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作者 | 王泽红

郁亮，正式结束了36 年的万科生涯。

现年61岁的他因到龄退休，于1月8日递交辞呈，申请辞去万科董事、执行副总裁，不再担任万科任何职务。

自25岁从深圳外贸跳槽加入万科，从证券与投资业务起步，历经董秘、副总经理、总裁，到2017年“宝万之争”后接班王石、全面掌舵万科，再到2025年转任副总裁，郁亮亲历了房地产从“黄金时代”到“黑铁时代”的转变。

房地产从起步到成熟、从狂热到调整，郁亮的经历犹如一道缩影。

他曾主导万科从一家年营收不足30亿的区域房企，成为年销售额峰值超6000亿、总资产达1.4万亿的行业龙头；推动职业经理人制度升级为事业合伙人机制，解决了职业经理人“只共享不共担”的痛点，使万科成为中国公司治理典范。

他危机意识极强，曾多次扮演地产“吹哨人”的角色。

2014年，房地产处于“黄金时代”时，他提出行业转入“白银时代”；2018年正处狂欢时，他却喊出 “活下去”；2020年明确行业告别土地红利与金融红利，进入“管理红利时代”；2022年行业深度调整之际，他又提出房地产进入 “黑铁时代”。

但在这场行业调整中，万科也不可避免的遭遇业绩承压的深层困境，2024年亏损450亿，创历史最大年度亏损。

2025年初，深圳国资全面接管万科，郁亮辞去董事会主席、转任执行副总裁，管理体系从“职业经理人主导”变为“国资主导”的混合所有制模式。

此后，万科董事长再度经历变换，前任董事长辛杰因个人原因辞职，由同样来自深铁系的黄力平接任。2025年11月临时股东会上，黄力平以新身份亮相时，郁亮也以副总裁的身份露面，也是他退休前的最后一次亮相。

他主导设计的事业合伙人机制，曾让万科在“宝万之争”中发挥关键防御作用，也为行业提供了“共创共担共享”的样本。

但万科的“跟投制”也为后续诸多事件埋下隐患，滋生出多个上市公司体系外的“影子”，包括遗博商、鹏金所及财顾事业部等历史遗留问题。

万科宣告郁亮退休的公告里，并未按照惯例对其贡献表示感谢。

郁亮曾为万科制定瘦身健体的“一揽子方案”，欲推动业务重整和化解风险，但万科还是陷入了现金流紧张；截至2025年三季度末，万科有息负债规模3629.3亿，货币资金仅656.77亿。

过去一年，万科虽然得到深铁提供的股东借款，多次化解债务到期的兑付风险，但自2025年11月起，深铁开始按市场化原则处理万科的问题，转而寻求对银行贷款、公开债券等存续债进行延期兑付。

郁亮的退休，标志着地产旧时代的结束，但万科的故事还在继续。2025年第三季度，万科单季净亏损160.69亿元。

如今，其正面临债务展期的胶着局面，债权人大会将于1月21日召开，距离宽限期1月28日仅有一周时间。

但在郁亮退休当天，有一个好消息传出，万科与国内贷款机构达成协议，将原季度付息调整为按年付息，未来数月的同类应付利息可推迟至今年9月支付。