2014年张磊受邀与巴菲特共进晚餐，地球人都知道，与巴菲特吃顿饭的价码是数百万美元，可张磊不光享受了免费待遇，还由巴菲特亲自驾车去接。晚餐结束后，巴菲特掏出钱包放在张磊手上，说一句一语双关的话。

巴菲特说：“你比我会管钱，我把钱包交给你吧。”张磊会心一笑，其实在接到巴菲特的预约电话后，他就猜到了股神的心思。

那一天，巴菲特显然做足了功课。当张磊来到停车场，习惯性地开门坐上后座时，巴菲特却没有跟进来，而是打开驾驶室当起了司机。张磊这才注意到，巴菲特竟然是亲自驾车来接他的。

张磊涨红了脸，连连向巴菲特道歉。巴菲特却风趣地说：“一个80岁的老司机给你开车你还有什么不放心的？”

世上从来没有免费的午餐，如果有免费的，后面一定有“坑”，尤其是价值数百万美元的午餐被白吃了以后。

虽然张磊在他的《价值》一书中，谦虚地称这是巴菲特对年轻人的鼓励方式，但不可否认，股神看中了张磊的巨大商业价值。

有人给两人算过一笔账，张磊从2005年创办高瓴资本，用了15年时间将3000万美元的原始资本，增值到700亿美元，增幅达2000多倍，其平均收益率比巴菲特高出18%。

因此，张磊被誉为中国的“巴菲特”确实名至实归。但时光回到十年前，张磊头上的光环却不是“巴菲特”，而是“学院派投资人”。

所谓“学院派”，在投资圈其实是个充满讥讽含义的代名词，暗指张磊华而不实，数据搞得很“教授”，做出来的投资却很“野兽”，比如当初投资京东和福耀玻璃。

当年京东与传统电商背道而驰，搞重资产投资，结果陷入危机，濒临倒闭。刘强东被迫找到师兄张磊求救，怕吓着张磊，他小心翼翼地报了个“7000万”的需求。

可张磊一开口让刘强东以为听错了：“要么给你3个亿，要么一分不给。”

当时圈内就对这笔投资嗤之以鼻：京东的方向都走错了，张磊捡了颗炸弹当金蛋揣进怀里。

张磊却一脸“教授”：我们做了大量的分析调研，可以说我们对京东的了解甚至比京东内部还要深刻。

基于数百页的分析报告，张磊抓住了两个关键信息：其一，中国网民对网购的质量要求必然会上个台阶；其二，亚马逊总结失败的原因时说“物流被UPS垄断了”。

这两条信息让张磊坚信：京东走“提高网购的体验感”的路线是正确的，复制淘宝反而是死路一条，所以，他要支持京东加大仓储物流等重资产投入。

投资福耀玻璃更显得离奇。圈内所有人都形成两个共识：资本青睐的对象是虚拟经济，而不是福耀玻璃这样的传统实体经济；曹德旺是个有名的“反资本”，他也不缺钱。

张磊又“教授”了一把，他张口就想用1亿美元换福耀玻璃10%的股份。曹德旺当头一盆冷水：我不缺钱，虽然福耀利润不算高，但一年几百亿还是能赚的。

曹德旺的“固执”，让投资界一直认为跟曹德旺打交道，相当于向和尚推销梳子。可“张教授”居然真的就让曹德旺“买单”了，不过这一次跟拿下京东的策略有所不同，张磊用了四个字——长期价值。

他一开口就引起了曹德旺的共鸣：“我高度赞赏您对实业的坚持与研发投入，未来世界经济的引擎不是虚拟经济，而是实体经济，制造业就是实体经济的核心。”

曹德旺非常高兴，他第一次公开坦露了自己拒绝资本的原因：投资人都奔着投机的心思炒短线，这不符合福耀玻璃的发展理念。

张磊笑笑：“我知道您不缺钱，可高瓴资本的价值核心不是钱，而是空间、资源和长期价值。”正是这个理念，瞬间撬开了曹德旺封闭的大门，奇迹般地创下资本圈的一个小神话。

事实证明，张磊的投资理念没有错，三年后京东上市，他的投资回报达300多倍，他也以实际行动告诉世人，“学院派”不是贬义词。

事实上，张磊最初的投资理念就来源于书本——马克思的《资本论》。那时候的张磊是个学渣，出生于驻马店的他，初中升高中只比分数线高了一分，混到高中二年级他一直在班上倒数。

直到有一天他看了《资本论》后，才第一次引起了学习的兴趣。他把《资本论》看了两遍，从此跟当时的冷门科学金融业结下了不解之缘。正是在兴趣的驱动下，张磊发愤图强，考上了北京大学的金融专业。

1998年，张磊又辞掉工作，远赴耶鲁大学深造，在那里，他遇上了自己的恩师史文森。史文森对张磊的恩遇，引起了同事们的不满，史文森解释说：“我曾经交给张磊一个小课题，他却拿出了三厘米厚的报告，请问有谁做得到？”

张磊的严谨态度打动了史文森，史文森的信任和提携成就了张磊。2001年，正是史文森的3000万美元，帮张磊启动了新的人生篇章。

张磊把他的人生经历，以及所有的投资案例以故事的形式写进了《价值》一书中。该书从2020年9月份出版以来市场好评如潮，成为青年人的励志榜样和创业投资人的学习典范。

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