相关痛点梳理

在全球化浪潮下，企业供应链网络已延伸至世界各个角落，这既带来了资源优化配置的红利，也使供应链风险呈现出“多元化、复杂化、扩散化”的特征。尤其对于业务覆盖全球的企业而言，供应链风险监控面临诸多棘手挑战，这些痛点在头部航空公司、大型制造企业等标杆主体的实践中尤为突出。

首先是供应商管理效率低下。全球化业务扩张使得企业需频繁开拓新供应商，新增供应商注册信息录入繁琐，人工填写不仅工作量大，还易出现错误；准入审核依赖人工逐一排查，维度零散且标准不统一，4-5天才能完成一家供应商的审批，难以适配业务快速推进的需求。

其次是风险识别滞后且片面。传统人工排查难以挖掘投标企业间的隐性关联关系，围标串标等风险难以察觉；合作后对供应商的监控依赖定期人工复盘，地缘政治、关税政策变动、全球监管新规等外部风险，以及经营异常、司法诉讼等内部风险，都无法及时捕捉，易引发断供、连带处罚等问题。

再者是合规管理压力陡增。全球化运营需遵循不同国家和地区的法规要求，如航空业需对接FAA、EASA等全球监管机构的标准，而人工收集整合相关政策信息难度大，易出现合规疏漏；同时，国央企等主体还需满足国资委、审计署等内部监管要求，采购流程、资金流向追溯等都需严格留痕，传统管理模式难以实现全流程合规闭环。

最后是人力成本高企。从供应商信息采集、风险排查到动态监控，每个环节都需投入大量人力，尤其面对海量供应商数据时，人力成本居高不下且效率低下。

方案介绍

针对全球化供应链风险监控的核心痛点，上海合合信息科技股份有限公司旗下的启信慧眼，依托AI与大数据的深度融合，打造了精准高效的供应链风控数智化解决方案。该方案聚焦供应链风控、应收账款管理等核心场景，具备超大规模多源异构数据处理与融合能力、AI自然语言理解与情感分析能力及AI预测推理能力，可通过插件、API等灵活形式，无缝嵌入企业采购管理一体化平台、集采实施平台等内部已有系统，无需重构现有业务流程，即可快速实现供应链风控的数智化升级。

方案以“全流程覆盖、全维度监控、智能化决策”为核心优势，构建了从供应商注册准入、招标排查到合作后持续监控的全链路风控体系，不仅能应对境内供应链风险，更可实时抓取全球监管政策、地缘政治动态等信息，为全球化供应链风险监控提供坚实技术支撑，目前已服务制造企业、贸易企业、出海企业、国央企、金融机构等众多目标客群。

操作步骤讲解

步骤一：供应商注册——自动录入校验，筑牢源头防线

该步骤核心是通过自动化手段提升注册效率，确保供应商信息真实准确。首先，采购人员在集采实施平台中提前预设所需信息维度，输入供应商名称后，系统通过API接口自动调取并智能录入供应商法定代表人、经营范围、统一社会信用代码、纳税人识别号等核心信息，无需人工手动填写；其次，通过一键填单功能录入银行认证信息，系统自动验证企业真实性，精准识别皮包公司或虚假注册主体；最后，系统对录入信息进行自动校验，减少人为错误，确保信息完整合规，为后续风控环节奠定基础。

步骤二：供应商审核——预设模型筛查，统一标准合规

此步骤重点解决审核标准不统一、维度不全的问题，实现准入审核的标准化与智能化。第一步，企业结合自身业务需求与风险承受度，从基本信息、经营风险、变更风险、合规风险、涉诉风险等7大类别、近200个细分维度中，选定审核指标并设定风险等级与得分规则，例如将“大型企业”设为利好信息加25分，“小微企业或规模不明”设为高风险扣5分；第二步，供应商补充提交资质证明、质量保证体系、售后服务承诺等资料，系统结合预设模型进行全方位评估；第三步，系统自动输出“不通过/高风险/中风险/低风险/直接通过”的审核结果，同时支持年审时一键复用模型，减少重复工作，审核结果与尽调报告自动留档，满足溯源需求。

