2024年12月6-7日，2024T-EDGE创新大会暨钛媒体财经年会在北京市大兴区举办，本次大会主题为“ALL-in on Globalization，ALL-in on AI”，汇聚全球科技和商业领域的领导者，共同探讨企业全球化增长新格局新趋势，以及AI对全球各行业的巨大影响。

12月6日下午，创维集团/开沃集团创始人、创维商学院院长黄宏生在钛媒体2024T-EDGE创新大会上与钛媒体集团创始人、董事长、CEO赵何娟进行了一场主题为《企业家3.0时代的新一代全球化》的特别对话，探讨新环境下中国企业的全球化路径和变化、AI新能源的布局，以及新时代下的企业家价值观的变化。

当下，在全球化大浪潮下，出海已成为一道必做题，作为行业的出海老兵，黄宏生谈及这一轮全球化下的新变化时指出，“以前中国的产品，被全世界嫌弃，在工业化革命的过去三百年，没有任何中国产品被世界看到，但是随着这46年来的从代工发展到自主品牌，发展到技术的提升，全球对中国制造有很高的评价，已经不亚于日本品牌和日本制造了。疫情之后的2023年，更是中国企业走向世界的一个新的浪潮。”

他表示，现在全球化进入到本地化时代，就是说中国的产品、中国的制造业，可以落地一些需要的国家，实现本地化，造就当地的就业，造就当地的这种服务，使全球觉得中国确实对我们的就业有利，对我们的这种生活品质有利，所以叫做全球化的本地化，这个时代的一个特征。所以，中国的制造，现在纷纷输出全球，这也是必然趋势。

与此同时，AI大模型技术的快速发展，也给中国企业、中国制造业带来了新一轮的机遇，不仅仅局限于软件端，也包括家电、汽车等终端。黄宏生认为，“现在中国智能家电占了全球70%的市场，电动车是带轮子的家电，有了这种机械和电子的整合的优势+AI之后，中国的电动车将会在世界有更大的占比和贡献，估计不亚于家电的70%。”

作为老一代的企业家，黄宏生不仅仅是见证了行业的更迭，也亲身经历了不同时代下的企业家变化。他表示，1.0时代，我希望能够把厂子养活，把企业养活，能够实现财务自主；2.0时代，能够创新，为国家的经济增长做贡献，社会化；3.0时代，中国的崛起，中国对世界经济的互补和贡献，实现全球化的时代来到。

“企业家3.0时代，是从物质层面上升到信仰追求的时代。一是利他主义，成为企业家3.0时代的一种新的认知；二是我们通过创新，通过科技的提升，我们为民富国强能够做出积极的贡献，企业家在这方面义不容辞。”

另外，针对近年来备受关注的企业家做个人IP的话题，黄宏生也给出了自己的看法，他认为，“企业家IP是新时代的期许，最大的贡献就是让消费者他们在这种物质的供求中得到消费的愉悦、快乐和吻合，这个事情特别的重要。有人对企业家做IP有质疑，我觉得这个太老化了。”

以下为主题对话实录，略经钛媒体APP编辑：

赵何娟：今天我们讲全球化讲的很热，创维在二十多年以前就开始了自己全球化的里程，这二十年，创维品牌能够穿越大周期的一个最重要的原因是什么？

黄宏生：首先我很感激中国1978年的改革开放，后来2001年，中国正式加入了WTO，创维集团刚好又上市了，有了一大笔钱资金，我们在全球布局制造基地，在德国我们收购了一个百年老店，当时收购的压力很大，因为他们有三百个德国工程师的技工，而且承诺不准裁掉任何一个人，因为德国很讲究就业，但是没想到这个非常成功，因为我们打的是全球化，中国的品牌、中国的文化要灌输过去，融入当地的文化，融入当地的经济，为当地做贡献。

后来，我们又在印度尼西亚收购了一家日本东芝的制造基地，独干东南亚，后来在南非也收购了一家企业，做智能家电的，覆盖周围的那些非洲的九亿人口，后来人口大国，印度，我们又在那里和合作伙伴建立了两个工厂，创维的家电每年我们接近35%是出口，盈利的贡献，大于我们国内的市场的贡献。

