“小而精”内审产品撬动治理“大改善”
湖北日报通讯员 李青
中铁十一局集团电务工程有限公司（以下简称“电务公司”）的总部大会上，一个新生的组织机构——成本核算中心正在向全体员工做介绍，台下，电务公司审计部全员的喜悦之情溢于言表，这个组织机构为什么会成立？这背后有什么故事呢？
把审计报告变“短”变“精”
审计成果是审计项目实施的智慧结晶，成果转化更是直接影响审计价值的彰显。2024年，电务公司审计部在审计成果转化上下功夫，为了“向上”报告更加有效，让审计信息传达更加直观快捷，对审计报告的格式进行了改良，将原本动辄十多页的审计报告，剔除无关紧要、细枝末节的冗余部分，改成了领导切实关注、直击重点的审计要情。
在2024年第三次审计委员会会议上，一份份“简短”的审计报告第一次正式亮相。谁知，会上，仅有两页纸的报告，却引发了与会领导热烈讨论，上会风险问题累计30余项，与会领导均给予了明确指示，会后不久更是决策成立了电务公司成本核算中心。
“之前只是想着促进企业完善机制，没想到这次直接促成了一个机构的诞生，可见只要审计产品效果达到，成果转化只是一瞬间的事情！”电务公司审计部部长李亚光说。
把审计建议变“细”变“小”
审计建议是审计过程中的重要环节，也是审计成果转化的综合体现。为了让审计建议更加精准，能够切中要害、一针见血，达到“药到病除”的效果，电务公司审计部对审计发现的问题进行系统性分类，针对每一类别问题，深度剖析问题根源，研究问题产生的原因，将建议细化、小化，最终提出针对性、操作性强、可批示、可落实的审计建议，并形成《审计问题建议分类移交清单》，分类移交总部各部门及项目。
2024年下半年，电务公司审计部共移交问题45大类130余条，促进各部门完善机制达10余项，大大提升审计成果转化，进一步推进了企业治理。
走进电务公司审计部，一份份“小而精”的审计产品琳琅满目，不仅仅有“精简版”审计报告、《审计问题建议分类移交清单》，还有《责任预算成本对比分析表》《审计警示录》等。
“对辛辛苦苦从审计项目中获得的成果资源，组织N次的开发利用，才能让更多‘客户’愿意购买，最大程度促进审计成果的价值变现，达到审计促进企业治理的目的。”中铁十一局集团总审计师宋连英解释道。