12月14日，在“金融强国RUCtime”之浦江金融论坛上，交通银行总行业务总监（首席投资官）涂宏表示，科技创新离不开金融深度赋能，商业银行凭借规模优势、全生命周期产品供给，已成为科技金融创新的“主阵地”；面向“十五五”，需通过外部制度变革与内部机制创新双轮驱动，引导债务性资金适度转化为股权性资本，让商业银行成为服务科技创新的“主要耐心资本”。

上证报中国证券网讯（张玮华 记者 毛佳慧）12月14日，在“金融强国RUCtime”之浦江金融论坛上，交通银行总行业务总监（首席投资官）涂宏表示，科技创新离不开金融深度赋能，商业银行凭借规模优势、全生命周期产品供给，已成为科技金融创新的“主阵地”；面向“十五五”，需通过外部制度变革与内部机制创新双轮驱动，引导债务性资金适度转化为股权性资本，让商业银行成为服务科技创新的“主要耐心资本”。

涂宏表示，科技创新具有高投入、高风险、长周期、高回报特征，传统间接融资体系难以适配，而金融作为跨时空聚集资本、配置资源、管理风险的工具，可以支持科技创新中获得长期价值回报，二者深度绑定、相互成就。

在此过程中，商业银行已成为科技金融的主阵地。“凭借庞大的融资支持规模和丰富的产品体系，商业银行在科技金融创新的‘量’和‘质’两方面,都承担了主要融资提供方的角色。”涂宏说。

“在看到成果的同时，也要注意到我国金融服务科技创新的理念与机制仍有较大提升空间。”为进一步增强商业银行支持科技创新能力，涂宏从外部制度和内部机制两个角度提出建议：

一是凝聚共识，从商业银行外部推动科技金融制度变革和生态建设，引导商业银行债务性资金适度转化为股权性资本。涂宏表示，当前科技创新金融的核心矛盾是“缺钱”，既缺“从0到1”的天使基金，也缺“从1到100”的持续资金投入。我国金融结构呈现出债务性金融资产多、股权性金融资本少的失衡状态，导致高储蓄率优势难以转化为科创企业早期融资支持。为此，他建议对银行保险业与证券业分业管理政策进行微调，允许银行资金在严格的比例限定情况下投资股权市场，从而把银行资金适度引导到资本市场上来。

二是变革思路，从商业银行内部进行文化、体制机制的创新，使商业银行成为服务科技创新的“主要耐心资本”。涂宏认为，商业银行传统的信贷文化和债权思维已难以适配科技金融“投早、投小、投硬科技”的需求，需进行金融文化创新，引入“投资文化”“股权思维”，打破传统信贷逻辑中过度依赖企业资产负债表、损益表、现金流量表“三张报表”以及抵押物来静态评判企业偿债能力的做法，将关注重心从企业“过去的经营状况与当下的资产价值”转向其“未来的市场成长潜力与价值空间”。与此同时，需建立完善与之配套的风险管理和责任追究的体制机制，区分债权融资与股权融资的风险逻辑——债权融资依赖不良率控制盈利，股权融资依赖少数项目高溢价覆盖风险，优化科技金融尽职免责认定标准和流程，打消科技金融股权业务“不敢投、不敢批”的顾虑。

涂宏进一步表示，商业银行之所以适合扮演“耐心资本”的角色，关键在于其持续、稳定的营收与利润基础，以及政策层面对科技金融的大力支持。“从基本面来看，商业银行整体盈利表现平稳。这样的财务稳健性，使其能够长期陪伴科技企业成长，避免因资金短缺而在关键阶段难以为继。此外，相关部门陆续出台科技金融支持政策，持续坚定了我们发展科技金融的信心和决心。”涂宏阐释道。