原创 高德推出扫街榜，阿里巴巴乘东风，迅速整合电商，重构淘宝交易链
时光荏苒，转眼间，阿巴巴巴已经成立26周年了，9月10日周年当天，高德地图上线了一个新功能：扫街榜。
该榜单上没有团购入口，也没有商品促销，甚至没有直接的交易环节，表面上看，高德的这份扫街榜只是好店推荐，但它背后的意义对阿里巴巴而言远不止此。
这份榜单，是阿里在本地生活赛道上打出的一张牌，也是看似非商业化的牌。与别的软件不同的是，它没有进行直接的交易模式，而是间接从用户消费决策方面入手的。
说起来，这是一次了不起的改革，因为高德地图一直是阿里各类软件中偏于工具的存在，长期以来，它的价值更多体现在出行中，而非交易。
但随着本地生活的迅速发展，高德的场景入口价值开始猛地浮现了出来。
这次上线的扫街榜，是基于高德用户的导航，搜索，收藏，到达等数据基础上整出来的新活儿，榜单明确表示不接受付费排名，不参与商家交易，更承诺永不商业化。
看起来只是一种服务罢了，可实际上，这种非商业化的行为已经让高德在用户面前建立起了一种可信形象。即：交易的事不在我这儿做，我只告诉你哪儿好吃，哪儿好玩。
一旦用户基于这个榜单做出到店决策，真正的商业价值就顺势落到阿里的其他环节，比如淘宝，支付宝等。 可以这么说，高德是交易链的起点，是信任的第一站。
通过扫街榜，高德把人流引导到线下门店，通过淘宝和支付宝，用户完成交易，领取优惠、评价服务。整个消费起始，阿里计算的明明白白。
事实上，今年上半年，阿里在云+AI领域投入巨大，第二季度资本支出达到386.76亿元，阿里云在中国AI云市场份额达35.8%，位列第一。
这套AI能力不只是提供给企业客户用的，也在内部被广泛应用。高德的榜单推荐算法，淘宝的商品分发逻辑，饿了么的履约调度系统，背后都离不开AI模型的支持。
高德推出扫街榜，表面上是一个内容产品的上线，实质上是阿里对本地生活流量路径的掌握，也是企业技术的升级体现。
诚然，它不做交易，却为交易服务，它不推广告，却决定用户去哪消费。可以这么说，交易在哪儿完成不重要，重要的是路必须在自己手里，这一点，阿里看得很明白。