红星资本局从叮咚买菜处获悉,其发布人事变更公告,公司创始人梁昌霖辞去首席执行官职务,任命王松为新任首席执行官,即日起生效。梁昌霖将继续担任公司董事会主席。
据介绍,王松在叮咚买菜有将近4年的核心管理层经验,自2023年12月起,他先后在公司担任高级副总裁兼董事、首席财务官及叮咚谷雨董事长等重要职务,全面了解公司业务。2024年全年,王松曾全面负责公司日常运营,成功带领叮咚买菜实现规模与利润双增长,展现出对生鲜食品零售行业的深刻理解及卓越的战略执行能力。此外,公告显示,叮咚买菜首席技术官蒋旭因个人原因将于3月底前提交辞呈,其工作将由现有高管团队承接。
此次管理层调整,距离美团以7.17亿美元全资收购叮咚买菜中国业务仅过去一个月,被业内视作美团对叮咚买菜进行深度整合的重要节点,也标志着这家前置仓模式生鲜电商正式进入美团生态下的全新发展阶段。
公司使用前置仓模式
经营范围主要在长三角
“70后”的梁昌霖是一名退伍军人。退伍后,梁昌霖投身互联网创业浪潮,先后创办母婴社区丫丫网、妈妈帮、社区O2O叮咚小区等项目,赔过钱,也卖过房子,创业之路走得并不顺畅。
在叮咚小区以失败告终后,梁昌霖敏锐捕捉到城市居民“买菜难”的痛点,投身生鲜电商赛道。
梁昌霖
2017年,叮咚买菜在上海入局生鲜电商赛道,彼时的市场已聚集十余家同类企业,叮咚买菜作为最晚入局者,选择了最难走的路——前置仓模式。
所谓前置仓,是指在社区附近(一般为3公里内)建立仓库,将生鲜、快消品直接存储其中,之后由骑手负责最后一公里配送到消费者家中,既能提高时效性,又能保证生鲜产品的新鲜度。但对涉足前置仓的平台来讲,为了排布前置仓网络,报表上的仓库租金和运营、商品交付等履约费用高企,难免累及盈利。
2020年,生鲜即时配送成为刚需。叮咚买菜趁机大举扩张,2021年末前置仓数量达到1400个,覆盖城市的数量升至37个,获得市场与消费者的认可。2021年,公司登陆纽交所。
尽管如此,受制于前置仓的高昂成本,到目前为止,叮咚买菜仍然是一家区域性的生鲜电商平台,经营范围主要在长三角。
接任梁昌霖CEO职位的王松已在叮咚买菜工作近四年,担任过多个管理职务。他于2023年9月加入董事会担任董事,并于2023年12月成为首席财务官。2025年5月,他被任命为叮咚买菜谷雨业务集团董事长,该集团负责公司自有品牌产品开发、质量控制和供应链整合。
公开资料显示,王松拥有近20年消费零售行业经验,2023年9月加入叮咚买菜,历任高级副总裁、CFO,还兼任自有供应链项目“叮咚谷雨”董事长。他曾任职于饿了么、盒马鲜生、联华超市等头部企业,在财务管控与供应链整合领域积淀深厚。
上个月刚被美团收购
根据叮咚买菜发布的2025年第四季度财报,当季公司实现营收62.426亿元,同比增长5.7%,连续八个季度同比增长;GMV达67.032亿元,同比增长2.4%,同样连续八个季度实现同比增长。
同期,叮咚买菜GAAP净利润3360万元,同比下降63.3%;非GAAP净利润5080万元,同比下降56.5%。
今年2月5日,美团发布公告,拟以7.17亿美元收购叮咚买菜的全部已发行股份。此次收购将使目标公司成为美团的间接全资附属公司,其财务业绩将并入美团的财务报表。
根据并购协议,转让方(叮咚买菜原股东)可在确保目标集团净现金不低于1.5亿美元的前提下,于2026年8月底前提取不超过2.8亿美元资金。这意味着股东最高可获得的总回报接近9.97亿美元。叮咚买菜也公告计划在交易完成后,将出售所得款项的绝大部分用于股份回购和/或派息。
收购当日,梁昌霖发布全员内部信,正式宣布公司已与美团签署出售协议。
梁昌霖表示,选择美团这个决定,董事会经过了慎重的论证。
“叮咚这些年建立了很强的供应链能力,85%以上生鲜源头直采,12家自营工厂、2家自营农场。”
梁昌霖说,作为同业伙伴,美团的小象超市在过去几年也取得了非常强劲的增长。面向未来,相信合并是更具有远见的决定,“放下相向的较量,转为并肩的同航”。
公告显示,叮咚买菜海外业务不在本次交易范围内,将在交割前完成剥离。交易过渡期内,叮咚买菜将按照交易前的模式继续经营。
近年来,国内即时零售市场竞争日趋白热化,生鲜即时零售已成为阿里、美团、京东等头部平台争相加码布局的重点领域。
有分析认为,叮咚买菜虽然盈利,但净利率1.2%-1.5%仍处于较低水平,并且仍面临美团小象超市、盒马等对手竞争,增长空间受限。从资源储备上来看,叮咚买菜的优势也能和小象超市形成互补。
创立至今,叮咚买菜在竞争激烈的生鲜零售赛道与互联网巨头们贴身肉搏,在不看好声中奋力拼搏达成盈利,守住了江浙沪的“一亩三分地”。然而,即时零售赛道愈发激烈的竞争,正在让这家垂直生鲜电商的生存空间不断收窄。在卖身巨头之后,其发展策略和定位是否会发生显著变化,尚是一个未知数。
(本文不构成任何投资建议,据此操作风险自担)
记者 周怡