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第 9411 篇深度好文：20094字 |25分钟阅读

商业人物

笔记君说：

岁末年初，《企业家》杂志再度联合权威专家学者与业内资深人士，从战略布局、技术创新、成长速度、社会影响、责任担当等维度，推选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”（以姓氏笔画为序）。他们不仅是商业浪潮的领航者，也是中国经济的参与者和见证者。

他们有人一辈子只做一件事，把一滴酒酿成一个时代的标志；有人一次次“砸掉自己”，把一家工厂改造成全球管理范式；有人在最传统的行业里死磕品质，也有人在最前沿的科技中重构系统。

在AI爆发、产业重构、经济换挡 的关键节点，这23位领航者横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖了中国经济的主干版图。他们的共同点只有一个：不追风口，不走捷径，把长期主义落实到每一个产品、每一次决策中。

有人用六十年时间，把凭经验的手艺变成可量化的科学；有人在行业最内卷的时候选择减速，只为守住质量底线；有人拒绝参数竞赛，从系统层重新设计智能的未来；也有人把情绪价值、审美力与商业结合，开辟出全新的消费赛道。

在他们身上，你几乎看不到投机与浮躁，更多的是对技术的敬畏、对产品的执念、对时代的耐心。

这份榜单不仅是商业成就的展示，而是一张中国企业穿越周期的路线图，更是中国企业在2025年面对复杂变局时，关于定力、创新与担当的集体答案。

一、致敬传奇：

3 位特别贡献企业家

他们是时代的定海神针，用时光酿造了伟大的企业。

1.贵州茅台集团原董事长季克良：酒魂匠心，经年陈酿

季克良用六十载光阴将模糊的传统技艺解码为科学数据，以“速度服从质量”的慢功夫酿造出茅台的千亿根基。

赤水河畔的酒香萦绕半世纪，季克良的银发与茅台的陈酿一同沉淀出时光的味道。这位从江南水乡远赴黔北深山的匠人，用六十余载光阴诠释了何为 “酒魂匠心”，让茅台酒的传奇在传承与创新中愈发醇厚。

1964年，25岁的季克良怀揣发酵专业知识踏入茅台酒厂。

此后数年，他埋头车间一线，每日与工人一同工作十余个小时，从投料蒸煮到堆积发酵，把每个工艺细节参数详尽记录在册，在闷热的酒坊里追寻传统技艺的奥秘，这份坚守终成突破。

在全国名白酒技术协作会上，他执笔的《我们是如何勾酒的》论文，首次将茅台勾兑工艺系统化阐述，使白酒生产从凭感觉走向靠科学。

为破解“去杂增香”难题，他历经无数次实验，最终确立“三高”核心工艺标准，提出轮次酒贮藏三年后、成品再存半年的严苛规范。正是这份对科学的执着，让茅台模糊的传统技艺变成可量化的质量密码。

“质量是茅台的生命”，季克良的这句箴言贯穿半世纪，也体现他对质量近乎苛求的执着。在他任内，茅台产能从70多吨跃升至数万吨，却始终坚守“缓慢生长”的节奏。

当市场经济浪潮袭来，他拒绝为提速牺牲品质，用“保守”的坚持换来茅台数千亿级品牌价值的根基。

退休后，他仍常现身生产一线，与年轻酒师交流经验，用行动诠释“一生只做一件事”的匠心。

季克良的“酒魂”更在传承与创新的平衡中闪耀。

他提炼的茅台酒酿造十大特点，为全行业提供了工艺范本；提出的“坚守传统、崇尚科学”的工匠精神，将传统技艺与现代科技完美融合。他的名字已深深镌刻在茅台的基因里，成为中国白酒工匠精神的代名词。

如今，耄耋之年的季克良仍能清晰回忆起第一杯茅台的酱香。

从初到茅台的懵懂青年成长为“全国劳动模范”“中国酿酒大师”，揽获诸多荣誉称号，他也把岁月酿成了一坛老酒。他的匠心精神正如赤水河水一样，在茅台人中传承、奔涌。

在快节奏的时代，他是那个敢于“慢”下来的人。他用一生证明，时间是品质最好的朋友，唯有对工艺的极致敬畏，才能酿造出穿越周期的传奇。

2.海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏:贡献思想,创造模式

张瑞敏以“自以为非”的精神进行从砸冰箱到砸组织的不断自我颠覆，确立了物联网时代的生态品牌管理新范式。

张瑞敏是中国企业家精神的典范代表。

他带领一家濒临倒闭的街道小工厂，走向年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业。

创业至今40余年，他先后启动六次战略变革，每次战略迭代都促进组织结构调整与企业文化升级，书写了中国企业从模仿追赶到全球引领的史诗。在某种程度上，这也是改革开放以来现代中国企业演变的历史缩影。

