看过了太多企业倒在了社会逆周期后，见到维持稳定向上的企业便总会有所思考：他们的企业生存之道是什么样的？

前不久，在坊间被传是“忻州骄子”的山西国能隆泰集团公司董事长张福田，对全公司提出了八点“生存要求”，这让小编看到了山西这家成立20多年的企业能越走越远、越走越久的“秘诀”。

1、企业家张福田：

全体员工“准备着过紧日子”

6月12日至14日，山西国能隆泰集团公司（以下简称“隆泰集团”）在雁门王酒堡酒店隆重召开2025年度年中工作总结暨年度目标责任书签约会议。

其中，2025年上半年工作总结大会围绕“稳基固本，致远启新”核心主题与“严·正·亲·勤”的企业文化要求。大会上， 隆泰集团领导张福田提出了以“学习＋勤奋”为核心的企业精神，并对保障集团健康可持续发展提出多项要求：

第一，只有引进新鲜血液企业才能经久不衰。通过优化人才结构，激发内生创新活力，是确保企业基业长青的源头活水。

第二，所有“一把手”必须躬身实践，深入一线，亲力亲为。这是推动企业可持续发展不可或缺的领导力保障。

第三，“学习＋勤奋”是全体隆泰人的行为准则。特别指出，“学习 +勤奋”的核心在于持续不断地“学习”，企业必须通过“学习”掌握方向、提升能力，杜绝“东一榔头西一棒槌”的盲目行动。为此，集团将推动“让学习和培训成为常态化”，并将其内化为企业的核心习惯。领导着重强调，其中“一把手”的培训重点在于思维层面的提升，而非仅局限于具体行为的指导。

第四，“企业千万不能把产业做单一”，必须积极构建多元、抗风险能力强的产业生态。能源、农业板块两手抓。同时明确品质”是隆泰集团安身立命之本，是所有产业的无形基石。唯有坚持卓越品质，服务与产品价值才能实现倍增。要求各条线聚焦“做有价值的事”“做成有价值的事”，并强调采供策略意识（如“冬季锁价、春季采买”等市场操作策略）。

第五，全体员工“准备着过紧日子”。“民营企业内部的腐败很严重”，必须坚决“揪出民营企业的蛀虫”，保护企业和全体员工的共同利益。为应对潜在的经济波动和警惕“坐吃山空”，集团领导要求各企业、各中心、各单位要厉行节约，优化成本。

第六，隆泰人要成为“既会说又会做”的多面手。“既要做踏实做事的隆泰人，是可信的”，又要成为确保“既做事又做成事”的优秀团队。

第七，要明确了资产运营的优化方向，提出“把资产变资本、把重资产变轻资产、把经营者变成监管者”的重要转型思路。强调这是实现企业稳健运营、提升核心竞争力的必由之路。

第八，要持续优化审批及公章使用流程，在确保条线监管严密有效的同时，全力提升整体运作效率。真正做到 “条线监督不放松，效率推进不能慢。”

以上八点，全面涵盖产业选择、员工要求、内部流程、人才招纳等企业发展方向，正是隆泰集团20多年来落实“稳基固本，致远启新”的战略、“严·正·亲·勤”的作风要求与“一家人·一个声音·一条心”企业团队精神的最新写照。

2、煤炭起家的张福田：

干过很多工种，都很心酸

这不只是张福田对隆泰集团群体员工2025年的具体要求，更是他20多年来基于时代、基于行业发展之下对企业发展的深刻认知。

张福田，一位出生于1977年1月1日的忻州市河曲县土沟乡榆立洼村人。因其父母去世早，家境贫寒的张福田，很早就步入社会打拼，开过饭店、卖过衣服、贩过土豆等，张福田尝试过各种各样的行业。

“干过很多工种，都很心酸！”回忆起当时，张福田曾这样说道。

后遇一个偶然的机会，张福田认识了山东从事煤炭生意的一位老板，起初是跟着对方打工，最后自己也进入了煤炭行业。

2003年，张福田创立了五寨县隆泰煤焦化有限责任公司，注册资金为500万元，主经营原煤精洗、中转、运输，原煤精洗年产量达180万吨，公司年创利税500万元以上，并被五寨县县委县政府授予模范纳税企业。历经20多年发展历程，隆泰煤焦化已成为集原煤生产、自备铁路发运、煤炭洗选、汽车运输服务以及现代化农业开发等多个板块、多种业务为一体的综合性能源企业。

