模态AI技术对媒资进行二次加工与脱敏处理，探索数据资产的安全合规流通。

这一过程的背后，离不开底层算力的强力支撑。为了助力江苏广电总台抢占高质量语料的价值高地，华为协助江苏广电总台建设了统一媒体AI平台，其提供的高性能算力集群能够高效处理海量多模态数据，为大模型的训练与微调提供了强大的动力，让庞大的媒资库真正变成了可计算、可增值的数字资产。

三、业务重构：智能体引领全流程生产变革

在确立了战略与资产基础后，江苏广电总台将AI能力深度嵌入“策、采、编、审、存、发”全链路，推动从“人用工具”向“人机协同”的智能体模式转变。这一转变并非一蹴而就，而是基于双方深度的业务梳理与技术共创。

吴昊表示：“华为团队跟着我们一起梳理了37个业务场景，深度覆盖了从内容策采、生产制作到媒资管理、分发运营的全链路，确保技术创新能够精准对接实际业务需求。”正是这种“贴身”式的联合创新，让技术能够精准解决业务痛点。

在内容生产端，创意与技术实现共舞。在苏超联赛宣传中，江苏广电总台利用AI生成的视频全网播放量突破11.5亿，成功塑造了品牌形象；在纪录片《神域》中，AIGC技术实现了孔子与苏格拉底的跨时空对话，大幅降低了拍摄与舞美成本。华为帮助江苏广电总台将AI融入全流程，利用AIGC算力实现拍摄现场的实时渲染与数字人互动，大幅压缩了制作周期，让编导从繁琐的操作中解放出来，转型为“创意决策者”。

更引人注目的是商业变现模式的突破。江苏广电总台与华为联合发布的体育赛事智能广告解决方案，在足球直播中实现了“一城一策、一端一策”的虚拟广告投放。这一创新已在苏超联赛中经过数十场实战检验。该方案打破了传统广电“线性播出、单向传播”的桎梏，将商业模式从“流量售卖”升级为“精准服务”，具有里程碑意义。其背后的技术支撑是华为智能算力底座与5G+边缘计算场馆回传技术的深度融合，利用AIGC实现千人千面的动态广告切换，并通过软硬协同创新保障了关键业务流与视频流的物理硬隔离，极大提升了播出安全性。

四、生态延展：科技向善，赋能行业与社会

江苏广电总台的数智化转型不仅止步于台内的自我革新，更通过技术外溢，构建一个开放共赢的行业生态，服务于全省乃至更广泛的社会领域，履行主流媒体的社会责任。

在赋能全省方面，作为省级技术平台，江苏广电总台正联合省网打造“省域融媒体制播平台”，通过台网协同，将省级的安全播出标准、智能生产工具（如智能剪辑、AI配音、AI唱词、）下沉到64家县级融媒体中心，破解基层缺人、缺技术、缺素材的难题。在此过程中，华为的网络解决方案提供了高带宽、应用识别和安全传输能力，其“卓越护航2.0”服务更是从单一的产品维护升级为陪伴客户数智化转型的全生命周期服务，保障了省级平台与县级节点的高效互联。

在生态构建方面，江苏广电总台通过举办“传媒智能助手”挑战赛探索“广电+”生态。赛事以赛促研，引导围绕媒体全流程设计应用；以赛促用，开放总台资源引入外部创新。此举构建了“供给—验证—落地—优化”的闭环，推动AI嵌入策采编审播存管全链条，并连接产学研加速成果转化。

在跨界应用方面，江苏广电总台在教育、体育、文旅及展陈等领域积极利用AI拓展服务边界。例如，通过与江苏传媒学校深度合作，引导学生利用AI制作短剧，帮助其明确职业方向，验证了技术赋能人才培养的价值。这些跨界应用证明，主流媒体可在巩固舆论阵地的同时拓展服务，展现了媒体融合的人文温度。

五、结语

江苏省广播电视总台的数智化转型实践，是一次以AI为核心驱动的系统性变革。在这里，技术已不再是冷冰冰的设施，而是化身为驱动内容生产变革、重构商业模式以及创造社会价值的强劲引擎。这一变革实践，不仅重塑了主流媒体的形态与内涵，更为全媒体时代广电视听产业的高质量发展提供了一份沉甸甸的“江苏答卷”与“华为方案”。