更难能可贵的是，他将“自以为非、创业创新”的文化基因深深根植海尔。

从家电制造商到创客孵化平台，再到物联网生态品牌，不断突破边界的海尔在人们心中的印象变得逐渐多元复杂，但一直坚定地走在踏准时代节拍而自我颠覆、涅槃重生之路上。

进入传承新阶段的海尔没有僵化保守、暮气沉沉，而是青春焕发、活力四射，正在向物联网时代新的高峰登攀。

张瑞敏以“海尔三砸”闻名于世。

① 产品时代“砸冰箱”：唤起产品质量意识的觉醒，“砸”出世界家电第一品牌；

② 互联网时代“砸组织”：解决“大企业病”，开启管理模式自主创新之路，“砸”出全球引领的人单合一模式；

③ 物联网时代“砸标签”：重塑自我，打造自创生、同进化的生态企业，“砸”出物联网生态品牌。

三次解决的核心问题都是如何持续发展，一以贯之的企业宗旨是人的价值最大化，而非资本导向的股东价值最大化。

张瑞敏是中国的杰出企业家，是重塑家电行业发展格局的开拓者和注重企业管理创新的改革先锋。

张瑞敏也是世界的管理思想家，他首创物联网时代生态企业的管理新范式，获评Thinkers50终身成就奖，是首位获此殊荣的中国企业家。

他不仅为世界贡献了冰箱、洗衣机等中国家电产品和民族品牌“海尔造”，也为世界贡献了智能物联时代引领生态企业可持续、高质量发展的管理新范式“海尔制”。

企业没有终点，只有不断地“自以为非”。他告诉我们：如果不去主动砸碎旧的自己，就永远无法在新的时代里涅槃重生。

3.南京金箔控股集团创始人江宝全:炼得真金,不改本色

江宝全凭借“生命不息，创业不止”的极致韧性，将一家濒临倒闭的小作坊炼成世界最大的真金箔生产基地。

1983年年底，江宝全临危受命，将一个濒临倒闭的金箔小作坊，打造成世界最大的真金箔生产基地。北京的故宫、天安门、人民大会堂等建筑以及全国许多著名的寺庙贴金，都采用金箔集团的金陵牌金箔。

目前集团产业涉及工业、农业、房产、文化教育等领域，连续9年稳居中国制造业民营企业500强。

他还是一位理论家和作家。

他创造出一系列独具特色的“江宝全理论”管理企业、引领市场，受到理论界、企业界一致赞许。

其中“抢喜糖理论”“鱼塘理论”“扑克牌理论”等理论生动形象，贴合实际，解决问题，被《人民日报》、《经济日报》等媒体转载。他公开出版了十部著作，如《边干边吹集》、《鱼塘理论集》、《信口开河集》等。

他是“生命不息，创业不止”的杰出代表，曾经历三次癌症、三次手术，至今仍在关注企业发展。他淡泊名利，终身践行“敢于开拓、勇于创新、自力更生、艰苦奋斗、居安思危、永无句号”的精神。

他在企业推行“幸福金箔、福利金箔、成功金箔”的核心理念。

① 福利工程涵盖面广、针对性强，包括退休员工额外补贴、在职员工租房补贴、职工子女上集团旗下幼儿园免费、职工子女小学到高中入学补贴等；

② 建立大病帮扶机制，对患重大疾病员工给予一次性帮扶金；

③ 设立“金榜题名奖”，奖励员工子女考入本科及以上院校。

这些政策温暖了人心，营造出“企业爱员工、员工爱企业”的和谐氛围，也为民营企业传承发展探索出新路。

江宝全是全国“五一”劳动奖章获得者，江苏省十届人大代表，先后多次被授予全国、江苏省、南京市优秀企业家等荣誉称号，并在清华大学、北京大学、南京大学、南京理工大学等多所高校任客座和兼职教授。

