面对复杂的宏观经济环境和政策变化,扬州农商银行坚守本土金融机构使命担当,坚持零售转型主航道,整体经营管理稳中有进、稳中向好。
该行聚焦主责主业,布局科技、绿色、普惠、养老、数字金融赛道,推出特色产品和定向服务。健全客户关系管理机制,兼顾存量增量,完善客户运营体系,解决营销痛点。丰富场景渠道,搭建服务桥梁,推进场景建设,推动运营体系从“传统单一物理网点”向“全渠道服务管理”转变。做强小微专营团队,聚焦行业客户,探索有标准流程作业、能系统性获客且具备复制推广条件的小微发展路径。
以“网格化+铁脚板+数字化”模式,深度推进全行大走访活动,组织全员开展走访工作。综合运用精准名单、数字地图、智能工具、超前授信等技术手段,提升陌生拜访的目的性、熟客回访的针对性、产品营销的适用性。注重走访实效,建立走访进度台账,及时复盘跟进,确保按照规定时间节点序时完成各项走访任务。
同时,强化风险防控机制,合理设置准入规则,加强贷后管理提前介入化解风险,合规开展多渠道催收高效处置不良贷款。
积极构建上下协动、通力协作的案防责任体系,统筹推动机制梳理、风险排查、漏洞整改、实效评估、协同联动五大专项行动,为业务发展稳定运营保驾护航。马 悦