■ 本报记者 沈吟

总部位于桐乡的新凤鸣集团股份有限公司今年校招了100多名新员工，两个月后就要入职了。这些即将奔赴不同岗位的应届毕业生来自五湖四海，涵盖从大专到博士的各个层次，集团人力资源总监陈佳丽对这批新鲜血液颇有期待。

“虽然近年来市场行情有波动，但我们始终对大学生群体非常重视、热情拥抱。”陈佳丽说。这些年，新凤鸣集团一步步成长为中国500强企业，对人才的渴求和惜才爱才之心一直没变过。

回想十多年前，陈佳丽也是一名应届毕业生，踏出大学校园后入职广东一家知名企业从事人力资源工作，在职场打拼成长后加入新凤鸣集团。

作为一名“过来人”，陈佳丽认为，应届毕业生有活力有想法有干劲，但沟通能力、抗压能力等方面还有待提升，这是企业用人时不得不面临的现实，“对刚走出校门的毕业生要有一颗包容之心，去理解他们，给予他们成长的空间。”

目前，新凤鸣集团共有员工两万余名，分布在省内外的4大基地和总部。陈佳丽告诉记者，集团一直很重视校企合作，重视人才的前置培养。比如，他们与兰州石化职业技术大学、四川化工职业技术学院等有“订单班”的合作，与其他知名高校也联系密切。“像东华大学，我们过去专注技术侧的合作，现在也正走向人才融合培养。”她说，“校企合作紧密了，学校的人才培养会更契合企业的需求，跟上行业变化，反过来又能带动企业发展。我觉得这是一种不断向前的双向奔赴。”

除了毕业季的校园招聘，新凤鸣集团的人力资源团队也会走进一些合作紧密的学校，给在校学生分享职业发展等情况，让他们对行业发展和企业文化有更直观的认识。

作为一家生产制造型企业，新凤鸣集团的校招岗位主要分技术类岗位和经营管理类岗位：前者的专业门槛较高，主要来源于各专业类院校；经营管理类则偏重复合型。

“技术人才一直伴随企业发展，而随着集团越来越成熟，我们也需要更多的复合型人才。”去年，新凤鸣集团开始探索管理营销管培生模式，招聘了一批愿意投身营销经营体系的毕业生。 （下转第三版）

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从事人力资源工作多年，陈佳丽对于企业发展需要什么样的人才心里有本账。对于初出茅庐的毕业生离企业的用人需求有多少距离，她并不讳言：“企业业务发展具有复杂性和变化性，有很多跨部门协作需求，这就需要毕业生有很强的项目化思维和动手能力。此外，解决复杂问题和模糊问题的能力，以及沟通协作的能力，也都非常重要。”这些能力，对于很多刚出校门的职场新人来说，都需要多加历练。

此外，随着外部技术迭代、人工智能等技术革新，新凤鸣集团每年都会围绕项目进行技术改进，人机互动的场景非常多。这就要求毕业生在工作岗位上也保持探索之心，不断去适应时代的发展。

“当然，企业招一张‘白纸’进来，就是希望他们能够和企业共同成长，我们是跟毕业生一起面临挑战和成长的。”陈佳丽话锋一转。

在搭好台，激励大学生员工成长方面，新凤鸣集团下过不少功夫。比如集团给应届毕业生做了一套单独的激励体系，有单独针对该群体的调薪定薪体系；集团的“六凤计划”人才梯队培养体系中，“凤鸣长新”和“凤鸣腾飞”致力于对大学生员工进行系统化培养；集团还设有“大学生之家”，鼓励他们互相多交流……

新凤鸣集团不乏应届毕业生与企业共成长的事例：徐州基地的余宗哲从应届毕业生到技术人员再到逐渐走上管理岗位，参与了徐州基地“从0到1”的筹建，如今独当一面成为装置经理。此外，也有应届毕业生经历练从法务岗位转型管理岗位的成功案例。

和所有企业一样，随着发展，新凤鸣集团对人才的需求也会迭代。比如当下集团积极筹备“出海”，缺少有全球化视野、愿意投身海外工作的员工，故而正在招聘针对海外项目的储备岗。

企业要招人，更要招对人。当今就业市场，人员来去自由，但对于企业来说，在招聘和培养应届毕业生时，风险无疑会比社招更大，沉没成本更高。

陈佳丽建议，职场新人的第一份工作，要深入研究目标企业所在的行业，不能只停留在公司名称和薪资层面，“多看看外部、看看行业，拥有更多的宏观思维，同时判断了解公司的业务模型、价值观、人才理念，自己是否真正的认同，是否愿意为之去奋斗。然后尽可能去选择一个热爱的平台，学会珍惜平台，这样才能在大浪淘沙中突围，比别人拥有更多的职业发展机会。”

“职”点迷津

1.在求职前，要花一定的时间去剖析自己，找到优势所在，不要盲目追逐一些热门赛道。