企业界称他为“常青树”，家乡人赞他为“黄山松”。扎根金陵，江宝全仍在书写中国实体经济的传奇。

他用顽强的生命力诠释了“活着就要折腾”。把看似不起眼的小事做到了极致，这就叫伟大；只要生命不息，创业就永远没有句号。

二、定义未来：

20位年度企业家

他们是新物种的拓荒者，以极客的精神重构系统，用硬核科技让科幻轰然落地。

1.腾讯集团董事会主席兼首席执行官马化腾：科技向善，生态共赢

马化腾践行“科技向善”的三元领导力，将基础科学研究视为超越商业边界的长期承诺与社会责任。

参加2025年2月17日民营企业座谈会后，马化腾表示：作为改革开放的参与者、见证者、受益者，腾讯将始终把企业发展同国家繁荣、社会进步、人民幸福紧密结合在一起。

面对新一轮科技革命和产业变革，腾讯将持续加大科技创新研发投入，聚焦前沿技术，关注基础突破；积极履行社会责任，以数字技术助力社会发展，创造更多福祉；

积极推动产业转型升级、促进数字技术与实体经济融合，与广大民营企业共同书写中国经济高质量发展的新篇章。

三元领导力框架是衡量企业家领导力最好的尺度。

马化腾作为中国互联网时代的标志性创业者，在思想、专业、品格领导力三个方面均展现出卓越才能。三个领导力维度相互支撑，共同塑造了腾讯的发展轨迹与马化腾本人的领导力风格。

在思想领导力层面，他始终以清晰的价值观锚定战略方向。“用户为本，科技向善”不仅是口号，更是决策的基石。

马化腾推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，前瞻性地转向AI和产业互联网，每一步都源于他对技术发展趋势与社会需求的深刻洞察。

在专业领导力层面，他将工匠精神与系统性赋能结合。

作为“首席产品经理”，他对产品细节十分关注，极致体验；他建立技术中台、赛马机制与开放投资生态，体现了智慧决策与赋能人才的系统思维；他支持微信内部竞争，发起“930变革”，促进企业持续创新。

在品格领导力层面，低调务实与坚毅顽强构成了他的人格底色。他始终坚持真挚诚信面对用户与伙伴，以“如履薄冰”的态度推动组织反思与转型。

其双赢包容的格局，促使腾讯从封闭走向生态共赢；面对挑战时长期投入、不懈追赶的顽强，展现了卓越领导者的坚韧。

马化腾的三元领导力实践，本质上是一场以价值观为原点、以专业为引擎、以品格为基石的企业家使命征程。

这让他缔造了强大的商业实体，塑造了将技术力量、商业智慧与社会责任相融合的现代企业典范，更赢得了员工和客户的信任。

当技术强大到足以改变世界时，克制与责任便成了最高的智慧。科技不应只是商业的利器，更应是温暖人心的篝火。

2.泡泡玛特创始人王宁：把握情绪，提供价值

王宁精准洞察人性弱点，通过提供心理、情绪、精神与资产四大价值，把潮玩生意做成了一场通关游戏。

LABUBU在2025年风靡全球，无疑是消费市场的现象级产品。为何中外消费者这么迷恋泡泡玛特的产品？可以用“一二三四”来回答，即“一个洞察、两种玩法、三类人才、四个价值”。

①“一个洞察”

王宁对人性的理解远远超过同龄人，他精准把握住时代脉搏，知道当下的年轻人困惑什么、焦虑什么、抗拒什么、叛逆什么、张扬什么。

他重新定义了有用和无用的界限，看到了大多数人都没有看到的年轻一代消费趋势以及快乐产业的美好前景。他是一个走在潮头的企业家，是最懂年轻人的企业家。

②“两种玩法”

王宁骨子里其实有游戏的基因，他理解每个人面对未知世界、未知结果会有好奇心，总想探索、碰运气，所以盲盒应运而生。

这是一个不确定性的刺激游戏。另外一种玩法就是限量发行，饥饿营销、制造稀缺，让人愿意为之排队、等待、加价。

③“三类人才”

王宁汇集了一大批顶尖艺人（设计师），能够不断推出令人追捧的爆品。

一家企业要想走向厚利经营，就要有商人、艺人和匠人三种精神的融合，才能摆脱抄袭模仿的惯性，也不会陷入“内卷”。

④“四个价值”

