民营企业大显身手正当其时。海宁发布推出“海商弄潮”系列报道，聚焦广大海商以敢为人先的创新意识、勇立潮头的精神风貌，在高质量发展的道路上坚定前行，书写一篇篇生动鲜活的创新发展故事。

清晨6点，晨光初绽。浙江博菲电气股份有限公司董事长陆云峰准时出现在小区跑道上。跑步时，他习惯用手机语音安排工作——这个坚持多年的习惯，恰似他33年如一日深耕绝缘材料领域的专注，始终如一。

“跑步时思维更敏捷，处理工作也更为高效。”50岁的陆云峰笑着说。相比去年，卸任总经理的他神态更显从容，但谈及绝缘材料时，眼中闪烁的热忱，仍让人看到那个初入嘉兴市第二绝缘材料厂的青年身影。

浙江博菲电气股份有限公司董事长陆云峰

从“两个油桶”到四个厂区：

编织绝缘材料“生态网”

1992年，陆云峰毕业后分配至嘉兴市第二绝缘材料厂，第一次与绝缘材料“触电”，没想到在这个行业一待就是33年。

1997年，陆云峰在海宁经济开发区租住的平房里，靠着“两个油桶、一把搅拌桨”，开启了绝缘材料的创业征途。谁也没想到，这个简陋的起点，会在近三十年后编织成绝缘材料全产业链的“生态网”。

“过去两三年，我们在浙江海宁和湖南株洲布了两个生产基地共四个厂区。”陆云峰展开产业地图，目光中透着战略落地的坚定：

• 经开海昌现有两个工厂，海昌工厂于2011年8月建成启用，已实现绝缘材料的规模化生产，去年通过“零土地技改”，向成型线圈的定制化绝缘系统解决方案作产业链延伸，目前生产订单充沛；

• 新能源工厂专注于复合材料引拔边框的研发与生产，已顺利完成拉挤、切割、打磨、喷涂及检验等工艺的全流程建设，正迎来设备进场高峰。

• 黄湾工厂位于海宁尖山化工园区，年产35000吨轨道交通和新能源电气绝缘材料建设项目已于2024年四季度完成一期验收投产，产能逐步释放中；

• 株洲基地深耕风电绝缘系统，服务大国重器，同时与海宁基地形成产能协同。

左右更多

得益于产业链延伸和生产基地的协同，今年一季度的营收较去年同期增长超30%。

回溯历程，2007年是关键节点——十年蛰伏磨一剑的陆云峰，成立嘉兴市永成绝缘材料有限公司，该公司随后更名为嘉兴市新大陆机电有限公司，成为现在浙江博菲电气股份有限公司的前身。次年，即实现绝缘材料国产替代进口，打破我国电机关键材料依赖进口的局面。

2022年，博菲电气成为我市第一家在深圳证券交易所主板上市的人才企业。“海宁作为一个县级市，却有21家主板上市的公司。”陆云峰感慨道，良好的营商环境让博菲电气在海宁的土壤上发展壮大。

作为国内绝缘材料龙头企业，博菲电气深度布局风力发电、轨道交通、工业电机、新能源汽车、光伏发电等核心领域，形成技术协同与市场互补的产业矩阵，尤其在轨道交通和风电绝缘领域市场份额领先。随着产业链延伸，博菲电气已覆盖绝缘材料八大类中的七大类。

“我们想做最长、最强、最久的产业链。”这是陆云峰给博菲电气生态圈定下的目标。

值得一提的是，去年成立绿能公司进军光伏边框领域时，他特别强调战略本质：“复合材料光伏边框的主要材料是玻纤和绝缘树脂，技术基因源于我们深耕了二十多年的引拔制品，绝缘树脂是我们黄湾工厂自己生产的，这是向不同场景的应用延伸，更是围绕我们博菲的主业：绝缘材料。”

啃“硬骨头”的基因：

从卡脖子到定标准

在今年5月举行的2025年浙江省“全国科技活动周”上，博菲电气展台的一款产品引人驻足——耐腐蚀耐高温环保型VPI浸渍树脂。它拥有6项发明专利，主导制定了一项行业标准，更关键的是，助力全球首台16MW海上风电机组实现了核心绝缘材料100%国产化。

16MW海上风电机组（图片来源于央视新闻客户端）

这背后是陆云峰对卡脖子技术的持续攻坚。创业初期，他每周往返上海请教专家，尝尽技术封锁之苦。“前期研发啃的都是‘硬骨头’，但成功了，那成就感无与伦比！”每每谈到技术，陆云峰依然激动。他骨子里那股“必须突破”的劲儿，成了博菲电气的创新基因。

走进博菲电气研发中心，墙上的专利证书印证着陆云峰的信念：“科技创新是突破‘城墙’最有力的武器。”继早年打破绝缘材料国外垄断后，近期再传捷报：IGBT（绝缘栅双极型晶体管）用有机硅材料成功突围国际技术封锁。

“国之重器”的绝缘解决方案中，处处可见博菲电气印记：国内最大海上风机、白鹤滩百万千瓦水电机组、和谐号复兴号动车组……

复兴号（图片来源于高铁管家）

“每年营收7%左右的投入研发，这是铁律。”陆云峰透露创新密码，公司研发技术人员与产品推广挂钩，还有股权激励，让员工与企业共命运同呼吸，激发创新活力。

作为国家高新技术企业，博菲电气拥有一支专业化、梯队化的研发团队，并建有浙江省企业研究院、浙江省院士专家工作站、浙江省博士后工作站等创新平台，被列入国家第二批“专精特新”重点“小巨人”企业。

陆云峰（左）

关键节点，陆云峰仍会和团队一起24小时轮班盯着实验进度。这位拥有121项专利、参与多项国标行标制定、获评国家级人才的企业家，从未远离技术一线。“突破‘卡脖子’技术壁垒，让国之重器摆脱国外技术掣肘，这不是选择题，而是中国企业家的必答题。” 陆云峰的话语中透着坚定。

上市后的新战场：

管理革命与责任担当

去年7月，陆云峰主动辞去总经理职务，只担任董事长一职。“现在我更专注投资战略、技术研发和未来产业方向。”他坦言上市后，根据公司发展实际，管理思路也有了很大的变化。

“上市后，摊子大了，两个基地共四个工厂，一个人的精力哪够管？”陆云峰看得透彻，“管理半径必须变，要高效、要聚焦！”

于是，各子公司负责人被赋予充分自主权，挑起运营大梁。“现在比之前反而轻松、高效了。”陆云峰笑道，他正思考引入更先进的合伙人模式，实现从“个人管理”到“体系化运营”的升级。

陆云峰（左）

一路走来，从技术创新到企业管理，他总是挑战自己。“人得把自己放在‘不能胜任’的位置，才能进步。待在舒适区？那是温水煮青蛙！”

管理上的变革，为的是支撑更大的棋局——全球化布局。“最近，有合作的主机厂企业出海，希望我们配套过去。”陆云峰分析道，“这是机遇，也是挑战。”

晨跑结束，陆云峰望向远方。“我们所做的，就是聚焦绝缘材料这个主业，坚持长期主义。”陆云峰的语气平静而坚定，“这是一条难而正确的路。但当你真正喜欢它，钻进去，你会发现，越做越有味道。”

面对未来，陆云峰目标清晰，“企业的成长始终与国家战略同频。我们做的不仅是产品，更是支撑国之重器的‘筋骨’。我们要不断填补技术空白，解决高端材料被国外卡脖子的问题，用绝缘材料的‘硬实力’，浇筑中国高端产业的‘安全网’”。