11月19日—20日，“第十九届深圳国际金融博览会暨2025中国金融机构年会”在深圳举行。在20日上午的“2025中国信托业发展高峰论坛”分论坛上，华润信托党委书记、董事长胡昊以《从分类到深耕：信托公司核心能力的重塑与验证》为题发表演讲。今日（12月3日）发布演讲主要内容。

尊敬的各位领导、各位同业伙伴、各位来宾：

大家上午好！

非常荣幸能在深圳金融博览会之际，与各位深耕信托业的同仁们一起探讨行业转型的重要命题。作为中国特色社会主义先行示范区，深圳始终是金融创新的沃土、改革探索的前沿，同时见证着信托业在金融强国建设征程中的转型蝶变。

当前阶段信托业的转型，已超越单点业务的调整，进入核心能力系统性重塑的新阶段。近期的多项信托业政策叠加，传递出一个清晰信号：金融强国建设背景下，行业发展评价标准从“量”的扩张向“质”的提升转变；转型的核心任务，是以政策为遵循，回归信托本源、重塑核心能力，真正践行金融的政治性与人民性，在服务实体经济、满足民生需求中彰显信托价值。这套能力体系的构建，具体可以通过“价值、业务、组织、精神”四个维度的系统性重塑来实现。

如果说政策是“导航图”，那“四个重塑”就是我们驶向高质量发展的“动力系统”。价值重塑锚定方向，业务重塑夯实根基、组织重塑激活效能、精神重塑凝聚共识，四个维度相互支撑、层层递进，以此构建与受托人定位匹配的核心能力。

价值重塑，是践行金融的政治性、人民性，回归受托人本源的全面升级，具体体现为三个“角色定位”的深化。一是做实体经济的“长期伙伴”，跳出“短期逐利”的思维，以“长期主义”视角对接产业需求；二是做人民财富的“忠实管家”，体现在对民生需求的精准回应；三是做社会信任的“基础平台”，通过透明化运作、规范化管理，让信托成为社会信任的“放大器”。

业务重塑，紧扣分类新规，在资产管理信托、资产服务信托、公益慈善信托三大业务领域实现深耕。一方面，资产管理信托重点布局股票、债券等标品投资，聚集优势赛道，另一方面，围绕“募、投、产、管、退、服”六大能力打造差异化产品，形成错位竞争；资产服务信托实现“从单一服务到场景延伸”的升级，将服务嵌入到更多民生与产业场景中；公益慈善信托在政策支撑与实践探索中，呈现运作模式、服务对象、落地场景多样化发展格局，形成覆盖多元需求的慈善服务体系。

组织重塑，适配转型需求，围绕核心能力需求构建“敏捷高效、协同联动”的组织体系，重点强化四大能力支撑。一是强化投资研究能力，力争实现“全市场覆盖、跨品类联动”的投研体系；二是强化运营服务能力，通过标准流程优化、服务场景延伸，提升全流程运营效率；三是强化风险管理能力，将风控嵌入业务决策、产品设计、投后管理等各个环节；四是强化科技创新能力，以数字化转型为抓手，提升业务处理效能、降低操作风险。

精神重塑，融贯受托文化，将“五要五不”融入信托文化建设，培育和树立诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规的受托文化，让每个员工都成为信托文化的“承载者”。

（△ 华润信托党委书记、董事长 胡昊）

以上我们的重塑成效，需要一套对标监管要求、指向未来发展的标尺来衡量：我们是否能经得起最严格的监管审查？我们是否能赢得客户的专业信任？我们是否展现了穿越市场周期的韧性？

最终实现在生态构建上，与银行、券商、保险等机构协同构建“大资管”生态，提升金融服务的整体性与穿透力，让信托在服务国家战略、赋能实体经济中发挥出独特作用，提升行业整体竞争力；在价值传递上，信托制度认知与社会信任基础持续夯实，公众对信托在财富有序传承、资产风险隔离、公益精准落地等方面的制度优势认知显著提升，信托逐步从专业领域走向民生场景，使得社会各界对信托的接受度与信赖度不断增强，为行业高质量发展筑牢基础。

最后，期待与各位同业伙伴携手并肩，共赴高质量发展新征程，为服务中国式现代化建设贡献更加坚实的信托力量！（完）

责编：丁可

校对：吕久彪