记者 罗文利

6月17日，珀莱雅化妆品股份有限公司（603605.SH，下称“珀莱雅”）发布了今年第三份高层人事任命，宣布由汪奕峰出任该公司产品开发负责人兼孵化品牌副总经理。

去年9月，珀莱雅“二代”侯亚孟接棒总经理一职，在此之后的9个月中，珀莱雅高层人员经历了频繁变动。

一方面是“老将”的退出。2024年9月，原珀莱雅联合创始人、董事兼总经理方玉友宣布卸任；2025年5月，原珀莱雅副总经理、董事会秘书、财务负责人王莉辞职。

另一方面是“新人”的进入。2025年至今，除汪奕峰外，珀莱雅已新聘首席研发创新官孙培文、首席数字官胡宁波两位高层。2024年11月，原上美股份（02145.HK）全球首席科学家黄虎加入珀莱雅，担任首席科学官一职。

6月20日，珀莱雅方面告诉经济观察报，近期珀莱雅高层人员的聘任和相应的调整，主要都是紧密围绕科研创新、国际化和数字化战略展开，同时也为实现“未来十年跻身全球化妆品行业前十”的“双十”战略愿景提供支撑。

珀莱雅进一步称，珀莱雅目前对人才的能力要求从“执行力+专业力”升级为学习力、协同力、自驱力，引入如具有互联网、快消背景的跨界人才。

在“二代”执掌后，国内美妆护肤行业营收第一的珀莱雅，正在经历系列变革。

谁走谁来

侯亚孟上台后，珀莱雅高层人员的变动为：引入4人，离职2人。

珀莱雅引入的4位高层中，3位聚焦于研发及数字化领域。

其中，黄虎、孙培文先后加入珀莱雅的研发团队。黄虎是上美股份原主导科研创新体系构建及多品牌战略的负责人之一。他的加入填补了珀莱雅原首席科学官魏晓岚于2024年7月离职的职位空白。孙培文任首席研发创新官一职。

胡宁波就任的首席数字官是珀莱雅今年4月新设的职务，珀莱雅方面曾称，数字化将成为该公司发展的关键战略。胡宁波上任即确定了珀莱雅以ROI（投资回报率）为导向的数字化价值评估体系，以“确保技术投入能够精准转化为可量化的业务增长”。

最新加入的汪奕峰担任珀莱雅产品开发负责人兼孵化品牌副总经理。珀莱雅称，汪奕峰未来将推动产品开发体系的数字化应用、整合上下游资源与技术优势等，并将“持续升级主品牌、挖掘孵化品牌的增长点”。

首席营销官一职则在2024年1月叶伟离职起暂时空缺。

珀莱雅以上引入的高层人员均拥有国际化工作背景。如黄虎曾在宝洁全球研发总部任首席科学家；首席研发创新官孙培文曾担任宝洁大中华区开放式创新研发总监；胡宁波曾任奢侈品集团LVMH时装部北亚区首席信息官；汪奕峰则先后在欧莱雅、拜尔斯道夫、爱茉莉太平洋等国际头部美妆集团担任要职。

珀莱雅引入国际化背景的高管团队补位，或是该公司“做中国和世界的珀莱雅”目标的进一步落地。珀莱雅股份创始人、董事长侯军呈在今年年初告诉经济观察报，珀莱雅将在2025年聚焦科研创新、数字化、国际化，并将进一步整合全球资源，以全球化眼光向世界美妆行业的头部企业看齐。

而离开的两位高层均为董事会成员，分别是方玉友和王莉。

因个人原因，方玉友于2024年9月宣布卸任珀莱雅董事兼总经理，该职务由珀莱雅公司实际控制人侯军呈、方爱琴之子侯亚孟接任。方玉友与侯军呈在2003年创立珀莱雅，系侯亚孟的舅舅。

2025年5月，“老将”王莉因个人职业发展规划原因，请辞离开珀莱雅。从2021年9月第三届董事会任期开始，王莉一人身兼三职：珀莱雅副总经理、董事会秘书、财务负责人，王莉于上月离职时，其董事会秘书一职暂由董事长侯军呈代行、财务负责人一职由总经理侯亚孟代行。

从营销驱动到品牌驱动

高层系列调整，是否会带来组织架构的进一步调整？截至发稿，珀莱雅方面并未回复。但此轮调整也已释放了珀莱雅变革的信号。

例如，珀莱雅官方介绍，胡宁波拥有超20年的数字化和信息化建设经验。胡宁波上任后接受经济观察报采访时说到，该评估体系目前已取得实质性突破：2024年，已应用该模型分析跨渠道营销投放ROI，实现营销资源边际收益的可视化测算；数据决策平台完成数据基建——单品级盈利追踪、实时数据复盘系统，提升了成本利润透明度。

在日前公布汪奕峰的任命信息时，珀莱雅特别提及，自加入珀莱雅以来，汪奕峰已着手构建实现品牌长期发展的“上层大脑”——“品牌创新发展”模式。珀莱雅称，通过打通“市场需求-研发-产品-市场”全链条，实现跨部门的高效协同与价值转化，确保创新成果能够精准响应市场并高效落地。

2025年4月，珀莱雅董事会会议通过了《关于调整公司组织结构图的议案》，这份最新组织结构图显示，珀莱雅已形成了以品牌或业务为主导的事业或项目部，研发、品牌、供应链和数字化为四大中台。该架构与方玉友离开前的出入不大。

经济观察报记者梳理发现，珀莱雅自上市后共在董事会决议中通过7次组织结构的调整，其中次数最多的在第二届董事会期间（2018年8月至2021年8月），共调整了3次。

这期间，珀莱雅组织结构的最大变化在于电商和护肤业务部门。原属常务副总经理主管的电子商务事业部分化出三个部门，其中第一电商事业部仍归其管辖，第二、第三电商项目部则转由方玉友担任的总经理直属管理；新增新护肤项目部，吸纳了此前的悦芙媞事业部。

此时，也是珀莱雅营收增速开始步入“狂飙”时代。根据万得数据，2018年、2019年，珀莱雅的营收增速均超32%，在2017年财报中，该数字仅为个位数。

2018年同时是原首席营销官叶伟加入珀莱雅的时间。2020年，叶伟主导提出的大单品战略，推出珀莱雅红宝石精华和双抗精华两大核心系列，捕获了当时市场“早C晚A”的护肤风口。

2022年，珀莱雅的组织架构中新增品牌营销平台，直属总经理管理，该平台包括品牌营销部、产品开发部、视觉部。

在一次总结2023年产业发展的大会上，方玉友曾提及营销的重要性：“我们珀莱雅能有今天这个成绩，就是因为把科技力、产品力、营销力这三件事都做对了。”

这时的珀莱雅，“重营销”策略从组织架构、高层任命及业务前端打成一套“组合拳”，共同助力其营收业绩起飞：2022年、2023年，珀莱雅营业收入分别为63.85亿元、89亿元，同比增长37.8%、39.5%；净利润为8.2亿元、11.9亿元，同比增长41.9%、46%。

同步起飞的还有珀莱雅的销售费用，据珀莱雅2021年至2023年年度报告，珀莱雅年度销售费用分别为19.92 亿元、27.86 亿元、39.72 亿元，同比增幅分别为33.03%、39.88%、42.59%。

一个明显的提法变化是，在汪奕峰的聘任公告中，珀莱雅称，“站在新的高度，珀莱雅将目光投向更为广阔的全球市场……实现从营销驱动向品牌驱动的关键跃迁”。

转自：经济观察报