泡泡玛特提供给消费者的不仅仅是潮玩产品，还有更丰富的价值内涵。 包括四个方面：心理价值、情绪价值、精神价值和资产价值。

心理价值是面子问题，我有你没有，就会有优越感，可以显摆；

情绪价值是能够抚慰受伤的心灵，跟消费者共情，让他们减压放松；

精神价值是内心的呼唤，是新时代的呐喊，让人感到更充实、有精神自由；

资产价值是保值增值，消费者需要加价购买，可以转卖，这就有了金融属性。

王宁创造了一种全新的商业模式，他也是过去几十年中少有的能够征服世界的中国企业家。

他的成功验证了一个理念：有一类世界级企业家是玩着玩着就把钱赚了、玩着玩着就征服了世界。

新一代企业家要学会用玩游戏的心态去经营企业，把经营管理面临的挑战当做游戏里的打通关，不断挑战自我，最终站上顶峰。

他卖的不是玩具，而是成年人的抚慰剂。在物质丰饶的年代，谁能读懂孤独，谁能提供情绪价值，谁就掌握了通往年轻人内心的钥匙。

3.宇树科技股份有限公司创始人、CEO、CTO王兴兴：极客精神，中国智慧

王兴兴以极客精神让科幻照进现实，带领团队在人形机器人赛道实现了从技术追赶到全球领跑的跨越。

中国正涌现出一批兼具技术远见、产业抱负与实干精神的青年领军者。

作为宇树科技创始人，王兴兴将前沿的学术构想转化为具有全球竞争力的产品，带领宇树科技在人形机器人这一代表未来科技与产业制高点的领域，实现了从追赶到并跑再到局部领先的跨越，成就令人瞩目。

王兴兴鲜明融合了顶尖工程师的极客精神与卓越企业家的战略格局。

在他的带领下，宇树科技在短短数年间，从初创团队发展为拥有千余名员工、业务覆盖全球50多个国家和地区的行业标杆。

公司人形机器人出货量位居世界前列，2024年营收突破10亿元并持续盈利，以扎实业绩打破“硬科技难商业化”的刻板印象。

2025年公司顺利通过上市辅导验收迈向资本市场，标志着中国人形机器人产业正式进入“技术—商业—资本”相互驱动的良性循环。

王兴兴与宇树科技，已成为全球人形机器人领域不可忽视的中国力量。

在人形机器人这一极具挑战的赛道上，宇树科技不断刷新性能纪录，从创下速度纪录的H1、H2人形机器人，到更加灵活的G1，再到高性价比、开放生态的R1。

宇树已构建起覆盖科研、消费与工业应用的立体产品矩阵，正从“硬件提供商”向“智能生态构建者”战略升级。

王兴兴的创业历程，深刻展现了当代中国青年科技企业家勇闯“无人区”、将科幻照进现实的魄力与智慧。

他的实践表明，中国科技企业不仅能在应用层面创新，更能在机器人本体技术、核心零部件等底层硬科技上实现自主突破，为发展新质生产力、抢占未来产业高地提供了生动范例。

期待在他的引领下，宇树科技能持续突破关键技术瓶颈，推动机器人技术更安全、更普惠地融入人类社会，为全球科技演进与产业变革贡献更多中国智慧与中国方案。

这是一个属于极客的时代。让科幻照进现实，不需要等待未来，只需要一个敢于打破常规、用代码与齿轮构建新物种的灵魂。

4.美的集团董事长兼总裁方洪波：忠于事业，更新自我

方洪波以职业经理人的最高境界，通过三次战略重构与“简化”革命，推动美的成功蝶变为全球化科技集团。

他从一名内刊编辑起步，在创始人何享健“做你想做的事”的绝对信任下，不仅平稳完成了中国大型民企首次职业经理人接班的创举，更以三次关键战略重构，让美的从一个千亿级家电巨头，蝶变为今日的科技集团与全球化企业。

2012年接棒伊始，方洪波便面临“规模至上”模式失效的危局。

他以壮士断腕的果断，关停冗余、聚焦产品，用“精品战略”将美的拉回健康增长的轨道。这背后是根植于心的敬业与忠诚——他将面对数十亿元资产的运营，视作对职业道德的意志坚守。

真正的远见，在于提前十年布置第二曲线。方洪波敏锐洞察到家电行业的增长边界，推动美的从专注To C向To B业务转型。

这是一次艰难但坚定的价值重构：将技术积累从消费端延伸至工业领域，让美的在工业技术、楼宇科技、机器人与自动化等板块全面开花。这份决策的果断，源于他“以自我颠覆直面挑战”的清醒。

2025年，当行业深陷“内卷”红海，他再次以一场名为“简化”的自我革命诠释了何为面向未来的领导力：在业务上果断出清冗余品类，聚焦核心；在组织上颁布“严禁PPT、严禁形式主义加班”等颠覆性条例，向大企业病开刀。

