重庆金融监管局发布的两则批复引起业内广泛关注。6月23日，北京商报记者了解到，近日，王凯、杨昊获批担任三峡人寿保险股份有限公司（以下简称“三峡人寿”）副总经理。从发展视角来看，在中小险企普遍面临偿付能力压力与转型阵痛的当下，三峡人寿近期以15亿元的增资方案，向市场释放出逆势突围的信号。然而，这家注册资本约15亿元的年轻险企，一边是资本补充与管理层补强的“补血”动作，另一边却是年内因违规遭监管百万级重罚、总经理职位空缺多年的现实困境。

在业内人士看来，当前，三峡人寿正站在转型的十字路口。大额增资若落地，可为其提供业务拓展窗口期。然而，高管团队补位与合规整改成效，将决定其能否摆脱“违规”标签。

迎两位副总

根据相关批复，重庆金融监管局分别核准王凯、杨昊三峡人寿副总经理的任职资格。

根据任职流程，三峡人寿应要求上述核准任职资格人员严格遵守金融监管总局有关监管规定，自行政许可决定作出之日起2个月内到任，并按要求及时报告到任情况。

此外，作为有高管到任的保险公司而言，应督促核准任职资格人员持续学习和掌握经济金融相关法律法规，牢固树立风险合规意识，熟悉任职岗位职责，忠实勤勉履职。

北京商报记者通过三峡人寿官网了解到，截至目前，王凯、杨昊的任职信息未披露在“高级管理人员简历、职责及其履职情况”一栏。

不过，王凯和杨昊并非该公司的“新人”。今年一季度偿付能力报告显示，王凯，2022年4月起担任公司副董事长，2024年3月起担任公司党委委员。曾任重庆两江华悦文化产业发展有限公司总经理；重庆高科集团有限公司（以下简称“重庆高科集团”）资产管理部经理、总经理助理及副总经理。需要关注的是，重庆高科集团为三峡人寿并列第一大股东。

杨昊则在2024年底以三峡人寿党委委员、纪委书记的身份出席三峡人寿的座谈会。

王凯和杨昊的到任，意味着该公司高管团队逐渐丰满。值得一提的是，该公司目前暂无其他副总经理，并且该公司总经理一职空缺超六年。

“王凯、杨昊获批副总经理填补了管理空白，其中王凯兼具股东背景与地方企业资源，有助于强化股东协同。”北京工商大学经济学院硕士生校外导师支培元也表示，但总经理空缺多年或折射出深层问题，长期缺位易引发决策链条断裂、战略执行滞后等情况。因此，需要尽快明确总经理人选，可采取通过市场化招聘，引入专业管理人员等方式。

北京商报记者就总经理一职待补位以及人事变动等问题致函采访三峡人寿，截至发稿，该公司未进行回复。

接连增资“补血”

据了解，成立于2017年的三峡人寿是第一家总部位于重庆的中资寿险公司。

官网显示，该公司股东包括重庆渝富资本运营集团有限公司（以下简称“重庆渝富资本运营集团”）、重庆高科集团、新华联控股有限公司、江苏华西同诚投资控股集团有限公司、重庆高速公路投资控股有限公司（以下简称“重庆高速公路”）、重庆中科建设（集团）有限公司六家企业。

近两年，“增资”成为三峡人寿的一大标签。2023年12月29日，经监管批准，三峡人寿注册资本由10亿元增加至15.37亿元。此次增资由重庆渝富资本运营集团和重庆高科集团共同出资完成，增资后两家股东各持股30.49%。本次增资后，三峡人寿成为国有控股金融企业。

今年3月，三峡人寿再度释放增资信号，该公司拟将注册资本金增加近一倍，也将迎来两位新的国资股东。根据该公司披露的增资信息，本次拟增资15亿元（含计入资本公积部分），增资完成后，注册资本为30.33亿元。新增资金由重庆渝富资本运营集团出资5亿元，重庆高速公路出资4.6亿元，重庆发展投资有限公司（以下简称“重庆发展”）出资4.4亿元，重庆三峡国有资本运营集团有限公司（以下简称“重庆三峡国有资本运营集团”）出资1亿元。

