营收净利双双增长！

8月13日，京东健康发布2026年中期业绩公告： 上半年总收入人民币409亿元，同比增长15.9%；Non-IFRS经营盈利35亿元，同比增长40.3%。

这份“领跑行业”的成绩单，究竟释放了怎样的信号？

近两年，国内创新药正密集步入收获期，一批批新药跨过临床与审评的门槛，站上商业化的起跑线。如何把研发成果更好地送到患者手里，成为越来越多药企更迫切的追问。

另一面，市场给出的回应并不“温情”。患者获取成本持续攀升，渠道竞争日趋同质化，创新支付与药物可及性的门槛居高不下，过去“铺渠道、拼流量、打价格战”的增长逻辑正在快速失效。

如今， 作为国内规模最大的医药零售平台，京东健康正悄然完成一场“角色升级”，以更深耕布局回应药企的迫切追问。

在外界熟悉的“药品销售渠道”角色之外，京东健康正转向为药企商业化提供系统性解决方案。通过更广的专科覆盖、更细的垂直运营、更深的合作共建、更准的患者触达，让药企从新品上市到患者依从性管理的每一个关键环节，都能形成价值增量。

01

从“首发”到“垂类深耕”

在传统医药销售渠道中，新药往往面临“进不去的医院”与“卖不动的药店”的两难尴尬处境。

在此背景下，京东健康为新药商业化开辟一条“有活力的线上增长通道”。近年来，京东健康持续巩固“新药全网首发第一站”优势。从2024年京东健康全网首发30余款新药，到2025年首发超100款， 2026年，京东健康仅上半年累计首发65款新药，新药首发数量持续领跑行业。

然而，新药首发数量领跑之外，药企真正关心的，是新药如何触达对的患者、如何在对的场景下被使用、如何实现商业价值的可持续转化。

如今，在垂直专科领域的精细化运营，正是京东健康对这个命题的回应。 2026年以来，京东健康在儿科、女性健康、皮肤管理、罕见病、中医药等专科领域相继迎来密集布局，一场从“广覆盖”走向“深运营”的战略升级正在全面展开。

如何理解这一精细化运营的战略意义？

事实上，每一款新药都具有自身独特的机制、适应症与患者画像。不同疾病领域的患者，购药的决策路径也截然不同。面对患者差异化的用药需求，京东健康跳出千篇一律的上市路径，基于数亿用户的行为数据与问诊记录，在特定疾病领域建立起“场景化触达”能力。

可以说，“新药全网首发第一站”，正在真正变成新药价值兑现的起点。

皮肤专科是京东健康起步最早、布局最深的阵地之一，其围绕皮肤疾病构建了从在线问诊、AI辅诊、用药指导到康复管理的完整服务链。凭借差异化服务优势，京东健康目前已与超过200个皮肤疾病用药相关品牌建立合作。

今年上半年，瑞普多、百卢妥两款全球首创靶向新药在京东健康首发。其中，百卢妥是一款用于治疗白癜风的外用靶向药， 今年3月在京东健康上市当天销量5000+，创下中国创新药自费品种的销售纪录。这一数据的背后，正是京东健康在皮肤专科领域长期布局的成效。

可以说，专科覆盖之“广”，垂类运营之“细”，共同强化京东健康的新药首发优势：新药在京东健康上市的那一刻，不是孤立的上架动作，而是站上了一个懂疾病、懂患者、懂场景的舞台。

02

从“渠道”到“同行伙伴”

商业化不是一个单点动作，而是一条闭环链条。产品上市之后，渠道铺设、定价与支付方案设计、患者教育、品牌建设......每一环都决定一款新药的价值能兑现多少。

正因如此，药企需要的从来不止是渠道和平台，而是真正理解行业、深度参与全链条的同行者。

近年来，京东健康持续将“深度共建”嵌入与药企的合作肌理，推动合作关系从单一的渠道端，向产品端、支付端、营销端、品牌端全面延伸。 2026年上半年，京东健康已与诺和诺德、信达生物、华润三九、欧加隆等国内外头部药企深化战略合作。

