第1题

敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行?

A.确认最小可行产品(MVP)并在准备好后向业务部门展示

B.在每次迭代结束时包括产品构建部分的演示

C.为利益相关者准备一份项目报告并每周分发

D.持续为企业准备绩效价值报告

答案解析:B

本题考查知识点:迭代评审会议 相关方需要持续了解项目业务价值，而迭代评审会议在每次迭代末尾时候进行，向相关方演示增量和价值，是一个持续性传递业务价值的过程，B选项切合。

A选项，MVP指的是用最快，最简明的方式建立一个可用的，并可以推向市场的产品或演示，MVP的展示并不是一个持续性的过程 ;

CD选项，相关报告不如将价值增量演示给相关方看更加直接。

第2题

在项目执行期间，项目经理发现完成时的预算发生了显著变化并且高于预期。项目经理应该做什么?

• A.用当前成本差异调整原始预算估算
• B.对项目绩效进行根本原因分析
• C.协商项目变更并调整利益相关者的期望
• D.审查活动持续时间以重新预测项目完成日期

答案解析: B

本题考查知识点:项目成本管理 题干关键词：项目执行期间，预算发生了显著变化并且高于预期，此时项目的预算与预期产生了很大差异，那么此时应该要去分析出现这种差异的原因是什么，再确定解决措施。因此本题的最佳实践是B选项 。

A选项，不能直接修改预算，需要经过分析后，走变更流程进行修改。

C选项，分析原因之后，确定了措施才会知道需要进行哪些变更，才好据此去协商、调整相关方的期望。

D选项，题干中的预算指的成本，目前并不确定是因为进度延期的原因才导致成本增加，与进度无直接关联，需要经过分析之后才能确定原因。

第3题

项目经理被要求为电厂开发维护计划软件。该组织的另一个部门执行了一个类似的项目，该部门后来因业绩不佳而关闭。项目经理关心项目的绩效，并希望提前采取行动，确保项目成功。项目经理应该做什么？

• A.继续按计划执行项目，并在需要时添加更多资源
• B.评估项目风险，并增加外部专家以解决潜在风险
• C.回顾在类似项目中吸取的经验教训，使其不会回到相同的模式
• D.将风险告知项目发起人，并试图说服他们退出项目

答案解析: C

题干关键词:另一部门执行类似项目，因业绩不佳关闭，项目经理关心项目绩效，希望提前采取行动确保项目成功。项目经理可以参考之前类似项目的经验教训，借鉴好的方法，吸取教训，注意可能会发生的问题，提前防范，提高项目成功的概率，所以C选项是最佳实践 。

A选项，继续按计划执行，不符合项目经理希望提前采取行动来确保项目成功，做法过于消极。

B选项，评估项目风险是可以的，但并不是什么风险都可以通过专家来解决的，而且题干提到组织有类似的项目。那么参考之前类似项目的经验教训更加符合题意，不仅仅是可以了解到潜在的风险还能参考做得好的方面的经验 B选项不如C选项合适 。

D选项，前半句没有问题，后半句试图说服他们退出项目过于消极，不能因为类似项目业绩不佳关闭就不做这个项目了。

第4题

一位项目经理正在管理一个针对偏远城镇小企业发展的政府项目。由于当地市政府不批准培训，项目组难以在部分目标镇开展创业培训，由于延误，项目实施面临风险。这可能是什么原因?

• A.项目发起人没有充分参与项目
• B.项目没有识别到关键相关方，并且没有与相关方建立密切关系
• C.项目应在所有偏远城镇都有代表
• D.项目应在偏远城镇建设培训中心

答案解析:B

本题考查知识点:相关方管理概述 管理一个政府项目却没有得到当地政府的培训批准，很有可能的原因就是没有识别到关键的相关方，并且没有合适的引导他参与项目，因此本题的最佳实践为B选项。

A选项，该种原因不能够完全匹配背景信息，因此不选 。

C选项，描述的过于绝对，而且并不是最可能的原因，有没有代表并不能从根本上决定培训能否被当地政府批准。

D选项，不予许培训，那么建设培训中心也没有意义。

第5题

在项目的第三次迭代期间，主要发起人从公司退休，并任命了新的发起人。新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目团队进行更多控制。项目经理应该做什么?

• A.在下一次迭代评审会议期间与项目团队一起评审发起人的请求，以获得团队决策
• B.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法以及团队应该如何自组织
• C.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足来自发起人的每一个请求
• D.在下一次每日审查会议期间与项目团队一起审查发起人的请求，以提供请求的控制

答案解析: B

本题考查知识点：仆人式领导 题干关键词：新发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，要求对项目团队进行更多控制，而这一做法与敏捷中的自组织这一理念是不大相符的，不利于团队开发与决策，项目经理作为仆人式领导，应该帮助团队扫除组织障碍，可以与发起人会面，向他解释敏捷方法以及敏捷团队更适合自我管理自我决策这一做法，所以B选项是最佳实践。

A选项，评审会议主要是对本次迭代已完成的用户故事进行展示和验收的，不是让团队评审发起人的请求的，做法不合适。

C选项，发起人的请求并不是每一个都需要去接受并能够进行满足的，而且没有针对发起人对项目团队执行更多控制这种不利于团队发展的方式进行解决而是默认同意了这种做法，C选项做法不合适，

D选项，理由同C，针对于不合理的做法应该提出建议并力求得到修正，而不是默认这种做法。

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