众所周知，很多公司都在通过期权来绑定人才。

比如雷军做小米手机的时候就想找一批志同道合、跟公司同进退的人，不仅仅是看能力。

有个故事是说他面试过一个工作能力十分匹配的人，谈到最后还是放弃了，因为那个人选择要高薪，但对股份却无所谓——这种人缺乏创业精神，不是“自己人”。

小米上市时候一共有超过7000名员工持有股票或期权，这就是利益共同体。利益一致之后，大家就容易齐心合力，众人拾柴火焰高，同舟共济，劲往一处使，达成目标。

相比工资和奖金，期权作为一种激励工具，可以让核心员工以约定价格在未来买入公司股票，将员工收益与企业发展绑定，激发员工积极性和归属感，降低核心人才流失率，而且无需即时支付现金薪酬，对公司而言是很有利的。

而对员工来说，不管期权还是股权都是一种赌或选择，当然有风险，比如公司要是倒闭了的话，那它们就是一张纸，废纸。

股权和期权的区别是什么？股权是 “现在拥有”，期权是 “未来可能拥有”；股权是企业对股东的所有权确认，期权是企业对员工 / 合作方的未来激励承诺，期权的最终归宿是行权转化为股权，未行权则仅为一纸合约。

乔布斯就曾谈及对期权的认识，“你知道什么是股票期权？如果有人来你的公司工作，你可以让他们买公司的股票，问题是他们可能要花10万美元购买你公司的股票，如果你的公司破产了，他们会失去一生的积蓄……所以这行不通”。

在他看来，正确的做法是：当有人来上班时，假设股票以每股10美元的价格交易，你给他们选择权——以10美元的价格购买1000或10000股股票，他们有4年的时间行使选择权，所以如果股票下跌或保持不变，他们不会失去任何东西，但如果上涨到100美元，那他们可以很容易从银行借钱来兑现自己的利益。

“作为特权的交换，不用让他们拿出任何钱并承担任何风险——他们每年行使25%股票期权的权利，从而将人真正锁定四年。”

乔布斯认为，金钱带来的驱动力不够，他告诉员工大家首先是在为公司工作，其次才是为老板、股东工作，他希望员工真正的驱动力是觉得这是自己的公司，为一项事业而奋斗，而不是仅仅为了金钱。

但乔布斯自己也挺矛盾的，他在回归苹果公司后表示自己并不是为了贪财——他可以为1美元的年薪工作——他为的是公司的利益，而非个人利益。这让他树立了道德层面上的“大义旗帜”，充满了“改变世界”的理想主义色彩。

不过他又对授予大量以一个既定价格购买苹果股票的权利（期权激励）推崇备至，他也确实把一大笔股票期权收入囊中，董事会认为这样做可以激励乔布斯专注于提高公司的长期业绩，以让所有的股东都能从中得到好处。当年因为在股票期权上“倒填日期”的事引发过股东的质疑，公司也遭受过调查，当然乔布斯最终是安然无恙，随着iPhone手机的大获成功他成了全球闻名的科技英雄。

其实乔布斯在皮克斯成功也跟期权的使用有关，他推崇一种“倒金字塔”式的管理机制，让老板在最底层为优秀的员工服务，他也没有像当时业内很多公司那样靠法律合同去限制员工，他采取的就是期权机制，以股票期权激励来让优秀的人才心甘情愿留下来。

事实证明，胡萝卜（期权激励）比大棒（合同约束）好用。

分钱是大事，不是小事。

企业价值观的核心就是老板如何处理自己跟员工的关系，其中的核心就是如何分钱。分钱是大问题，“分赃不均”必然会带来大麻烦。

员工跟公司关系的本质就在于利益的分配机制，在这方面老方说任正非在华为的做法就非常高明，堪称最优解，华为的成功已经证明了这点，他是真正做到了把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。

“公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，……，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此所有矛盾都要找到一个平衡点，驱动共同为之努力。”

简单说就是既要员工当前的利益有保障，也要在长期的利益方面也有吸引力（如员工持股计划、股票分红等）。

所谓以奋斗者为本，就是强调不能让奋斗者吃亏，否则员工凭什么奋斗呢。因此那些既想要员工努力奋斗又在利益分配上不合理的公司，员工自然是干不久就卷铺盖走人了。

员工只有把公司当成自己的，大家是集体为了一项事业而奋斗，这样的动力最足，也最持久，最有利于公司竞争力的提升。

但这需要利益方面的体现，让员工在最佳时间、最佳岗位做出最佳贡献的同时，也要让员工拿到最佳奖励，比如机会、职位、金钱财富等。

唯有如此，公司才会有“上下同欲者胜”的效果。大家目标一致，集中力量做大事。

当然对创业公司来说，如果一个人才说自己在大公司原来拿很多钱，现在也要拿很多钱，甚至还要拿更多钱，要期权要股权，这样对公司就不公平了。

你说创业公司的风险性大所以要多一点，那你为什么不能少拿钱、多拿期权或股权呢？归根结底是在风险预期上把创业公司跟大公司对齐。所以我们开头提到的那个事雷军是对的，创业公司需要人才不假，但更重要的是能够跟公司风险共担，弟兄们现在都少拿一点钱，为了将来可以获得巨大的回报而一起奋斗。

合适就是合理，员工跟公司之间的匹配度很关键，特别是在创业阶段，如果员工接受不了短期内的低收入，那说明大家不是一路人，道不同不相为谋。