光伏行业仍处于“寒冬”，能辉科技却表示要实现营收的继续增长。公司2024年实现营收10.97亿元，同比增长85.74%；2025年营收目标是较2024年增长至少50%。公司做大营收的信心来自何处？

光伏行业仍处于“寒冬”，能辉科技却表示要实现营收的继续增长。公司2024年实现营收10.97亿元，同比增长85.74%；2025年营收目标是较2024年增长至少50%。公司做大营收的信心来自何处？

“稳扎稳打是我们的生存之道。”能辉科技董事长罗传奎在接受上海证券报记者专访时给出了这样的答案。这位戴着银丝眼镜的清华大学博士，在严谨的工程师气质之下，还藏着另一个身份——资深京剧票友。“我生、旦、净角都能唱，可以说具有相当水平。”谈起京剧，罗传奎眼中闪着光，“唱戏如做人，也与做企业的道理相通，气韵贯通才能持久。”

稳扎稳打走向上市

2009年，三位来自电力系统的清华大学、上海交通大学高材生聚首上海，创立能辉科技。公司官网的董事长寄语这样写道：“以‘厚德载物’之诚信，待客礼士；以‘自强不息’之精神，攻坚克难”。这支“电力老兵”团队凭借在复杂山地光伏设计领域的技术突破，很快在贵州、广东等地打开市场。

“从创业第一天起，我们就瞄准上市这个阶段性目标。”罗传奎回忆道。他非常强调企业内控治理的规范性，“就像京剧演员随时准备登台表演，上市目标让我们始终保持着预备演出的状态，每个动作都要经得起观众的审视。”

2021年8月，能辉科技登陆创业板。彼时，新股发行市盈率及价格相对较低，公司发行市盈率为14.61倍，募资净额为2.42亿元。“有股民说我们上市是为了‘圈钱’，但其实我们真没圈到钱。”面对部分投资者的质疑，罗传奎坦然回应，“对我们而言，上市是履行新的责任和担当的开始。”

彼时，在政策支持与市场前景的双重加持下，光伏行业吸引了大量资本涌入，产能呈现爆发式增长，多家企业市值突破千亿元。但罗传奎始终保持清醒：“任何繁荣都有其边界条件，过度扩张必然导致资源错配。”这样审慎的态度，既来自多年理工专业教育的沉淀，也源自电力人特有的稳健基因——“允许适度冒险，但绝不过分逾越能力边界”。正是这种稳扎稳打的风格，让能辉科技在随后的行业调整中展现出较强抗风险能力。

在处于相对低谷的行业环境中，能辉科技仍然交出了相对稳健的成绩单。2024年，公司实现营业收入10.97亿元，同比增长85.74%，实现归母净利润5254.12万元；2025年一季度，公司实现营业收入3.1亿元，同比增长26.60%，实现净利润573.98万元。

开辟第二战场

2024年，能辉科技研发投入达到3196.74万元，同比增长55.31%。在第十八届（2025）国际太阳能光伏与智慧能源（上海）大会暨展览会（SNEC 2025）现场，能辉科技自主研发的轮式AI充换电机器人首次公开亮相。这款能够承重3吨至4吨的无轨智能设备，能在3分钟内完成重卡电池更换，引得现场专业观众频频驻足。

“这是新能源消纳的必然选择。”罗传奎向记者阐释了公司转型重卡换电领域的逻辑。在他看来，随着新能源商用车市场规模逐步扩大，传统充电模式已无法满足高频运输需求，AGV（Automated Guided Vehicle，自动导引运输车）业务的市场前景广阔，有望成为公司新的利润增长点。

能辉科技的技术突破令人瞩目。2024年，公司完成了轻/重卡换电机构及运维系统的研发等项目，实现了AGV 2.30转型升级。公司通过引入3D AI视觉识别与SLAM激光定位融合技术，极大提升了机器人定位精准度与响应速度。目前，该解决方案已累计申请和授权近40项专利。

在应用场景和市场布局方面，公司与宇通、徐工、上汽红岩等头部车企建立战略合作，聚焦电动重卡、矿卡应用广泛的钢铁行业、港口码头等领域，拓展电动重卡、矿卡充换电的应用场景。此外，公司已在新疆建成首个专为电动矿卡电池更换服务的全自动双侧换电站，预计每年可实现碳排放减少约1万吨。2024年，公司充换电业务收入占比仅1.36%，但罗传奎预测：“技术积淀期已过，2025年起将逐步进入收获期。”

在深耕国内市场的同时，能辉科技的海外业务拓展同样可圈可点。“目前，公司海外业务还不多，但海外事业部已经相对完善，预计海外公司本地化运营将逐步走向成熟。”罗传奎说。据披露，目前公司储能系统已登陆欧洲、中东两大区域市场，示范项目已在捷克、伊拉克顺利落地。公司储能产品已实现IEC62477等主流认证全覆盖。

从“施工队”到“能源管家”

作为能辉科技的“压舱石”，光伏电站系统集成业务贡献了公司2024年93.66%的营收。目前，这块基本盘正面临行业深度调整。2025年，《分布式光伏发电开发建设管理办法》《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》两大新政实施后，光伏电力或将全面进入市场化交易时代。

如同京剧舞台更换布景，所有演员也将重新走位。新政带来的震荡显而易见。一方面，投资方放慢脚步持币观望；另一方面，电价波动让收益测算变得如同“雾里看花”。但罗传奎看到了行业的变革和机遇：“新政的出台，既加剧了市场竞争，也为行业发展进一步指明了方向。”

罗传奎预判，未来光伏企业必须从“施工队”升级为“综合服务商”：既要懂技术和开发，还要会经营电力期货；既要保证发电量，还要擅长电力交易——能辉或将从光伏发电研发设计、系统集成商转型，蜕变为提供开发、运维、电力交易等全链条服务的“能源管家”。就像既擅唱腔又擅身段的京剧大师，未来光伏企业也要“文武双全”。

除政策影响外，光伏行业还正面临全球市场需求增速放缓与产能集中释放的双重压力。为应对危机，行业内掀起重组浪潮。罗传奎透露，能辉科技也在寻找能长期并肩而行的标的和战略股东。但他引用京剧《望江亭》中的唱词表明自己稳健的战略定力：“婚姻事恐难天遂人愿，不如意岂不是反把愁添？”在他看来，企业并购贵在志同道合，不能草率结合。

“爱唱的人，内心深处都有一片湛蓝的天空。”这位京剧票友相信，经营企业如同唱戏，既要字正腔圆，更要情真意切。在助力实现“双碳”目标的征程中，罗传奎带领能辉科技以“台上一分钟，台下十年功”的执着，谱写着中国新能源企业的新篇章。正如他在公司网站写道：能辉“十年磨一剑，初有傲骄之绩。然谨记‘饮水思源’，诚惶与感恩，能源转型，任重道远；唯继续前行，‘求是创新’；方能助力民族复兴！”