出品/壹览商业 雷俊

消费增长仍在低位，线下零售的分化进一步加剧。

国家统计局数据显示，2026年1—7月，社会消费品零售总额28.77万亿元，同比增长1.2%。不同业态表现却明显不同：限额以上零售业单位中，便利店、超市零售额分别增长6.1%、3.8%，专业店、百货店、品牌专卖店则分别下降1.8%、2.4%和9.3%。

线下增长持续承压，在门店端反映得更为直接。壹览商业数据显示，2026年8月，国内知名连锁超市、便利店、百货店、专业店及重点测试门店，共有55个连锁品牌关闭了至少81家门店。

商超头部忙调改，区域品牌忙收缩

超市与商场领域共关闭30家门店，是8月关闭门店最多的业态，涉及19个品牌，包括大润发、BHG超市、盒马鲜生等全国性企业，以及信特超市、北国超市等区域性品牌。

其中，一部分并非永久关店，而是以升级改造为目的的暂停营业。天利悦享超市、北国农场超市等超市均以闭店升级改造为由暂停营业。

升级改造主要涉及两方面的调整。

一方面，调整品类结构。在电商和即时零售持续分流的情况下，传统大卖场单纯依靠包装食品、日化用品等标品吸引消费者到店的能力下降，烘焙、生鲜、熟食等高频、即时消费品类成为不少调改门店增加的重点。这类商品能够持续制造到店需求，同时形成连带消费。

另一方面，调整门店面积。部分传统大卖场开始压缩面积、收紧购物动线，在降低租金、人力等固定成本的同时，提高单位面积产出；释放出的空间还可以引入餐饮、服务类商户，通过租金收入分摊自身运营成本，提高整体空间利用率。

除了以调改为目的的暂停营业，区域性超市也在8月出现了一轮集中关闭。如祥华超市在江门一次性关闭西区店、御景店、尚品店、西江店共4家门店，信特超市在常州至少关闭5家门店。

过去，区域性超市依靠对本地供应商和消费者的熟悉和门店地理位置的优势维持生存。但随着山姆、盒马等全国性品牌凭借供应链规模优势，以及美团、京东等即时零售平台进一步扩大消费者的选择半径后，一些商品力、采购能力和数字化能力偏弱的区域玩家，原本依赖地理位置和本地客群形成的优势被不断削弱，过去仅依靠“离消费者更近”就能维持经营的难度正在上升，行业内开始出清。

南京大牌档、王春春一次关3店，餐饮品牌主动“撤城”

餐饮领域共关闭28家门店，涉及22个品牌，覆盖海底捞、王春春鸡汤饭、南京大牌档等连锁品牌。

其中，有商业体经营恶化导致餐饮品牌被动关店。富春新天地商场于2018年开业，后来永辉超市和华联超市等品牌撤出后，商场大面积空置，商户陆续撤离，运营方租金收入降低，现金流断裂，连水电费都无法按时缴纳，最终导致海底捞被动关店。

对于购物中心店而言，门店的经营稳定性不仅取决于自身的单店模型和品牌力，也受到所在商业体招商能力和客流量和日常运营状况的影响。

还有至少5个品牌主动撤出或明显收缩一个区域市场，涉及至少9家门店。如南京大牌档关闭福州3家门店，正式撤出福州市场；王春春鸡汤饭关闭3家门店，退出嘉定市场。与此同时，豪客来关闭济南最后一家门店，粥饼伦关闭天津最后一家店，汪保来则关闭桐乡最后一家门店。

从经营逻辑看，当区域门店密度下降时，供应链、管理和营销成本均难以通过规模效应分摊。单店需承担更高的后台成本，进一步增加单店的盈利压力。清退这些门店后，品牌可以将有限的资金和管理资源集中投入到更具潜力的市场。

优衣库、LV同时调整，资源向核心商圈集中

服饰领域共关闭8家门店，包括优衣库、LV和Jordan 3个品牌。其中，LV贵阳店运营4年关闭，Jordan近期关闭杭州湖滨银泰in77店。

优衣库近期门店调整明显加速，8月关闭上海莲花广场店、江阴万达广场店等6家门店，运营时间均在5年及以上。此前，长春活力城店、长春欧亚卖场店等门店已关闭，天津首店也于7月12日闭店。极海数据显示，截至8月31日，优衣库在中国大陆门店数为868家，较年初892家净减24家。

