10月28日，在“2025全国文旅上市公司上海行——企业招商恳谈对接会”上，祥源文旅董事长王衡表示，当前中国文旅市场正面临投资逻辑之变、运营思路之变、消费理念之变。因此，文旅企业应打造“文化IP+旅游+科技”特色产业模式。

上证报中国证券网讯（记者 杨翔菲）10月28日，在“2025全国文旅上市公司上海行——企业招商恳谈对接会”上，祥源文旅董事长王衡表示，当前中国文旅市场正面临投资逻辑之变、运营思路之变、消费理念之变。因此，文旅企业应打造“文化IP+旅游+科技”特色产业模式。

王衡回顾，当前，中国文旅市场正上演“冰火两重天”：假期旅游人次、消费数据持续攀升，爆款频出；旅行社利润微薄、精品酒店空置率高、5A景区客单价难涨。王衡将其概括为行业的“变”与“辩”——“变”的是消费者理念、核心客群、产品供给与运营逻辑，“辩”的是行业未来方向与投资模式调整。

在王衡看来，文旅行业正从“养大象”式重投入，转向“养大熊猫”式独具IP属性、运营前置、自带流量式投资模式。

谈及行业趋势，王衡提出三大核心变化。

第一， 投资逻辑从“砸钱造景”转向“产业整合”。“今年上半年行业重大并购12起，总金额超300亿元，是2024年的2.4倍，产业资本不再堆钢筋水泥而是抄底IP+流量+运营能力。”第二，运营思路从“宏大叙事”走向“精益经营”，游客需求从“看风景”转为“玩场景”。第三，消费理念从“性价比”升级为“心价比”，例如，齐云山自由家树屋世界万元燃爆中秋国庆并提前售罄，游客要的是“躺在树上，看云卷云舒”的精神放空。

面对变局，祥源文旅有清晰应对之策，正从“资源驱动”向“文旅产业服务商”战略升维转型。王衡介绍，公司深耕产品创新，在齐云山推出“复古游齐云”沉浸式体验，让在地文化IP与游客建立情感连接。

此外，公司强化服务输出，今年成功托管10家景区，轻资产模式的核心是沉甸甸的专业价值。公司还深化科技赋能，上线“祥源旅行”小程序，更成为全国唯一在景区实现电动垂直起降航空器游览的企业，让游客以“上帝视角”俯瞰地质奇观。

展望未来，王衡认为“投资文旅就是投资未来”。他表示，要关注AI对文旅消费业态的重构，把握低空文旅等先发优势，更呼吁行业“从‘零和博弈’的竞争思维，转向‘共同把蛋糕做大’的生态合作思维”。“景区可建体验联盟、企业可优势互补、政企可共建伙伴关系。” 王衡表示，公司愿与行业伙伴携手，共建健康、可持续、充满活力的“共生型”文旅新生态。

本次活动由上海市文化和旅游局主办，上海证券报联合主办，上海市文化和旅游事业发展中心、徐汇区文化和旅游局、松江区文化和旅游局协办。全国优秀文旅上市公司、优强企业、智库研究及投资机构代表齐聚上海徐汇西岸，共话文旅行业新未来。