因为我们国内饱和了，为什么我们能够全球化，持续的发展，也是因为我们觉得中国勤奋，中国供应链逐步完善，在全球是有这种优势的，在困难中前行，让我们感受到中国企业如果不全球化肯定不行。`

赵何娟：我们这一代年轻的企业家或者新的一波的全球化的浪潮，我们来看的话，跟二十年前，您经历的上一波全球化的浪潮，现在体现的一些特点您有一些什么不一样的感受，结合过去的经验和教训，我们怎么来面对这些变化？

黄宏生：变化的第一点，以前中国的产品，被全世界嫌弃，在工业化革命的过去三百年，没有任何中国产品被世界看到，但是随着这46年来的从代工发展到自主品牌，发展到技术的提升，全球对中国制造有很高的评价，已经不亚于日本品牌了，不亚于日本制造了。疫情之后的2023年，是中国企业走向世界的一个新的浪潮。

中国的各行各业，制造的产品，都能够热销全球而且越来越大之后，西方的就业怎么解决？就开始打压中国，封锁，加高关税，这是一个挑战。这个挑战我们把它叫做一个概念的认知，叫做全球化不存在，现在全球化进入什么时代？全球化的本地化时代！就是说中国产品，中国的制造业，可以落地一些需要的国家，就是实现本地化，造就当地的就业，造就当地的这种服务，使全球觉得中国确实对我们的就业有利，对我们的这种生活品质有利，所以叫做全球化的本地化，这个时代的一个特征，所以中国的制造，现在纷纷输出全球，这也是必然趋势。

赵何娟：在AI和能源这种在新的全球化浪潮里面，中国一直都是还是做的相对来说比较有亮点的，想听听您在这块儿，在AI新能源这个方向上，现在是一个什么布局的考虑？

黄宏生：改革开放46年，1978年之后，我们经过了三波的技术的升级，第一波加工，第二波叫做机械化和电子化的结合，机械电子的系统整合。这一波又有新的机会了，什么呢？机械电子的系统化，加上AI，中国的这种制造的产品技术，又能够在这一波的浪潮中弘扬世界，一波的增长，因为中国是数学大国，AI的这种模型也好，算力也好，都是要很好的数学基础，加上原来的基建以电子系统化，以及AI，中国的竞争力企业竞争力又能够在世界中也相对优势。

赵何娟：新能源呢？因为您也创立了创维汽车包括也在做新能源的布局，新能源这块儿您觉得现在怎么样的一个是一个什么样的布局考虑？

黄宏生：过去的36年，创维在智能家电做到了世界级的品牌，未来的30年，随着全球的这种对地球的保护，0碳排放的这种伟大目标，所以全球的保有量，几十亿部的汽车，到2050年之前，全部被更换成电动车，我们创维进入汽车行业已经15年了，未来创维汽车希望能够每年可以向全球提供100万台的电动汽车，覆盖全球每个国家，现在我们有60多个国家，远到南美的阿根廷，都很关注阿根廷的经济，通货膨胀得到抑制了，再到北美的墨西哥，东南亚，欧洲的德国、法国，以及到北欧，中东地区，都有创维汽车在道路上奔驰，奔跑。

现在中国智能家电占了全球70%的市场，电动车是带轮子的家电，有这种机械和电子的整合的优势+AI之后，中国的电动车将会在世界有更大的占比和贡献，估计不亚于家电的70%。

赵何娟：从现在的几万，到未来想要100万台，目标也像创维家电一样，准备用三四十年的时间，还是您觉得可能会更快？

黄宏生：需要几十年的时间，我给你举个例子，创维1988年创业，先做遥控器，后来做电视机，九十年代，当时1年也就是5万台，现在你知道我们创维电视1年销售多少台吗，2000万台，从5万到2000万，30年的时间。我们现在有几万台汽车，到100万台，我们希望不需要三十年的时间，可能需要15-20年的时间就能够去实现。

