地产转型期里，物业公司正带给外界不一样的想象空间。

华尔街见闻获悉，在近日举办的万物云睿见大会上，万物云与高和资本对外宣布达成战略合作，双方拟共同创设社商基金，装入持重资产。

也就是说，在很多人认知里只是社区服务者的物业公司，正以资产运营者、GP（指股权投资基金的管理机构或自然人）的身份，参与到资产的运营当中。

高和资本执行合伙人苏鑫表示，城市发展的规则与动力已经发生了变化，商业地产的周期性渐渐显现，房地产要从制造业要变成服务业。

高和发现，同时满足可持续、规模化、稳定现金流的资产类型并不多，而存在巨大潜力的社区商业正中高和下怀。

高和资本在社商领域有很多尝试。在2022年，它就将目光瞄准到街边超市、社区菜市场这些略不起眼的社区商业，并成立了国内首支专注投资社区商业的基金，总规模达10亿人民币。

万物云副总经理叶菲指出，社区商业承载的“到店”消费类型是C端最高频、粘性最强的消费内容，与社区之间的关系密切；社区商业对连锁品牌依赖小，反而具备较强抗风险能力。社商业务与物管业务具备高协同性，有可能做出高壁垒的商业模式。

当前，随着中国多数1线、1.5线城市已进入较成熟的经济发展阶段，服务类消费占比将持续上升，吻合社区商业的业态配置和服务半径特征；以便利性、服务性、在附近、性价比为特征的社区商业，将成为消费的主流。

数据显示，中国小体量的社区商业占社会总支出不足30%；而欧美国家的占比近60%以上，意味着中国社商市场仍有待充分挖掘，潜力足够大。

无论是从较高的派息率，还是从巨大的市场规模来说，社区商业对险资或机构投资者有极大吸引力。

苏鑫进一步指出，社区商业的优势在于满足ToC的刚需，能产生稳定的现金流，是抗风险能力较强的资产配置。但现在的社区商业的运营需要2.0版本，即在空间、业态和品牌、服务上同时满足社区基本需求，并能形成区域内差异化产品。

而万物云在社商改造试点上已有成果。在福州建新南蝶城，客群引流、提效降本方面，实现客流同比提升51%；招商共创、运营提质方面，实现会员数同比增长30%。

这让万物云与高和资本一拍即合。此次合作，也进一步表明万物云在从传统物业服务到资产服务转型。“蝶城+社商”生态有望加速落地。

叶菲表示，借助蝶城底盘和万物云运营能力，链接资产、品牌、消费者三者，加速蝶城内生活消费的内循环。

这也是顺应时代变化的合作。从产业角度来说，在存量时代，物管行业将面临：专业化服务的发展趋势；多元化业务拓展的方向；智能化技术的广泛应用前景。能不能把握住这场产业转型升级，关务其在物业行业的未来发展态势。

这次资本下场社区商业，将赋能于新业态的物业行业。像叶菲希望的那样，建立一个高效率的服务网络，联动社区商业。

苏鑫表示，高和资本对社区商业战略充满信心，通过与万物云战略合作，将进一步深耕社区商业赛道。

如今，万物云和高和的战略合作，正是地产转型进入下半场、新商业模式崛起的隐喻。群雄逐鹿，房地产行业也正在以一个全新的姿态，呈现在世人面前。