据了解，重庆发展和重庆三峡国有资本运营集团是本次增资的新增股东。

增资是提高偿付能力的举措之一。对于近年来频频释放增资信号的三峡人寿而言，增资的背后，或是“恢复元气”的需要。重庆市国资委党委书记、主任曾菁华此前在三峡人寿督导调研时强调，三峡人寿要确保增资落实落地，为企业偿付能力提供重要支撑。

在中国企业资本联盟副理事长柏文喜看来，增资后，将有助于增强三峡人寿的资本实力和偿付能力，为公司业务的拓展和风险抵御提供更有力的支持。增资可以提升公司的信誉和市场竞争力、增强投资者和客户的信心，有利于公司开展新的业务项目和扩大市场份额。

也有业内人士分析指出，三峡人寿可凭借重庆国资这一资源优势，加强与本地企业合作，开发定制化保险产品，服务地方经济建设；也可以进一步吸引高端金融人才，提升公司整体竞争力。

开业至今仍亏损

作为一家相对年轻的保险公司，三峡人寿开业以来持续亏损。截至2024年，该公司合计亏损金额9.9亿元。

2024年，三峡人寿保险业务收入3.33亿元，同比下降18.05%，亏损同比2023年的1.97亿元有所扩大，为2.52亿元。今年一季度，该公司保险业务收入2.04亿元，亏损0.37亿元。

在业内人士看来，保险公司尤其是寿险公司持续亏损，受到经营策略、投资收益、管理成本过高、市场竞争激烈等多方面影响。基于此，柏文喜表示，扭转亏损局面，离不开保险公司根据市场需求和公司优势，调整产品结构，开发具有竞争力的保险产品，提高产品附加值和盈利能力。建立科学的投资决策机制，优化投资组合，提高投资收益水平。同时，加强风险管理，确保投资安全。

当前，寿险公司正面临一大变革，在低利率环境与监管导向的双重作用下，保险预定利率调降潮或将加速来临。已有保险公司的分红险产品预定利率直接下调至1.5%，较当前市场主流水平2%明显下调。

一般而言，在预定利率下调背景下，寿险公司需提前规划产品切换，做好市场调研与客户沟通工作。基于此，在业内人士看来，寿险公司还需要推出符合市场需求的新产品，同时加强风险管控，确保业务平稳过渡。下一阶段人身险市场机遇在于人口老龄化加剧带来的养老、医疗等保险需求增长，以及居民财富管理意识提升带来的多元化保险产品需求，寿险公司应积极布局，把握市场机遇，实现业务转型与可持续发展。

在管理层调整变动、持续亏损的同时，三峡人寿正面临合规整改大考。

今年3月，因编制虚假报告、编制虚假财务资料、虚构中介业务套取费用、公司治理混乱，重庆金融监管局对三峡人寿进行行政处罚，对总公司罚款合计90万元，对重庆分公司罚款合计25万元，对董事会秘书警告并罚款合计20万元，对其他相关责任人警告并罚款合计5万元。

对于保险公司而言，加强和完善合规管理具有重要意义，依法合规经营，不但可以维护消费者合法权益，减少销售误导、理赔难等问题，长期来看，合规才能创造更多价值，而违规经营则可能损害长期市场竞争力。支培元认为，总公司被重罚或反映其合规体系存在系统性缺陷。对此，保险公司需构建三层防线。一是制度层面，建立覆盖全流程的合规清单，重点整治虚列费用、中介业务乱象；二是执行层面，将合规指标纳入考核，实行“一票否决”；三是监督层面，离不开进一步细化合规审计部门职责和分工。

北京商报记者 胡永新