赵何娟：很多企业家，比如说退居二线，但您还在大胆的创立创维汽车，我很想了解您现在的心态为什么还想创业？

黄宏生：从简单来讲，工作就是快乐。因为我们这代人，50后，我们见证了由计划经济的完全失去自由到现在改革开放以后，放开自由竞争。第三点，现在中国在企业家的认知提升到3.0时代。1.0时代，我希望能够把厂子养活，把企业养活，能够实现财务自主；2.0时代，能够创新，为国家的经济增长做贡献，社会化；3.0时代，中国的崛起，中国对世界经济的互补和贡献，实现全球化的时代来到。企业家3.0还有个特征，我深刻的感受到企业家不仅仅是做生意，搞产品，卖个货，搞个餐厅这种物质层面的追逐，现在上升到精神层面的追求。

什么是精神层面的追求？一、我来到社会是利他制度者，造福人类的社会，不仅仅是荷包涨，我要享受天伦之乐，而是利他主义，这是企业3.0的一种新的认知。二、我们通过创新，通过科技的提升，我们为民富国强能够做出积极的贡献，企业家在这方面义不容辞，并且感受到成就感，比我们喝茅台，游船到南极，要感受到更加的快乐和鼓舞。简单来讲，企业家3.0从物质层面上升到信仰追求的时代。

赵何娟：现在有很多企业家做自己的个人IP，您怎么看待这件事，如果你来做企业家IP，您会怎么做？

黄宏生：企业家IP是新时代的创新模式。企业家不仅在产品端和用户体验上不断创新，而且现在也从物质层面上升到精神层面的追求。现在消费带供多于求的情况下会选择什么样的产品，会选择既在功能上满足消费者的需求，在精神层面符合我的价值观，让我感觉到消费用这个产品，用这个产品感到愉悦，感觉幸福感，物质层面加上精神层面。而企业家IP除了功能层面原有的基础上，上升到满足消费者精神追求。

企业家IP最大的贡献是让消费者在物质的供求中得到消费的愉悦、快乐和满足，这非常重要。当然，企业家做IP也主要是向消费者展现他的执着，这个产品经历过无数的工程师打磨，我们这个过程，你不但看到结果，产品不错，这个过程也想跟你分享，消费者听到以后也很高兴，原来你的红烧肉做得这么精彩，我喜欢吃，吃了很高兴，晚上也能带着笑脸进入梦想，企业家IP要穿着这种执着，你的技术的创新，也是一种方向这是另外一个层面。

总之，企业家IP是新时代的期许。有人对企业家打造个人IP持质疑态度，但我认为这种观点过于陈旧。

赵何娟：最后一个问题，你怎么看待中国企业怎么做好内部的现代治理结构，以及企业家精神的传承和延续。

黄宏生：中国企业其实学的最多的是美国的企业治理管理，我们非常崇拜的美国企业管理经典著作，比如说有一本书，叫《从优秀到卓越》，讲出了企业持续耕耘，从普通到优秀，再到卓越，持续成功的秘诀。什么秘诀？第一，企业首先要建立奋斗的文化，华为做的好，以奋斗者为本，以客户为中心，长期艰苦奋斗。第二，管理治理要有很多的规章制度、考核，人才导向，向奋斗倾斜。第三，坚持业绩导向下的人才考核机制奖励机制，这方面是需要企业不断的学习、吸纳、更新，充满活力，最终来讲一个企业要从产品的成长，还是要从团队开始，具有两个特质，一是谦卑的制度，包括我们创维也学习很多企业，每年都举行严肃的自我批判。

企业的创始人也好，企业的团队也好，企业的科研团队也好，他都有思维短板。比如企业顺利，大吃大喝，挥霍无度，企业就崩盘。在企业困难的时候，没有信心，提包走人。所以人是有短板，只有通过不断的自我批判，自我反思，整个团队才能不断的向前，我们叫谦卑的个性。二是专业的遵守。做一件事做到极致，长期坚持，做到世界第一，就是世界最好，这就是企业长治久安的秘诀。

赵何娟：谢谢，希望有机会我们能面对面的再沟通。（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）