奋战二季度｜王老吉大健康创新激励体系，为稳增长注入新动能
转自：广药白云山
2025年，王老吉大健康公司牢牢把握“强基发展”这一年度工作主线，锚定年度增长核心目标，结合实际情况创新设计并扎实落地覆盖全员的多元化激励方案，显著强化人力资源基础，有效激活组织和员工活力，为销售业绩的稳健增长提供了强劲动力。
2025年春节档开门红销售激励颁奖现场
王老吉大健康公司激励体系围绕核心业务环节精准发力，主要包括三大方面：
一是针对营销团队设立的“开源和档期攻坚”激励。根据关键销售档期（春节档、水头档、夏日活动、中秋国庆双节、年末冲刺）的差异性，分别制定了清晰的阶段性目标及5档差异化奖励，驱动销售团队奋力开拓市场，深挖业绩增量。
二是针对供应链团队的降本激励。聚焦采购、仓储物流、加工三大供应链核心业务环节，制定并审议通过专项激励方案，激励供应链团队持续优化效率、降低成本。
三是针对职能支持部门的提效激励。出台《2025年季度（含全年）达标全员激励方案》，依据目标达成情况，按季度核发奖励，确保职能团队与业务目标同频共振，共同为年度增长目标贡献力量。
2025年春节档开门红销售激励颁奖现场
在年度增长目标的明确导向和各项激励方案的有力牵引下，王老吉大健康公司上半年经营举措成效初显，业绩稳步提升。尤为亮眼的是，2025年春节档获得历史销售佳绩，成功实现业绩开门红。为确保激励及时、有效，王老吉大健康公司于3月召开“2025年春节档开门红销售激励颁奖暨水头档动员大会”，对达成目标的优秀团队和个人进行表彰，并颁发团队增量奖及个人优胜奖；4月兑现一季度销售团队及全员达标激励，充分体现王老吉大健康公司“言必信、行必果”的干事风气，极大提振团队士气和信心。
王老吉大健康公司通过系统性、差异化的全员激励创新，有效激活组织潜能，将“强基发展”战略落到实处，为2025年度增长目标的实现和“稳增长”的大局提供了坚实的机制保障和强劲的内生动力。
（转自：广药白云山）
来源：市场资讯