本文由霍尼韦尔中国总裁余锋《15分钟领导力》所作推荐序：

我有幸受邀为高德威先生的新书《15分钟领导力》作序，这让我回想起2017年刚加入霍尼韦尔的时光。彼时，高德威先生已在霍尼韦尔工作了15年，即将卸任执行董事长一职。虽然我们初次见面的时间并不长，但他的领导风格与管理理念却让我印象深刻，许多细节至今历历在目。

霍尼韦尔公司（图源网络，侵删）

当时，我负责领导公司特性材料与技术集团在亚太区的业务。高德威先生对业务的宏观战略与微观细节，游刃有余；对市场机遇与潜在挑战，见解独到。他的平易近人让我如沐春风，交谈中时常使我忘记他是市值千亿美元跨国公司的领导者。现场每位成员都能够自由表达意见，没有任何顾虑。“君子和而不同”“海纳百川，有容乃大”的理念在霍尼韦尔的企业文化中传承至今。

高德威先生的另一本著作《长期主义》，我研读了中英文版本，共四遍，常读常新。从书中，我探索了霍尼韦尔实现市值飞跃背后的深层逻辑，也为自己的工作开拓了全新思路。中文版出版后，许多企业管理层纷纷期望与霍尼韦尔深入探讨书中的观点。我有幸受邀为多家知名企业的领导团队分享阅读心得。交流中，大家对书中理念的热烈讨论让我深切感受到高德威先生的管理智慧在业界的广泛影响。

在《15 分钟领导力》中，高德威先生再次阐述了他的核心理念，强调优秀的管理者必须寻求短期目标与长期目标的平衡。在面临稀缺资源分配、短期复杂问题、季度财务压力等诸多挑战时，领导者需要作出关键决策。成功的战略决策往往意味着要同时完成看似互相冲突的事情，唯有突破二元对立的思维定式，企业方能在竞争激烈、瞬息万变的市场环境中实现长期增长。我相信读者在阅读本书时，会对相关论述产生思考，并结合自身经验，形成有效的方法。

高德威先生在本书中对成长型领导亦有着墨。成为卓越的领导是一段终身旅程，途中离不开持续学习和独立思考。作为领导者，他始终坚持长期主义，带领霍尼韦尔从困境中崛起，成为全球高科技标杆企业之一；作为学习者，他定期通过“蓝皮本凝思时刻”广泛涉猎不同领域的知识，追求与时俱进，以专业和创造性方式进行思考；作为导师，他乐于分享个人的经验与智慧，为团队提供重要指导。这些宝贵的经验从书中展现出来，激励着我在工作中秉持 “教学相长”的理念，持续学习并将所学传递给团队成员，帮助他们共同成长。

高德威先生的管理理念为霍尼韦尔的持续增长奠定了基础，建立了其作为全球“本土化”商业模式先驱的深厚传统。在我们第一次见面时，他便强调他坚信国际公司在中国市场开展业务所带来的机遇和价值。霍尼韦尔在中国所取得的成功正是这一信念的有力证明，这种前瞻性的战略也促进了公司在全球其他地区的发展。

高德威先生（图源网络，侵删）

霍尼韦尔作为一家以创新驱动的高科技企业，在中国已建立起优秀的本土团队，创新精神已融入公司血脉。从研发人员、工程师到普通员工，每一位成员在日常工作中都积极践行创新。这正是高德威先生倡导的长短期目标平衡的生动体现。

公司的本土化战略成效显著，霍尼韦尔已在中国建立了覆盖研发、制造与服务等环节的完整本地化价值链，这些布局有力印证了高德威先生多年前对中国市场的规划。他在新书中所提出的“取悦客户是企业的经营之本”依然是公司坚守的经营信条。霍尼韦尔通过数字化、自动化和可持续性创新技术，不断优化产品与服务，增强客户的满意度与忠诚度。

我深信，高德威先生的《15分钟领导力》一书毫无保留地分享了他的经验和思考。这是一本为企业领导者量身打造的实用指南，也是一封传递给所有职场奋斗者的诚挚书信。无论你是渴望提升管理技能的领导者，还是期望在职业道路上找到突破口的年轻一代，都能从书中汲取管理智慧，实现自我与企业的共同成长。我鼓励你充分吸收书中的内容，并祝愿你在个人和职业领导之旅中取得成功。