这一举措震惊行业，却完美体现了其市场嗅觉：在存量博弈时代，极致的效率与聚焦才是增长的底层逻辑。

在全球化方面，他的视野不再满足于“产品出海”，而是追求“全球突破”，致力于研发、制造、供应链全面本地化，并将“自有品牌优先”作为海外第一要务。

面对新入局者的竞争，他展现出战略上的从容与战术上的重视，并坚信对产业终局的深刻洞察：家电是稳固的基本盘，而科技与全球化才是美的未来的星辰大海。

在中国商业史上，职业经理人执掌千亿帝国并带领其成功穿越数个经济周期的案例凤毛麟角。无论环境如何喧嚣，他始终恪守对科技创新、效率提升、精益管理的坚持。

他用三十余年的职业生涯，完美诠释了职业经理人的最高境界：以企业家之心，履受托者之责。他不仅守护并壮大了美的这份事业，更为“中国制造”向“中国智造”的跃迁提供了范本。

他打破了职业经理人的天花板。越是动荡的环境，越要敢于做减法；只有忍痛割掉繁冗的枝叶，企业的大树才能在风雨中更扎实。

5.粤海集团原党委书记、董事长白涛：勇立潮头，变革逐新

白涛挥动并购与重组的利剑，带领国企在改革深水区中走出一条“远见山海、知难而进”的转型之路。

她以变革为使命，在国企发展的浪潮中勇立潮头，掌舵领航粤海、广新、广轻等广东省属国企在战略转型的征程中破浪前行，在改革深水区中走出一条“远见山海、知难而进”的奋进之路。

白涛洞悉产业发展规律，深谙资本投资之道，善于通过产业并购和业务重组，重塑企业核心竞争力。

在广轻集团期间，她以文化赋能推动传统轻工转型，实现从“小而美”到“中国工艺美术十强”的跨越。

执掌广新集团后，她主导了伊品生物并购、印尼广青控股权收购等一系列资本投资项目，以“不懂不投、不混不投、不控不投”为投资准则，构建“放权+兜底+赋能”治理模式，并将“奋进共生”文化融入组织体系，三年推动集团业绩倍增，成功跻身世界500强。

到任粤海集团以来，她立足粤港澳大湾区、面向世界，展现出更为宏远的战略视野。

她直面企业45年发展所形成的路径依赖，以战略并购和业务重组为抓手，发挥驻港企业“一手连着湾区、一手连着世界”的优势，推动集团向“水业为本、制造当家、湾区担当、世界一流”的国有资本投资公司转型。

面对“大而不强、全而不优”的转型阵痛，她主导重塑“知行山海”文化体系，构建“1281”治理架构，为粤海注入持续变革的基因。

这位从企业一线成长起来的变革者、实干家，始终秉持“产业报国”的信念，以持续的变革勇气、并购远见和重组魄力，不断激励团队超越自我，成为更好的自己。

从“小而美”的工美平台，到“千亿级”的产业矩阵，再到“再造一个新粤海”的星辰大海，白涛以激情、远见和担当，诠释了新时代国企领军者在变革浪潮中勇毅前行，诠释了新时代国企企业家的精神内核，于山海间见格局，在知行中写答卷。

在体制内舞动改革的利剑。她证明了通过资本运作与文化重塑，大象不仅能跳舞，还能在星辰大海中精准领航。

6.新希望集团董事长刘永好：守正创新，基业长青

刘永好坚守长期主义，坚持用新质生产力武装传统农牧业，在经济下行周期中依然实现逆势增长。

2025年对于新希望来说不是普通的年份，一个是经济增长放缓、消费不振，作为农牧领域的龙头企业，压力可想而知；另一个是AI等新技术革命如火如荼，也许看不见的对手正在飞速奔跑。

即便在这样的年份里，刘永好带领新希望依然交出一份令人惊喜的答卷：公司上半年扭亏为盈，而且势头强劲。

年底又完成一笔颇具战略意义的并购，落子福建，在出海方面也颇有作为。其奥秘就是守正创新、与时俱进，天暖长个头，天寒长知识。

迄今，新希望荣获过8个国家科技进步奖二等奖，积极拥抱互联网和新质生产力，这是公司能持续穿越周期的根基。

公司40多年持续生长，连续多次进入《财富》世界500强和《财富》“最受赞赏的中国公司”榜单，实非偶然和运气。

刘永好从农业起家，40多年来不知遇到多少可以赚快钱的诱惑，他初心如磐，坚守主业。他深知农业关系到农民的就业和收入，关系到全国人民的美好生活，还关系到国家的粮食安全。

面对逐渐壮大的公司规模和员工队伍，他始终坚持“结硬寨、打呆仗”“进攻是最好的防守”，把每一个产品和服务都做到极致。

为了真正做到“鲜”，公司自建冷链物流，并成为行业标杆；为了激发传统企业活力，公司创办“草根资本”，为创业者和有创业精神的员工提供发展平台。

刘永好不仅是新希望的灵魂人物、四川杰出企业家代表、农牧业领域的旗手，还是中国民营企业家群体的重要标杆。

2025年2月的民营企业家座谈会上，他是六位发言代表里唯一的非高科技领域企业家；党的二十届四中全会精神宣讲会、中央经济工作会议精神专题研讨班以及很多重要论坛，都有他的身影。

