来源｜读商时代（中访网旗下品牌）

在白酒行业深度调整的关键节点，港股上市酒企珍酒李渡（06979）于10月13日抛出管理层变动重磅公告，执掌集团近20年的颜涛卸任首席执行官，深耕酒业36年的“老兵”汤向阳接棒，这一人事调整被业界视为企业应对行业变局、巩固业务根基的重要布局。

此次职务交接并非简单的人员更替，而是基于企业战略分工的深度考量。公告显示，颜涛虽不再担任CEO，仍将以执行董事兼董事会副主席的身份留任，核心职责转向辅助董事会主席吴向东，并全面负责湘窖业务的运营与发展。回溯其近20年的集团管理生涯，颜涛主导了珍酒李渡从区域品牌向全国性酒企的跨越，不仅推动企业完成港股上市这一里程碑事件，更在产品矩阵搭建、市场版图扩张等方面留下深刻印记，为集团积累了深厚的行业资源与发展底气。

接棒者汤向阳的履历，堪称珍酒李渡发展历程的“活档案”。1989年加入集团的他，从基层岗位起步，历经生产、销售、管理等多个核心环节的历练：早年在湖南湘窖酒业负责生产与销售管理，奠定了对白酒产业链的深刻认知；2014年起执掌江西李渡酒业，以“文化+品质”双轮驱动的策略，推动李渡从区域小众品牌成长为兼具市场影响力与文化辨识度的特色酒企，其主导的“李渡元代烧酒作坊遗址”文化IP打造、沉浸式体验营销等创新举措，成为行业内差异化发展的经典案例；2023年升任集团副总裁后，他进一步参与集团战略规划，在跨品牌协同、市场资源整合等方面展现出卓越的全局把控能力。

值得关注的是，汤向阳的专业背景与行业资质，为其接棒CEO提供了坚实支撑。作为湖南大学邵阳分校农产品综合利用专业毕业生，且拥有经济管理研究生学历的他，既懂技术生产，又通市场运营，更持有中国酒业大国工匠、中国白酒特邀国家评委、高级酿酒师等权威认证，这种“技术+管理+市场”的复合型能力结构，恰好契合当前白酒行业对头部管理者的核心要求——既能保障产品品质的稳定与创新，又能敏锐捕捉市场变化，推动品牌在竞争中突围。

从薪酬与持股安排来看，珍酒李渡对汤向阳的期望可见一斑。根据公告，其任期为三年，年薪与酌情花红合计每年500万元，这一薪酬水平与行业头部酒企CEO薪酬体系基本持平，体现了董事会对其能力的认可；同时，汤向阳已持有集团83.3万股普通股，并通过股权激励计划获得333.3333万股未归属股份，这种“管理层持股+股权激励”的绑定模式，将其个人利益与企业长期发展深度挂钩，为其后续推动战略落地提供了强劲动力。

此次人事调整的背后，是珍酒李渡在酒业深度调整期的战略思考。今年以来，白酒行业面临消费需求分化、市场竞争加剧等挑战，珍酒李渡已通过一系列动作主动求变：董事会主席吴向东亲自下场打造个人IP，试水视频直播带货，拉近品牌与年轻消费者的距离；珍酒推出新品“大珍”时创新性采用“送股招商”模式，强化渠道黏性；跨界推出“牛市”啤酒，探索品类延伸新路径。这些举措背后，均凸显出企业在营销创新与市场破局上的迫切需求，而这正是汤向阳过往擅长的领域——其在李渡期间打造的差异化营销体系，或将在集团层面进一步复制与升级。

更关键的是，珍酒李渡对汤向阳的期待不止于营销层面，更在于其成熟的经营管理能力。从财报数据来看，珍酒李渡上市后保持着业绩持续增长的态势，但在行业调整期，如何平衡规模扩张与利润水平、如何进一步提升单品牌盈利能力、如何在存量竞争中巩固优势市场，成为企业需要攻克的新课题。汤向阳在李渡期间展现出的“精细化运营+可持续增长”管理思路，或将为集团解决这些问题提供新的方向，尤其是在产品结构优化、成本控制、区域市场深耕等方面，其丰富的实战经验有望为集团注入新的发展动能。

对于白酒行业而言，珍酒李渡此次CEO更迭也具有一定的行业参考意义。在行业从“高速增长”转向“高质量发展”的阶段，越来越多的酒企开始重视管理层的稳定性与专业性，倾向于从内部选拔熟悉企业基因、兼具能力与忠诚度的“老兵”担任核心管理职务，这种“内部培养+梯队建设”的模式，既能保障企业战略的连续性，又能快速应对市场变化，为行业人才体系建设提供了新的范本。

随着汤向阳正式履新，珍酒李渡的“新征程”已然开启。在这位36年“老兵”的带领下，集团如何进一步整合珍酒、李渡等子品牌资源，如何在营销创新与经营提质之间找到平衡点，如何在酒业调整期实现持续突破，值得行业持续关注。而此次人事调整的成效，或许将在未来1-2年的业绩数据与市场表现中，给出最直观的答案。