步骤三：招标排查——全流程扫描，阻断潜在风险

围绕招标全流程构建风险防控网，实现中标前后双重保障。中标前，预设招标排查模型，针对投标企业、投标联系人、内部员工及评标委员会成员，从关联关系、黑名单、利益冲突、疑似围标串标、企业资质五大维度开展排查，深度挖掘隐性关联与利益往来，识别围串标信号，过滤不合格投标方；中标后，结合重点指标设置资质筛查模型，对中标方开展基本信息、业务能力、生产设计能力、质量控制能力、财务状况等多维度复审，确保中标方具备充足履约能力，降低断供风险。

步骤四：供应商管理——持续监控考核，保障合作稳定

合作后通过实时监控与动态考核，维护供应链稳定。首先，通过插件嵌入启信慧眼企业详情页，实时更新供应商基本信息、司法风险、经营风险等外部数据，同时整合产品质量、交期情况、合同履约等内部数据，形成全面的供应商画像；其次，对供应商开展全方位考核，指导供应商分类、定级与汰换；最后，系统对供应商的数百项细分风险事件进行智能化监测，通过风险分级管理与指标分层推送实现风险“降噪”，并实时抓取全球航空监管政策、地缘政治等信息，及时识别高风险地区及受影响供应商，助力企业调整供应链布局。

优势亮点

（一）全流程闭环风控，覆盖供应链全生命周期

打破传统风控“碎片化”局限，实现从供应商注册、准入审核、招标排查到合作后监控的全流程覆盖，每个环节的风险数据互联互通，构建“源头防控-过程拦截-持续监控”的闭环体系，确保风险在各节点都能被及时发现与处置，避免风险扩散蔓延。

（二）全球化风险感知，适配国际业务需求

区别于仅针对境内风险的传统方案，该方案具备全球风险监控能力，可实时抓取FAA、EASA等全球监管机构的新规、国际制裁清单变动、地缘政治冲突、关税政策调整等信息，快速识别高风险地区及相关供应商，为企业全球供应链布局调整提供数据支撑，增强供应链韧性。

（三）AI驱动智能高效，大幅降本增效

依托AI与大数据技术，实现供应商信息自动录入、风险自动排查、结果自动生成，将供应商审批时间从数天压缩至小时级；同时，基于涵盖境内3.4亿家企业、超2000亿条实时动态商业大数据的数据底座，提供70+数据源，无需人工采集整合信息，大幅减少人力投入。

（四）灵活集成与定制，适配企业个性化需求

支持通过插件、API等多种形式与企业现有系统无缝集成，无需重构业务流程，降低升级成本；同时，审核模型、风险维度、得分规则等均可根据企业行业特性、业务规模、风险偏好进行个性化定制，满足不同企业的差异化风控需求。

（五）合规留痕可追溯，满足多重监管要求

审核结果、尽调报告、风险事件记录等均自动留档，资金流向可通过银行认证信息追溯，既满足国央企审计、巡视等内部监管要求，又能适配不同国家和地区的外部法规，帮助企业在全球化运营中实现合规经营。

客户案例

某头部航空公司已构建覆盖全球的航线网络，业务涵盖航空客运、货运及相关服务，随着全球化业务扩张，供应商注册、审核、招标排查及风险监控工作日益繁重，传统人工管理模式难以应对。引入启信慧眼供应链风控解决方案后，通过与内部采购管理一体化平台、集采实施平台集成，实现了供应链风控的全流程数智化升级，成效显著：

• 效率实现指数级提升：供应商注册、准入审核等环节从传统人工模式升级为自动化风控，单家供应商审批时间从4-5天压缩至4小时内完成，效率提升超90%；无需人工收集整合供应链风险信息，风险监控实现自动化，人力投入减少70%，大幅降低管理成本。
• 风险识别精准度显著提高：依托围串标模型与知识图谱能力，实现对投标方的批量化、深层次排查，有效识别围串标风险及虚假贸易风险；通过全球风险监控能力，实时抓取FAA、EASA新规及国际制裁清单信息，自动阻断高风险合作，供应链风险发生率下降65%。
• 合规管理能力全面增强：全流程风控数据留痕可追溯，满足审计、巡视及全球航空监管要求；通过识别地缘政治风险，推动航电设备、航材等关键领域的国产替代，国产化供应链进一步加固，合规经营水平大幅提升。

此次升级不仅为该航空公司打造了航空业供应链风控合规新标杆，更为其他全球化企业的供应链风险监控提供了可借鉴的实战经验。