他不是为自己和新希望发声，而是用自己的影响力为时代鼓呼。尤其他投身光彩事业30多年，如今年逾七十仍担任名誉副会长。

他还推动“万企兴万村”“村长班”等公益项目，充分体现了一个企业家的社会责任感。

没有传统的行业，只有传统的思维。即使是面朝黄土的农业，一旦插上新质生产力的翅膀，也能飞越经济寒冬。

7.京东集团创始人、董事局主席刘强东：共同富裕，行业标杆

刘强东将“共同富裕”写入商业底层逻辑，用技术重塑供应链，让骑手与合作伙伴共享企业发展的红利。

2025年，刘强东把“企业家”三个字写进供应链深处，写进全职骑手的劳动合同和五险一金，写进电商制造的升级代码。

当行业普遍收缩，他主导的京东“超级供应链”体系却迎来爆发期。

2025年仅前三季度收入已近万亿元；当算法一味追求效率，他把“三毛五理论”写进商业伦理——每赚1元利润，合作伙伴分3毛（30%），员工团队分3毛5（35%），公司发展留存3毛5（35%）。

让“共同富裕”有了可计算的公式；当士气需要提振，他穿起外卖服、背上二维码，亲自把订单送到街头巷尾。

更值得关注的是，他推动京东为15万名全职外卖骑手全部缴纳了五险一金，未来五年投入220亿元提供15万套“小哥之家”，设立百亿元“员工救助基金”帮扶困难群体；

设立的“我在京东上大学”“现代骑手学院”可以帮助10万全职骑手和一线员工拓展职业空间。这种商业向善的实践，使京东成为企业社会责任的标杆。

从中关村的三尺柜台到千亿市值供应链生态，刘强东以“供应链技术与服务者”的角色重新定义了电商巨头的价值：商业的终极目的不是分蛋糕，而是把蛋糕做大、把分蛋糕的人带上桌。