闭店并非被动收缩，而是主动优化、拆旧建新。

优衣库关闭低效老店，将资源集中于核心商圈开设大型旗舰店，于6月在广州正佳广场开出一家超千平方米的双层门店，并计划于年底在重庆解放碑开设中国内地第四家全球旗舰店。迅销集团CFO冈崎健透露，更换选址后部分门店销售额可提升约1.5倍。

经营数据也说明，门店净减少与业务增长并不矛盾。2026财年前三季度，优衣库大中华区销售额为5608.39亿日元，同比增长9.86%，营业利润也获得两位数增长。

除了优衣库，今年LV在中国的门店调整也明显加速。8月31日，LV关闭贵阳荔星中心店；2月，运营15年的昆明金格百货时光店关闭；6月，开业仅5年的成都天府国际机场店退出；此前北京首都机场店也已关闭。

就在关闭部分门店的同时，LV也在向北京等核心市场集中资源。今年，LV启用全新的北京三里屯之家，门店共四层，并配置多个VIP接待空间。

一边关闭贵阳、机场等点位，一边加码北京核心商圈，LV现在更倾向于把有限的商品、VIP客户运营和门店投入集中到少数高消费能力的核心城市。

优衣库和LV虽然处在完全不同的价格带，但门店策略正在出现相似变化：关掉低效旧店，把资源集中到更好的商圈和更大的门店。

美妆首店失守，二次元退潮，网红书店仍要算经营账

除商场及超市、餐饮、服饰、书店业态外，还有3个品牌共关闭了15家门店，涵盖影院、书店、美妆等业态。

书店领域共关闭3家门店，既包括钟书阁、猫的天空之城这类连锁品牌，也有馨悦屋这样的独立书店。

其中，杭州钟书阁运营约10年，面积超过1000平方米，曾凭借空间设计成为当地知名的网红书店。但钟书阁方面表示，门店租约到期后，综合考虑目前的人流和销售情况，决定不再继续经营。

闭店原因是多方面的，线上渠道抢占份额是首要压力。相较于实体书店，线上购书在价格、覆盖度和售后服务方面具有明显优势。京东、当当等平台的常态化折扣，叠加电子书和电子阅读器的普及，持续分流实体书店的核心消费群体。

其二，“打卡”流量难以转化。近年来，许多购物中心引入“最美书店”概念，借助门店空间设计吸引客流。但大量到店消费者的目的仅停留于拍照打卡而非购书，而书店为营造空间体验，通常需要较大的经营面积，导致租金和物业成本在总成本中占比过高。

流量难以转化为实际收入，空间设计带来的客流增量不足以覆盖其运营成本，最终只能关店离场。

一个值得关注的变化是，首店、旗舰店等具有特殊品牌意义的门店，也开始出现在调整名单中。

美妆领域，兰蔻北京王府井apm全球旗舰店因租约到期终止运营。该店是兰蔻全球第二家、亚太首家全球旗舰店，开业时还承担品牌展示、体验和新零售探索等功能。Aesop关闭中国的首家机场店。

在过去的行业逻辑中，这类门店更多承担品牌展示和市场教育的功能，通常被给予更长的经营评估周期和更高的亏损容忍度。但在当前市场环境下，品牌仍会重新评估该点位的销售贡献、客流质量、会员运营、品牌体验以及租金成本，再决定是续租、迁址，还是通过其他门店和渠道承接原有功能。

二次元领域，GOODSLOVE在西安、上海、洛阳等多个城市收缩。

从商业模式看，这类门店高度依赖热门IP和新品持续供给，商品迭代快、库存管理要求高；与此同时，大量周边产品在线上线下同时销售，价格和货源透明度较高。如果门店缺少独家IP、首发商品、活动或稳定社群，仅靠销售市场上普遍可以买到的“谷子”和手办，很难形成长期竞争壁垒。

另外，这些门店主要客群为青少年群体，消费能力有限，客单价偏低，复购依赖核心粉丝的持续投入，经营基础并不稳固。

消费行业的门店调整仍在持续，过去被容忍的亏损，无论是首店的品牌建设期、门店的改造投入期，还是非标品类的市场培育成本，如今都不再享有豁免权。

门店不再是品牌的资产，而是必须持续证明自身价值的产品。