很多人跑来确认过一件事情，这个是你的课程吗？这个是你团队的吗？

我统一回答的是，不是，他们的课程与我无关。

本来这个事我是放下了，奈何问的人还是比较多，这里还是简单说说吧。

在合作跑课程的时候，家里人给我说你把所有东西都讲了，人家不就可以拿你的直接做课程，或者直接改进你的课程，变成他的了吗？

我的回答是，不会的，因为认识很久了。

每一期都是押金模式，所以没有收益，主要的收益就是结束后，推广加入社群，但这里有个比较大的问题，因为课程讲的比较细，同时课程周期长，所以最终付费效果一般，是低于预期的。

但是，我不在意这个事，在第二期，投入的精力更多，从早上7点到晚上12点，整个月都在投入这个事，最终也是一样低于预期。

后续的时候说到了收益一般，所以双方说到了合作推广引流，这边负责辅导，那边负责引流。

我在合作的时候都是按照55比率，我相信这个比率是很有诚意的，双方也谈妥了。

跟家里人说，终于要有突破点了。因为引流我真心不擅长，合作是不错的选择，并且认识很久，彼此都比较放心。

事情在期待中发生了变化，在后续的推文中，出现了一个第三人，这时候我们团队的人，问我这是怎么回事，是我们的人吗？

我说我不知情，我也不想关注这个事。因为求证这个没有意义，事情摆在那里。

当有人过来找我，说报名了那个课程，能进我的社群吗？我说跟我有什么关系，那个不给我一毛钱。

有人说我都加入那个星球了，为啥进你的社群还要钱？我说那个星球赚的跟我没有关系。

如果本身没有意向合作，那么那个谈合作的事就很荒谬，如果已经不想跟我合作，那么提这个事也很荒谬，那么就只有一点可以解释的通。

这事我可以做，我可以找个人去做，把利润最大化。

这是一个合理的解释，也是我能推出的一个比较接受的理由。

因为只有这个人不值得你交往，或者你根本不在意这个人，你在行为中做出的损害他的利益，则显得无所谓。

我是一个比较随性的人，缘来则聚，缘去则散。我不会因为你低微或者高贵而双标，我有自己的行为准则。

在骨子里面的，宁在直中取，不在曲中求。还有那个，道不同不相为谋，老死不相往来。

那么，今天简单说下我做事，或者说合作的一些原则吧，

1 暗室不欺心

所谓暗室不欺心，说的是即使无人的时候，只有天地观心，也是堂堂正正。比如别人叫我去分享，我都是默认不做引流，也不会让加微信，只有对方说可以，我才会做这个动作。

这是最起码的尊重。

2 君子协议

这个是在合作做项目的时候，因为不能直接去结算，直接结算后期出问题太多，并且因为钱已经支付导致损失没法弥补，所以需要一个其他方式弥补。

而我这边就是君子协议。

客户支付定金给我，我让技术开发。中途如果客户不做，我把定金按照比率给到技术。如果技术不做，或者出现问题，因为技术，以及商业化我这边都比较熟悉，所以都会在了解来龙去脉，梳理出来问题点，三方都无异后，定金就由我来支配。

技术问题，可以给技术一部分辛苦费，同时退还大部分定金给客户，自己留10%左右。

客户问题，给技术结算50%。

只有这样，才能在中间做督促，指导，否则你哪能指挥的动？

当我跟别人谈合作也是一样，我默认判定君子协议，基于信任关系的合作。

3 换位思考

如果一件事你不知道该怎么决策，那么换位思考是一个比较简单有效的方式。

如果说你给对方引流获客，建立了一个群。因为群里转账比较麻烦，双方私下交易，对方以不是群里交易的所以不算你引流来的，从而不进行佣金结算。

你问这个合理吗？他回复，别人就是这么做的，你觉得不合理那别人做错了吗？

我只简单回复了个，这个答案换位下就知道了。

我在做事的时候，尽量做到让别人不讨厌你，不会做越界的事，所以我划分的界限都比较远，坚定执行，不让别人觉得你这个人没有边界。

要说经历一些事不起任何波澜，那也是假话，但是因此而愤怒，也也是无济于事。

回过头去看历史，也不过是一些人一些事，其实只是饭后谈资而已。

我们每个人在历史长河里面，只有惊鸿一瞥，抓住这短暂美好时光，去看那春风过处，姹紫嫣红。

心存美好，胸有乾坤！