近年来,昆山农商银行紧紧围绕战略目标,通过“精准引才、系统育才”双轮驱动,逐步完善人才管理体系,在“人才招聘”与“人才培养”两方面进行了实践探索,并初见成效。
人才招聘,精准引才,夯实发展根基。昆山农商银行通过“内外并举、靶向发力”打造了立体化引才机制。一是内部挖潜,激活人才存量,包括推行专业序列后备人才选拔;实施“末位淘汰”人员优化;强化复合型人才培养等。二是外部引智,拓宽人才增量,一方面,精准对接业务需求,创新社会招聘模式,多渠道打开招聘通道;另一方面,聚焦名校优生引进,为全行注入高素质新生力量。三是塑造品牌,提升雇主吸引力,该行以“考生体验”为核心,打造“非凡雇主”品牌,从招聘宣传到入职引导,全流程传递企业文化,如安排候选人参观行史馆、员工之家,增强认同感。
人才培养,系统育才,赋能战略落地。昆山农商银行通过“数字驱动、业务协同、分层赋能”三大路径,构建全周期培养体系,一是数字驱动,培育转型思维,其中包括培养数字化思维、开展“数智化人才班”、推动产品经理队伍建设。二是业务协同,锻造实战能力,聚焦营销与科技人才融合,搭建信贷业务学习平台,推进“关键岗位标准化培训”,强化考试赋能管理。三是分层赋能,激活人才潜能,针对不同群体精准施策,高管层开展专题学习班,提升战略视野;后备梯队实施积分制动态管理,强化梯队厚度;新任管理者,通过“集训+教练辅导”,加速角色转型;内训师队伍,完善“选育用留”机制,打造行内知识传播中枢。
打造特色项目,擦亮培养品牌。该行持续升级“亭庐讲堂”“管理者说”等品牌项目,邀请内外部专家授课,线上线下联动;创新“新员工能量集市”,通过导师制与课程迭代,助力新人快速融入。陆 斌