2025年，他让资本市场看见，规模可以与社会价值同频；

让海外用户看见，来自中国供应链的效率；

让乡村看见，一只宿迁霸王蟹也能搭乘冷链奔向全国；

让普通骑手看见，算法背后有温度。他不仅打造了中国电商的“正品行货”标杆，更重塑了数亿消费者对品质与信赖的认知。

刘强东的2025，把责任写进年报、把创新落在田间、把长期主义扛在肩上，这不仅是技术突破与商业理性的交响，更是企业家精神与时代需求的共鸣。

利润不应只是报表上的数字，更应是基层劳动者的保障。商业的正道，是把蛋糕做大的同时，不忘把分蛋糕的人带上桌。

8.影石创新科技股份有限公司创始人、董事长刘靖康：极致创新，定义未来

刘靖康拒绝低维价格战，通过定义影像新玩法与创造性体验，构建起竞争对手无法复制的护城河。

十年前，一位大学生试图解答一个关乎视野的根本问题：我们能否超越双眼的局限，自由地看见并记录整个世界？

十年后，答案已经握在全球超过200个国家和地区无数创作者的手中。它叫影石Insta360，而提出并实现它的，正是运动新影像的定义者刘靖康。

他定义了产品的灵魂：相机不止于记录，更在于创造前所未有的“玩法”。

当行业还在比拼像素与焦距时，他开创了“隐形自拍杆”和“先拍摄后取景”的自由视角，让每个人都能轻松成为自己生活的导演。

他率先将AI深度植入影像链路，让相机能自动追踪、智能剪辑，从记录工具进化为创作伙伴。

正是这种对“创造性体验”的偏执，让影石在全球全景相机市场占有率常年稳居第一。2025年他带领影石成功登陆科创板，市值一度突破1400亿元。

光环之下，挑战接踵而至。面对激烈价格战，他展现出超越年龄的冷静。他没有选择跟随，而是以更极致的创新“定义竞争”。

他决然杀入早已成熟的无人机市场，对恶意造谣、诋毁正面硬刚，最高悬赏10万元征集线索。

他用数据证明，真正的“护城河”，是持续创造用户渴望却无法从别处获得的价值。

在刘靖康身上，能清晰看到新一代企业家的画像。

他拥有“定义技术路径”的犀利：

从攻克全景拼接的核心算法到构建“硬件+算法+APP+社区”的完整生态，走的是一条艰难但壁垒深厚的道路；

他拥有“定义市场规则”的静气：

影石自诞生便是一家世界性公司，不依赖低价倾销而是凭借惊艳的产品力在海外市场赢得品牌溢价与用户忠诚度；

他更拥有“定义创业本质”的初心：始终从用户最真实的痛点出发，即便在成为行业标杆的今天，依然将竞争对手视为督促自己不断创新的“最佳教练”。

从大学宿舍到科创板，刘靖康用十年时间完成了一场关于视野的冒险。

他定义的不仅是一款产品、一个市场，更是一种可能：中国的年轻创新者，完全能够凭借最硬核的科技与最纯粹的创意，在最主流的全球赛道上构建自己的游戏规则。

荣誉属于定义者。刘靖康的故事，必将激励更多后来者勇敢定义属于自己的时代。

真正的创新者，从不屑于在低维市场卷价格。与其在红海中厮杀，不如升维思考，去定义一种全新的玩法，做规则的制定者。

9.黑龙江飞鹤乳业有限公司董事长冷友斌：守正笃行，品质升级

冷友斌扎根黑土地打造全产业链，用科学数据定义“更适合中国宝宝体质”，重塑了国产奶粉的品质与尊严。

在中国乳业的至暗时刻，他选择了一条最难的路——把奶源根基牢牢扎进中国北纬47度的黑土地里。

当行业盛行轻资产模式时，他毅然决然押上全部身家，负债数亿元自建万头牧场，确保牛奶源头的品质。

面对诸多风口诱惑，他心无旁骛，深耕乳制品行业数十载，以 “守护中国宝宝健康”为初心，构建起从牧草种植到售后服务、覆盖全产业链的安全体系和“新鲜”标准。

他坚信“一方水土养一方人”，早在2009年便参与国家“863计划”，带领团队启动中国母乳研究。

2025年5月，飞鹤发布国内首个应用型母乳低聚糖（HMOs）全谱系数据库，其核心产品通过了严格的临床实证。他将“更适合中国宝宝体质”从一句口号，锻造为有专利、有数据的科学护城河。

在攻克功能原料自研自产的“卡脖子”难题之后，飞鹤也打破外资品牌长期垄断格局，成为首个营收突破百亿元的国产婴幼儿奶粉品牌。

作为飞鹤乳业掌舵人，冷友斌引领企业实现高质量发展与行业价值重塑。

2025年是见证他战略远见的一年：飞鹤婴配粉全渠道市场份额及销量继续稳居市场第一。

在北美，飞鹤产品加速进入主流商超；在东南亚，他带着中国的全产业链标准自信出海。

他将企业命运与中国乳业尊严融为一体，让民族品牌成为科学、信任与高品质代名词。

在行业升级中，他率先推动品质标准升级，牵头参与多项国家及行业标准制定，带动产业链上下游协同发展；

他带领飞鹤推出12亿元生育补贴计划，帮助育龄家庭减负；

累计创造17 万个就业岗位，拉动16 万农民增收致富，带动黑龙江省100 多万亩耕地增值，践行“企业公民”的责任担当。

他以坚守实业的定力、创新突破的魄力与胸怀家国的格局，成为国产乳企崛起的领军者，彰显新时代企业家的卓越风范。

把根扎进黑土地，用数据说话。他赢回的不仅是市场份额，更是国人对民族品牌的信任与尊严；地气，就是最大的底气。

10.焦作多氟多实业集团有限公司党委书记、董事长李世江：前瞻视野，家国情怀

李世江胸怀国之大者，攻克关键材料“卡脖子”难题，以前瞻性的全周期布局引领氟化工产业的国产化突围。

在强国建设、民族复兴的新征程上，实体经济的根基作用与科技创新的战略意义空前凸显。

李世江以其卓越的领导力与深邃的战略洞察，将企业发展深度融入国家战略，不仅突破关键材料“卡脖子”困境，更善于“察行业大势，顺周期做事”，前瞻布局知识产权与未来产业，是新时代以产业报国、以科技强国的优秀企业家典范。

① 服务国家战略的破壁者

面对氟化工、新能源、半导体等领域长期存在的技术壁垒，李世江胸怀“国之大者”，带领团队坚定不移走自主创新之路。

从打破国外无水氟化铝技术垄断，到攻克高纯晶体六氟磷酸锂并实现全球市场主导，再到成功研发UPSSS级电子级氢氟酸填补国内空白，每一次攻坚都直指国家产业链安全与竞争力核心环节。

