今年以来，公司积极践行用“赚钱”思维去“花钱”理念，通过思想革新、技术创新、协同增效等多维度发力，进一步激活效益“一池春水”，为矿井高质量发展注入了强劲动能。

以思想为“舵”凝聚共识

公司以思想破冰引领行动突围，制定下发《“四种经营理念”大讨论活动方案》，通过分专题、分阶段、分层次进行学习研讨，迅速掀起全员学习热潮，通过党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日等形式，构建起“覆盖全员+深度融合”的学习讨论模式，让用“赚钱”思维去“花钱”理念深入人心，凝聚全员思想共识。

同时，在公司领导班子、中层管理人员、安管人员三个层级中征集陕煤集团“四种经营理念”案例故事，发动广大干部职工立足岗位为公司降本增效工作建言献策；微信公众号同步开设“讲好‘四种经营理念’故事”专栏，宣传典型事例和创新做法，营造全员精打细算的浓厚氛围。截至目前，共组织专题学习、交流讨论28场次，参与人数超300人次，收集研讨材料80份，征集意见建议21条，案例故事15篇。

以管理为“帆”深挖潜能

公司坚持“无预算不开支，有预算不超支，非必须不列支”，每笔项目投资均实施精细化管理，严格执行全面预算，强化“花钱”前置管控，将目标任务分解到各部门、各环节，定期召开经营分析会，通报各类费用，建立专项评价台账，形成闭环。

同时，公司坚持以“管好材料就是盈利，节约成本就是创收”为准则，充分释放设备物资剩余价值，既节省资金投入，又减少新置备件支出。在此基础上，推广设备配件自修、废旧物资回收复用，将修旧利废、小改小革贯穿生产经营全过程，鼓励“物尽其用”，抓好自主加工增效益，对拆解周期长、难度大的设备配件，通过设计和加工拆卸、装配工具，不断降低拆卸报废率，提高工作效率。截至目前，公司通过修旧利废，节省资金348.22万元；小改小革30余项，年均创造经济效益超230万元。

以技改为“浆”提质增效

公司聚焦生产中的难点、堵点，激发全员创新活力，积极开展“揭榜挂帅”活动，以“真金白银”鼓励各部室、区队干部职工结合实际情况主动“揭榜”，攻坚克难，提高工效。403回风巷通过应用高位裂隙长距离定向钻孔，瓦斯抽采效率整体提升6.8倍；六项技术应用、开展设备消缺“擂台赛”，机电设备影响较去年同比降低45%。

同时，公司通过更新改造1号35kV变电所无功补偿装置，获得延安市供电公司奖励30.02万元；持续应用太阳能热水系统，4至6月节约天然气费用267.89万元；在四盘区胶带巷、403胶带巷应用5台永磁直驱电机、在404回风巷和404胶带巷应用两套智能局部通风机，节约电费22.2万元……

从思想革新到管理升级，从技术创新到协同增效，公司将持续践行用“赚钱”思维去“花钱”理念，深挖经营潜力，在创效增效的赛道上稳步前行，让每一份“精打细算”都转化为矿井高质量发展的“真金白银”。