可孚医疗最近把目标瞄准了香港，想要同时在A股和港股上市，就差一个临门一脚。公司这一步棋很直接：冲着扩大国际影响力去的，靠世界级的资本市场，想在全球医疗器械圈内刷存在感。

这家公司的海外收入现在还很有限，2025年上半年也才占到总营收的6.5%。对它来说，出海其实才刚开张，很多地方还得慢慢摸索。

为了让海外板块做大，公司选择了“买买买”的路子。它先是在年初，把海外客户多、老合作伙伴一堆的上海华舟收入囊中，让自己一下多了不少国际业务。

紧接着又在香港入手有三十多年历史的喜曼拿，一举拿下一批零售和诊疗门店，这样国内国外的桥梁迅速搭起来了。最后还投了创新型的脑机接口企业，想给自己未来的发展添把火。

公司这几步操作，倒是挺有章法，把外部资源和自己的主业合了个拍。不过，该公司现在能撑起营收的，主要还是家用康复类产品，其中最出风头的要数背背佳。

这个品牌换了主人后升级了打法，靠明星、社交平台的推广、再加上直播带货，不仅又火了一把，还干到了同类市场第一。

风头劲归风头劲，这类姿态矫正带，还是有不少医生和网友质疑它用处有限，主要还是提醒作用多，真要解决健康问题，不少人觉得就只是表面功夫。买的人多，复购却不高，看起来更像是被一次性种草。

营销方面，可孚一直舍得花钱宣传，销售投入一骑绝尘。但它在技术创新上还没砸多少钱，和同类龙头比差距不小。

销售占大头，研发只占一小块，这样的分配让高端客户信心打折，要是技术短板补不上，想靠产品拉开消费档次就难了。不仅如此，线上渠道成主力，大家都在刷短视频买东西，公司顺势砸钱推广告。

这办法短期见效快，但门槛低、成本高，竞争也没省心，一旦平台规则有风吹草动，收益就很难稳定。

线下这边，公司虽然门店数量多，还联手了不少大药房，覆盖面确实广。不过，品牌之间怎么联合，产品线怎么联动，还没完全形成合力。

医疗器械本来就是靠口碑和信任撑场子，公司在专业形象这方面，还得继续下功夫。说到底，可孚医疗这几年过得也并不轻松。

曾经靠疫情产品赢了一阵，可疫情一过，收入增速马上下来了，净利润也有起伏，还没回到高点。在这种压力下，一边要挖掘新增长点，一边还得稳住老本行，每一步怎么走都得算计。

总的来看，可孚医疗靠着港股上市和连续并购，已经在“走出去”这条路上迈出步子。不过，产品力和创新动力才是能不能撑起梦想的根本。

下阶段能不能把大头营销的钱花在刀刃上，把家用医疗器械做深做透，决定了它是昙花一现还是能长期走下去。

这家公司手上的牌不差，但打法和节奏需要再打磨，否则想一直在行业里站稳，光靠最亮的爆款或者一时的营销，还远远不够。