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刘强东，太狠了！

京东工业上市敲钟刚满一个月，它的“同门兄弟”——京东产发（京东在产业数字化最重要的基础设施平台）再次叩响港交所的大门。

其实，京东产发曾在2023年递交招股书，但上市征程一度暂停。如今时隔近三年重启IPO，这家被称作京东供应链“隐形底座”的企业，终于要走到资本市场台前了。

对大多数人来说，京东产发是个陌生的名字，但你刷到的京东包裹、下单的生鲜百货，都绕不开它的布局。

京东的智能仓库、遍布全国的数据中心，甚至海外的物流枢纽，绝大多数都是这家公司一手建设和管理的。

从2007年京东自建物流时的内部基建部门，到2012年正式成立公司，再到2018年独立运营，它用十几年时间，从一个“后勤部门”长成了资产管理规模超1200亿元的行业巨头。

这次重启上市，京东产发显然做足了准备。

招股书显示，截至2025年9月，京东产发在国内外29个省级行政区和10个国家，手握285个基础设施资产，总建筑面积达2710万平方米。旗下已竣工资产平均出租率持续超90%，比行业平均水平高出近10个百分点，在亚太地区现代化基础设施提供商中稳居前三。

不再只靠京东“输血”，是京东产发走向成熟的关键信号。

2025年前9个月，京东产发营收突破30亿元，同比增长21.2%，经调整净利润更是达到8.23亿元，较2023年全年翻了三倍多。

其中，外部客户贡献了62.5%的收入，客户名单里既有宝马、比亚迪这样的车企，也有良品铺子、永辉超市等零售商，早已跳出京东生态的圈子。它为宝马量身打造的物流配送中心，还成了行业内产商合作的标杆案例。

此外，国际化步伐也在加速。截至2025年9月，京东产发在海外拥有53个项目，海外资产占比从2023年初的3.7%飙升至12.8%。去年12月，它还联合合作伙伴拿下新加坡核心物流区的4座高标仓，总面积17.6万平方米，进一步完善亚太供应链网络。

这背后，是物流地产对资金的巨大需求。据悉，京东产发上市后40%的募资将用于海外物流拓展，30%投入境内升级，显然是要抓住资本市场回暖的窗口期，进一步扩大版图。

若上市成功，京东产发将成为刘强东麾下第七家上市公司。

一个多月前，京东工业刚刚完成港股IPO，现在轮到京东产发冲刺了。两者上市进程的加快，背后也离不开京东集团整体的良好发展态势：

2025年前三季度，京东集团累计实现营业收入达9568亿元，同比增长17.86%。

在当下竞争激烈、内卷加剧的市场环境中，京东之所以能取得这样的成绩，关键在于选对了发展方向：坚持战略聚焦，将有限的精力与资源集中投入到核心业务上，谋求更长远的发展。

事实上，从行业趋势来看，十年前多元化布局是众多企业的选择，而未来十年，“聚焦”将成为企业发展的关键词。

那么，在这样的大背景下，企业该如何突破内卷，实现更好的发展？

结合这些年与众多亿级老板、知名及上市企业老板的交流经验，我们总结出了以下几点实战方法，希望能为大家提供参考：

第一，制造稀缺性。当前电商行业竞争激烈，低价内卷严重，而内卷的核心原因，往往在于产品或服务的同质化。那么，反其道而行之，破内卷的关键就是让自己不同，而最让自己不同的东西就是稀缺性。

第二，聚焦于人群广泛的细分品类。过去电商行业倾向于多元化发展，但未来10年，聚焦将成为大势所趋。因为你的竞争对手大多是实力达到80分以上的强者，如果继续坚持多元化，很容易导致精力和能力被过度分散，最终无法在任何领域形成优势。

第三，拒绝无意义业绩，追求合理利润。所谓“无意义的业绩”，指的是那些没有利润支撑、缺乏客户复购，且无法获得客户认可的业绩。未来靠低价卖货会越来越难，而凭借优质产品和服务卖出合理高价，反而会更具竞争力。

第四，重视品牌建设。内卷时期往往是品牌崛起的好时机，因为市场上容易出现粗制滥造的产品，消费者就会更倾向于选择值得信赖的品牌。比如假奶粉之后，品牌奶粉火了；假羽绒服之后，品牌羽绒服火了。内卷之后，消费者对品牌的认可度会越来越高，因为大家根本就无从选择，最后只能选择品牌。

第五，打造“真善美”的企业。现在的大环境，虚假、劣质的东西太多了，但整个社会是呼唤“真善美”的。对企业而言，只要你能坚守“真”的底线，秉持“善”的理念，追求“美”的品质，将“真”放在首位，就一定能在市场中赢得消费者的信任和认可，获得最终的胜利。

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