以诺和诺德为例。京东健康是诺和诺德最早达成战略签约合作的线上渠道之一，双方围绕肥胖症、糖尿病等代谢疾病打造一站式诊疗服务模式。 2026年上半年，诺和诺德旗下“诺和期”“诺和杰”两款新药在京东健康全网首发，并同步纳入“京东好药保”创新支付方案，实现产品上市与商保报销的零时差对接。

这正是“深度共建”的一次集中体现，随着产品端的首发与支付端的接入同步落地，商业化链条上的关键两环被打通。

事实上，在创新药商业化环节，支付能力长期是卡住药企、患者和行业三方的共同痛点。对药企而言，动辄数亿元的研发投入需要合理的市场回报，以支撑持续的创新动力，但高昂的自费支出却常常让患者无力负担，大量创新成果在获批上市之后依然可望而不可及。

“好药保”正是京东健康对这一行业困局的回应。作为京东保与京东买药深度合作的创新成果，好药保覆盖京东健康1.8万余种精选药品。 数据显示，从2025年四季度到2026年一季度，京东好药保的服务人数、药品报销金额等核心指标快速增长翻三倍。

今年上半年，京东好药保2026版正式发布，新版产品报销额度大幅提升，覆盖京东大药房自营全品类的药品，产品进一步提升赔付能力与服务响应效率。

科赴则展示了京东健康合作共建的另一个切面。科赴旗下拥有泰诺、美林、达克宁、力克雷等“日常健康消费”类品牌，这决定了其商业化需聚焦于营销端与患者教育端。

科赴旗下力克雷是WHO推荐的一线戒烟药物，也是京东健康构建“科学控烟生态”的核心产品供给。过去几年来，双方在戒烟领域实现长线合作，共建“戒烟中心”、发起“科学控烟管理生态”行业倡议，持续培育用户认知。2026年世界无烟日期间，为了触达更多戒烟用户，将传统的药品营销方式进一步升级，京东健康顺势推出“每日控烟戒烟”挑战，通过跨界互动，进一步实现用户触达。

对于消费健康品类而言，用户认知与行业生态的建立往往比渠道铺货更具长期价值，这也正是科赴自2019年与京东健康建立合作后，品牌持续稳定增长、合作不断深化的底层逻辑。

可以说，京东健康正在成为药企商业化道路上真正的同行者。在新药价值兑现的征途上，它不再只是一个线上平台，也不止于渠道工具，而是深度参与产品首发、支付创新、品牌建设、患者管理的全过程。

03

从“第一站”到“最后一公里”

“新药首发第一站”之后，如何打通基层患者长期用药的“最后一公里”？这段距离看似不远，却往往是药品可及性最脆弱的一环。

如今，京东健康正在以真实的患者服务与公益行动补上这一环。这些动作不高调，也不像财报数据、药企签约这样显性，但却体现着对“药品可及性”最朴素的理解——药能到需要的人手里，才算数。

两个月前，一位肿瘤患者遭遇断药危机，线下异地购药流程繁琐、时间紧迫，最终在京东健康平台的多方协调下，前往天津仓库自提药品，在服药窗口前化解了断药风险。

三个月前，一位70岁老人外出旅游时随身携带的胰岛素用尽，常用的剂型与品牌在当地多方找寻无果。京东健康多个部门在20分钟内完成响应，在2小时内将胰岛素送达老人所在的酒店。

这些履约故事不会被写进财报，但它们是京东健康供应链可靠性与患者需求响应能力最真实的信号。 而对于药企而言，患者能否真正“用得上、用得起、不断药”，不仅关乎个体生命安全，更直接决定着药品的市场可及与患者依从性，京东健康已然构建一套“找人准、送药快、服务深”的精准触达体系，打通药品可及性的最后一公里。

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