深圳“十五五”规划锚定了全球“产业金融中心”的蓝图坐标，对本地金融业尤其银行机构的“角色扮演”提出更高要求。南都湾财社记者梳理注意到，在过去的2025年，深圳至少有8家商业银行调整了“一把手”，其中不乏国有大行和头部股份行。深圳是金融机构战略纵深与实践检验的关键区域，对于“封疆大吏”的考量和落棋也会更加审慎。与此同时，密集“换将”的背后，深圳银行业如何集体赶考“产业金融中心”，也有待检验。

深圳工行和中行“空降”一把手

2026年1月13日，深圳金融监管局批复了熊焘出任工商银行深圳市分行行长的任职资格，这意味着“宇宙行”在深圳的“掌门人”正式落定。实际上，他在去年底已经接替原行长董建军成为深圳工行“一把手”。熊焘是一位从工行体系内成长起来、拥有丰富的对公业务和分行管理经验的金融高管，投行和科创成为他身上投射的两张重要标签。记者注意到，这名年轻高管对于科技型企业全生命周期需求、投贷联动、投早投小投硬、服务科技企业人才等维度均有一定洞察。从“最大省级分行”到“金融先行特区”，熊焘如何将其在省行积累的科技金融与投行业务等理念与实践，借鉴、适配到深圳这个科技创新的新高地，并延续深圳的创新基因，将成为他的“关键题眼”。

熊焘（图片来自网络）

无独有偶，深圳另一家国有大行也已“换将”。去年底，中国银行天津市分行行长马明俊“空降”深圳市分行，深圳市分行原行长刘信群调任中银基金董事长。

马明俊（图片来自网络）

作为体系内“空降兵”，马明俊在总行工作多年。在天津市分行期间，其推动与地方政府的合作，并主导推动了该行在科技金融、绿色金融、航运金融等领域的业务创新。今年1月中旬，马明俊以中国银行深圳市分行党委书记、行长的身份参加了中国长城与中国银行联名借记卡发卡仪式。有观点认为，这位曾执掌总行党务工作的干部南下改革开放前沿阵地，预示了中行在粤港澳大湾区布局上的加码。

招行和平安银行的“大本营效应”与高配身份

作为“零售之王”招商银行的大本营，深圳分行去年也更换了行长。去年1月24日，深圳金融监管局批复了王兴海招商银行深圳分行行长的任职资格。1976年出生的王兴海是招行“老兵”，他1999年7月便加入招行，历任北京分行副行长，总行机构客户部兼养老金金融部总经理，深圳分行副行长、行长等职。去年12月底，他正式出任该行行长助理并兼任深圳分行行长，王兴海也由此成为目前总行最年轻的高管。

王兴海（图片来自网络）

他的成长和晋升路径，展现了“零售之王”重用“元老”的传统，是“内生式”人才培养机制的典型代表，也有利于确保战略的稳定性和企业文化的传承。按照该行2025年中报，深圳分行是目前招行体系内“三大特等分行”之一，规模仅次于北京分行。

同样是深圳总部银行，平安银行也出现较大调整。去年3月，平安银行两员大将“对调”，原深圳分行行长王军升任总行行长助理，原总行行长助理张朝晖不再分管零售条线，转而兼任深圳分行行长，这是一次总分行联动的岗位轮换。

张朝晖（图片来自网络）

张朝晖的履历颇为丰富，他2009年8月加入平安，分别在平安银行、平安证券、平安租赁任职；2020年6月开始任总行行长助理兼上海分行行长、上海自贸区分行行长，2023年12月开始，以总行行长助理的身份，分管零售业务， 直到去年此番调整。

实际上，相比招商银行深圳分行，平安银行深圳分行的“大本营”效应更明显。按照此前相关高管说法，深圳分行规模体量约占总行四分之一，是重中之重。

值得注意的是，上述两名深圳分行行长都属于总部“高配干部”。

多名深圳股份行行长纷纷喊话“科技金融”

除了两家总部银行，多家股份行深圳分行“一把手”在去年同样“变脸”。去年1月， 中国光大银行总行审计部总经理、职工监事尚文程“空降”深圳分行担任党委书记，拟任行长。1月29日大年初一，尚文程以深圳分行党委书记的身份带队走访了一线基层员工。1975年出生的尚文程系金融学博士，从 2000年便加入光大银行。去年3月，监管部门核准了他的分行行长资格。

尚文程（图片来自网络）

如何契合科创之城，也成为诸多新行长的“必修课”。记者注意到，去年11月底，在“走进大湾区”金融服务推介会上，尚文程称，光大银行为支持新质生产力发展，在深圳探索打造了专属的投贷联动服务模式，重点对芯片、先进通信、先进制造等卡脖子的关键领域以及国家重大基础设施加大了服务支持力度。

去年5月23日，深圳金融监管局核准了袁蕊出任浦发银行深圳分行行长。履历显示，她曾任浦发银行总行科技金融中心主任、交易银行部副总经理、科创金融部副总经理、普惠金融部总经理，2024年任总行科技金融部总经理。 她曾主导构建了覆盖科创企业全生命周期的“科创金融专属产品体系”。

袁蕊（图片来自网络）

记者注意到，以科创金融作为个人显著标签，早在去年2月，袁蕊就以浦发银行深圳分行党委书记的身份出席该行各项活动。8月，在2025AGIC深圳（国际）通用人工智能大会上，袁蕊发言认为，商业银行要做好“两个转变”：第一是重构金融服务模式，第二是重构风险管理及授信评价的模式。她称，该行在深圳推出“三擎、四轮、五首”科金特色服务体系，打造出专精于服务Al企业的专业能力。按照2024年年报，浦发银行深圳分行资产规模3626.02亿元，拥有1886名员工和62个分支机构。

