绿城中国董事会主席刘成云

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在房地产新旧模式、新旧动力转换关键之际，行业应共同努力，重塑市场信任，聚焦产品与服务本质，以高品质供给激活真实需求,以建设“好房子”推动房地产行业高质量发展。

中房报记者 马琳丨北京报道

“房地产行业转型期，企业的稳健经营是第一位的。”绿城中国董事会主席刘成云表示。

2025年3月，刘成云履新绿城中国董事会主席一职，上任以来他对公司发展作出了重要规划：聚焦一二线核心城市，做好产品；同时会在组织、团队建设方面再提升。

过去一年，绿城中国取得了不错的成绩，2025年实现合同销售金额2519亿元，合同销售面积1208万平方米。最近，绿城中国又进行了一轮组织调整，以应对市场变化，稳健发展。

1月初，刘成云在接受中国房地产报记者采访时表示，在房地产新旧模式、新旧动力转换关键之际，行业应共同努力，重塑市场信任，聚焦产品与服务本质，以高品质供给激活真实需求,并以建设“好房子”推动房地产行业高质量发展。

中国房地产报：绿城会如何通过战略执行，将中央经济工作会议与全国住建工作会议提及的房地产高质量发展的战略落地实践？

刘成云：近期召开的中央经济工作会议、全国住建工作会议为房地产行业发展指明了清晰、务实的发展路径，我们深受鼓舞。“因城施策”有利于各地根据实际情况精准调控，促进市场平稳健康；“控增量、去库存、优供给”则推动行业从源头优化结构，避免资源错配。

新发展阶段，企业应回归到“以人为本”，通过建设“好房子”推动房地产行业高质量发展。作为行业企业，绿城长期坚持的发展模式便是“因地制宜、因城布局”，并在核心城市群持续深耕，注重供需关系的动态平衡。

中国房地产报：您怎么评判2025年这一年房地产行业发展？如果要用一个词概括您会用什么？

刘成云：受市场供需变化、行业转型等多重因素影响，过去一年，房地产行业仍处在深度调整中，企业也普遍存在发展压力。面对行业变化，绿城中国主要通过谨慎投资、做好产品、稳健经营等适应新发展模式，比如在投资方面，我们内部要求是严守安全底线、精准投资、坚持为市场提供好产品等，整体发展较为稳健，2025年全年实现合同销售金额2519亿元。

如果用一个词概括2025年行业的发展，我认为是“渡”字，这个“渡”，既是直面挑战、共渡难关的“渡”，也是同舟共济、携手前行的“共渡”，更意味着迈向新发展模式的“渡口”。

中国房地产报：2025年3月上任绿城中国董事会主席以来，您在企业发展方面主要进行了哪些调整，成果如何？

刘成云：目前，企业都是按照既定目标在推动，行业转型期，企业的稳健经营是第一位的，这包括投资拿地要更加精准，运营要更加高效，产品要更加做好，这也是绿城中国长期以来的坚守与坚持。

中国房地产报：从目前来看，企业发展中遇到的比较难的问题是什么？有何建议？

刘成云：当前，房地产行业面临市场信心修复与发展模式转型双重挑战，在这一背景下，对绿城而言，“难”主要是如何在复杂环境中保持战略定力，持续提升产品与服务竞争力，并平衡好短期生存与长期发展的问题。

在行业层面，希望房地产政策可以继续优化细化，在融资、税费、预售资金监管等方面给予优质企业更多合理支持，加速行业出清与健康循环；鼓励企业参与城市更新、存量盘活、租赁住房等领域，给予长期配套政策，推动新模式落地；行业应共同努力，重塑市场信任，聚焦产品与服务本质，以高品质供给激活真实需求。

中国房地产报：对于2026年房地产市场有什么预判？

刘成云：我们预判2026年市场将延续“温和趋稳、结构分化”态势，核心城市改善型需求仍有支撑，但整体信心恢复需要过程，行业将更注重内在质量与企业韧性，共同构建良性市场环境。

值班编委：樊永锋

责任编辑：马琳 温红妹

审读：戴士潮

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