今年2月27日，隆泰集团还与市属国企山西忻州神达能源集团有限公司举行了《资源整合、优势互补战略合作框架协议书》签约仪式，双方将在当前能源转型和高质量发展、煤炭行业正面临的诸多挑战与机遇的大背景下，进一步提升资源配置效率，实现优势互补，促进产业协同发展等方面开展深度合作，共同打造更具竞争力的产业链体系，提升市场地位，实现互利共赢。

在前不久部署集团2025年度工作时，张福田对公司煤炭板块发展方向做出了具有要求，其指出能源板块既要肯定阳坡泉煤矿的历史性贡献，更要清醒地认识到资源型产业的转型压力，必须积极拥抱创新与学习，拓展业务模式，抵御单一化风险。

偶然的煤炭机遇，让大专学历的张福田实现了从打工到身家过亿的涅槃，更是被坊间传闻为忻州首富，今年还被增补忻州市工商业联合会(总商会)副主席，实现了名利双收。

3、党支部书记张福田：

回村带领大家伙一起富起来

除是煤老板外，张福田多年来还有一个身份，那便是榆岭洼村党支部书记兼村委会主任。

“赚到钱后，就想到榆岭洼村还有很多村民挺受罪还赚不到钱，就发自内心的想回村去带领大家伙一起富起来……”张福田曾发出这样的感慨。

2007年，张福田当选榆岭洼村党支部书记兼村委会主任。也是在当年，30岁的张福田正式决定把自己从商以来几乎全部的身家，投到生他养他的榆岭洼村，带领乡亲们共同致富。

张福田回村后，累计投入1亿多元，建设4000多亩高标准农田，新建400亩高山区滴灌工程，提高耕地质量。建成48套160平米高标准住宅，建成集卫生所、敬老院、红白理事会等功能于一体的村“两委”办公综合大楼等。

除改善榆岭洼村软生活硬件条件外，张福田还带动了全村经济增长。据悉，张福田带领村民建成200亩下洼式日光节能温室大棚，形成分户经营，集中管理，统一销售的发展模式，在解决村民就业问题的同时，推动村集体经济发展壮大，2023年榆岭窊村集体经济收入达149万元。

2016年4月28日，河曲县田福兴养殖专业合作社成立，注册地位于河曲县土沟乡榆岭洼村，经营范围包括为本社成员提供肉猪养殖及相关技术咨询服务，张福田为大股东，不过目前该公司已注销。2017年4月28日，河曲县丰禾生态农业开发有限公司成立，经营范围包括许可项目食品生产；食品销售；动物饲养；家禽饲养；牲畜饲养；信鸽养殖；肥料生产；道路货物运输（不含危险货物）；餐饮服务；住宿服务等。该公司由国兴丝路（北京）农业科技有限公司持股70%，张福田曾在该企业高管行列。

值得一提的是，国兴丝路（北京）农业科技有限公司在2022年曾与代县人民政府签订了投资27亿元的代县黄酒酒都建设项目合作协议，据悉该项目占地9万多平方米

张福田对集团农业板块的发展提出了“要精细化、要高品质”的核心要求。他指出不应盲目追求规模扩张，而是要集中资源打造高品质产品。再次强调“好酒是种出来的”这一理念，要求团队回归产品本质——用产品说话。要通过极致的产品力、精心的体验设计和精益求精的工艺，实现价值创造。

此外据不完全统计，20多年来，隆泰集团公司勇于承担社会责任与捐赠资助，出资新建小学和资助贫困大学生，积极开展疫情防控和主动地为驻地的河曲、五寨、宁武等县捐献赞助物资。仅2019年以来就达2.5亿元。

在张福田的带领下，2012年，榆岭洼村被司法部、民政部评为“全国基层民主法制示范村”。2014年5月被山西省评为“全省最美旅游村”。2014年6月份完成了全国生态文化村申报工作，7月份成功申报省级“美丽宜居示范村”，受到国家、省、市、县表彰为“全国民主法治示范村”、“山西省最美旅游村”、“山西省乡村振兴的样板村”等多项奖励。隆泰集团也因此获得“中国绿色生态龙头企业”、“有机产品认证证书”、“工人先锋号”、“忻州市五一劳动奖状”单位等多项表彰。张福田也分别获得省、市、县16项荣誉表彰和“五一劳动奖章”称号，先后当选为市、县人大代表、兼任了省、市多项社会组织荣誉职务。2024年4月，张福田被授予“2024年山西省劳动模范”称号。

尽管目前，在隆泰集团以及相关公司中，张福田的名字已“隐去”，但作为隆泰集团的创始人和榆岭洼村党支部书记兼村委会主任，47岁的张福田仍无法“独善其身”，继续为集团、为员工、为榆岭洼村村民不断奋斗着！