浦发银行2025年业绩快报也刚刚出炉。该行去年营业收入1739.64亿元，同比增长1.88%。不过该行在非息收入结构存在单一问题，还需发力缩小与头部股份行的财富管理业务差距。

去年6月，在“民生银行&深圳股交助力科创企业成长大会暨科技金融特色机构挂牌仪式”上，民生银行深圳分行党委书记陈大鹏现身，声称要“将科技金融大文章做出深圳特色”。陈大鹏此前系民生银行信用卡中心总裁，这意味着他已从总行一级部门接棒深圳分行。去年9月，深圳金融监管局正式核准了他的分行行长任职资格。陈大鹏曾任民生银行总行小微金融部副总经理（主持工作），2017年5月，调任民生银行信用卡中心总裁，直到此番履新深圳。去年4月，他曾获评北京市劳动模范。

陈大鹏（图片来自网络）

陈大鹏此前撰文称，智能化服务平台正在显著改变持卡人的消费体验，提升金融服务的便捷性和安全性。不过，近年来信用卡市场已成“红海”，逾期等问题频发，在一定程度上造成金融机构资产质量下降。去年3月，民生银行信用卡中心在银登中心上架了2025年首批个人不良贷款转让项目，合计未偿本息总额超过6亿元，但起拍价均不及未偿本息总额的十分之一。

烙印着民企基因，民生银行与深圳渊源较早，深圳分行于1997年10月设立，是中国民生银行设立的第4家一级分行，目前员工总数2030人，资产规模在3000亿元级别。掌舵民生银行信用卡业务板块多年的陈大鹏如何转变思路，与这座“科创之城”和“民企重镇”同频共振，提升金融服务实体经济水平的能效，依然任重道远。

另一家老牌本土法人银行深圳农商银行在去年也经历高管变阵。2025年5月，莫汝展正式获批出任行长。他此前为该行党委副书记、监事长，是一位在内部成长起来的资深管理者。莫汝展毕业于中南财经大学，历任广西大学、深圳大学教师；深圳农商银行董事会秘书、首席信贷执行官、副行长等职。深圳农商银行是全国首批由一线大城市农信社改制组建而成的股份制农村商业银行，去年是其改制20周年。根据其2024年年报，该集团实现营业收入148.56亿元，同比增长2.01%；实现归属于母公司股东的净利润61.41亿元，同比增长0.17%。

从上述多位行长的调整换防情况看，深圳显然是金融机构在关键区域的人事落棋之地，既体现了商业银行在全国或区域内进行干部交流的常规做法，也折射了典型的内部晋升与提拔逻辑。

与此同时，从上述任命来看，也显现了深圳分行的地位，深圳成为高管“孵化器”。比如在招行和平安银行，从深圳、北京、上海等核心分行行长进入总行高管层已成为稳定路径，凸显了这些分行的战略重要性。

据南都湾财社记者观察，深圳是参与中国前沿科技金融、跨境金融创新实践的最佳窗口之一，深圳分行也是传导总行战略、践行企业文化的第一阵地。对于这个关键市场的金融“一把手”而言，不仅是战略纵深与实践检验，是复合能力锻造场，这里也是核心人才孵化器，更是战略落地关键节点，深圳行长们要确保总行的战略意图在最重要的市场得以准确贯彻。

特别观察：

做“深度合伙人”和“综合服务商”

倒逼深圳行长们的角色转变

就在12月29日，中共深圳市委发布《关于制定深圳市国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，深圳首次在五年规划建议中将建设具有全球影响力的“产业金融中心”作为一项独立的、全局性的战略目标提出，这对本地商业银行提出了全方位的考验。

此次“精准转身”是深圳在国家金融版图中一次关键的“差异化定位”，也是深圳对自身禀赋的清醒认知与对时代命题的主动回应。按照官方公开数据，截至去年三季度末，深圳银行业资产总额14.25万亿元，银行业总资产、存贷款规模均居全国大中城市第三位。

《建议》还强调要“发展壮大促进创业创新的耐心资本、长期资本、大胆资本，引导资本投早、投小、投长期、投硬科技”。

在业界看来，强大的科创与产业生态，呼唤与之匹配的、能穿透周期的金融支持体系，深圳商业银行和多位新行长将成为关键答题者之一。

那么，对于深圳银行业来说，未来有哪些考验和转变诉求？据记者观察，首先是业务转型，深圳要从传统融资转向“投贷联动”等综合服务，风控难度更高；同时是能力再造考验，银行从业者需具备对人工智能、新能源、生物医药等硬科技产业的深度理解与评估能力。深圳银行还需要综合服务考验，包括并购融资、跨境金融等配套服务，满足企业全周期需求。另外，还包括长期主义考验，需建立长周期考核机制，对抗短期盈利压力；协同合作考验，需与创投、保险、交易所等机构紧密合作等。

换而言之，深圳的商业银行应从“资金提供者”向“产业深度参与者”和“综合金融服务商”进行角色转变。正如香港中文大学（深圳）经管学院执行院长张博辉日前接受采访所言，“十五五”金融规划实质上是把金融功能从“蓄量”转向“育质”，让资本直接嵌入科技企业初期关键阶段，成为企业发展时间与风险的“合伙人”，支撑高水平科技自立自强，助力发展新质生产力。

采写：南都湾财社记者 卢亮