如何实现客户财富保值增值、不断增强投资者获得感，让基金持有人分享实体经济高质量发展的红利是公募基金面临的重要课题。国联基金董事长王瑶近日表示，下一步，公司将继续对照高质量发展要求，强本强基，着重加强四方面工作。

上证报中国证券网讯（记者 梁银妍）如何实现客户财富保值增值、不断增强投资者获得感，让基金持有人分享实体经济高质量发展的红利是公募基金面临的重要课题。国联基金董事长王瑶近日表示，下一步，公司将继续对照高质量发展要求，强本强基，着重加强以下工作：

一是扬长补短，打造核心竞争力，下大体力建设专业化、工业化、平台化投研平台，切实提高系统化的投研能力。公司将继续深入贯彻自上而下与自下而上相结合、团队合作与领军个人指导相结合、投研绩效考核与投资者获得感相结合、流程固化与市场敏捷应对相结合的新投研理念，实现固收、权益、多策略和量化为主的专业化投研体系升级。

二是树立产品引领意识，努力从单一产品创设向以客户需求为中心的产品管理体系转变，增强专业化的产品管理能力。具体而言，从原来以零散产品对接客户需求的方式向“产品池＋大类资产配置＋策略工具箱”的工业化组装模式转变；通过产品池对接客户核心需求，在不同的市场环境中选择最合适的资产配置策略，增加满足需求的胜率。

三是千方百计提升投资者体验感。公司将继续完善贴近客户需求、战略合作伙伴导向的综合销售体系，大力发展数字化精准营销，寻求变革，赋能渠道。销售模式从单纯产品销售向满足渠道需求的协同的一体化模式变革；服务方式从以产品销售为中心向财富管理解决方案转变；销售驱动向销售和营销双轮驱动转变；销售的粗放式管理向以数据分析为导向、精细化管理方式转变。总之，公司将加大对投资者的保护力度，从产品销售、投后管理、全程陪伴等方面提升投资者的体验感。

四是打造高效协同和良性健康的组织文化。公司将继续坚持每年重新审视组织文化建设情况及其健康程度，围绕公司发展战略、愿景，自上而下厚植符合公募基金行业特点的组织文化。

“展望2025，依然是变革之年。”王瑶说，宏观方面，要面对诸多不确定性对资本市场的扰动；市场方面，要应对货币低利率、债券高波动、权益被动化的资产之变；行业方面，要面临基民对于基金管理人的信任重塑。

王瑶强调，展望2025，应变是主题。在行业重塑的转折中，基金公司的经营模式、管理模式都要主动应变，逆中求变，不因为当前的困难而畏缩，新质生产力、科技创新和产业创新、深化改革与扩大开放是滚滚潮流、大势所趋、不可阻挡。随着重点改革任务加快落地，一揽子增量政策的陆续推出，存量政策持续发力，中国经济持续回升向好的基础将更加稳固、行稳致远。

“深刻理解市场变化、精准把握客户需求、精细化布局产品、主动权益做出精品、固收投资做强做大、多策略投资做出特色、零售业务实现蜕变，这就是国联基金2025年的高质量进阶之路。”王瑶说。