② 科技创新的领跑者

他尤为注重创新成果的战略保护与运营，推动建设氟基功能性材料产业知识产权运营中心，将技术优势转化为稳固的知识产权优势，为国家关键材料领域构筑坚实的创新“护城河”。

③ 洞察周期、布局未来的赋能者

他深刻把握全球能源转型与材料革命大势，以“顺周期做事”的智慧引领产业变革。

在新能源领域，他不仅确保六氟磷酸锂的全球领先地位，更前瞻性推动“氟芯电池”等新一代材料体系研发，迎来市场爆发期，为能源存储技术迭代提供关键支撑。

他主导推动“氟基新材料国家创新中心”建设，并成功将硼同位素等尖端材料送入国家重大工程供应链，展现从国家需求出发、布局未来产业的非凡远见与落地能力。

④ 新时代企业家精神的践行者

从首创“氟硅协同、循环经济”绿色模式，到打造“以人为本”幸福企业；从带领企业在抗疫抗洪中冲锋在前，到持续投身公益助学，李世江以实际行动诠释“富有家国情怀、备受社会尊敬”的企业家内涵。

其个人荣获“全国优秀基层党务工作者”、全国“最美退役军人”，企业获评“第五届中国质量奖提名奖”，正是对其崇高品格、卓越追求与社会贡献的生动注脚。

他专攻“卡脖子”难关，顺应国家战略大势。将企业的命运与国家的强盛深度捆绑，才是最坚固的护城河。

11.TCL创始人、董事长李东生：敢为不凡，追求卓越

李东生敢为不凡的全球化先行者，在半导体显示与光伏领域坚持创新，诠释了穿越周期的长期主义力量。

2025年2月20日，当TCL创始人、董事长李东生与国际奥委会主席巴赫在水立方共同签署合作协议，正式成为奥林匹克全球合作伙伴，他心中多年的梦想终于实现。

在李东生看来，“更快、更高、更强——更团结”的奥运精神，本质上与TCL“变革创新、追求卓越、敢为不凡”的企业精神不谋而合。

这无疑是一个全球化先行者出海26年的高光时刻。从惠州出发，李东生将一家磁带厂发展为全球化的科技产业集团，即使经历“至暗时刻”，他也从未动摇。

以1999年设立越南分公司为起点，TCL坚定全球化战略，实现营收持续增长与主要产品全球领先。目前在全球拥有38个制造基地，业务覆盖160多个国家和地区。

其成功经验在于建立本土经营能力，赋能当地产业链，与全球合作伙伴合力推动产业升级发展，从而实现自身的全球化可持续发展。

理工科出身的李东生始终坚持创新驱动发展。在“缺芯少屏”的时代，他以非凡魄力创立TCL华星，押注半导体显示；对中环的收购，更显示了他对光伏未来的敏锐洞察。

智能终端、半导体显示和新能源光伏这三大核心产业，为企业航母提供了协同发展的澎湃动力。

2025年，面对复杂变局，TCL经营稳健上扬。迎着人工智能浪潮，李东生敏锐推动“AI向实”，促进AI在全产业链的扎实落地，实现大规模价值落地。

驰骋商海40余年，李东生笃信对趋势的判断要“看得远、站得高”。

“看得远”是能看清行业发展的长远趋势，不要被短期的波动影响；“站得高”则是在行业之外，还要能看清未来国家乃至全球的经济、社会、政治发展的大趋势。

作为掌舵者，他能做到反躬自省，内视反听；同时持续学习，近几年他还完成了博士课程。

李东生与TCL的四十年，也是中国制造业从追赶到并跑再到部分领域领跑的缩影。他们的实践充分证明，长期主义是企业穿越周期、实现可持续发展的根本之道。

他敢为天下先的出海者，在至暗时刻也不曾动摇。中国制造要想赢得世界尊重，必须掌握核心技术的“硬道理”，敢于在全球舞台硬碰硬。

12.利亚德集团创始人、董事长李军：拥抱AI，领创视效

李军三十年磨一剑，从LED显示技术突破到拥抱AI视效，带领企业站上了全球显示产业的制高点。

智能显示作为数字经济的视觉入口与国家战略新兴产业，承载着科技自立与产业升级的双重使命。李军以其卓越的战略远见与坚韧的产业定力，带领利亚德站上全球LED显示技术的制高点。

30年前，利亚德从十几人的创业团队起步，坚守LED显示核心技术主航道，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到“全球引领”的历史性跨越。

30年来，他以“咬定青山不放松”的专注，构建起覆盖全球九大研发中心的创新网络，并且带领企业多次改写行业规则：

全球首台2.5mm小间距LED电视，至今垄断90%以上高端市场；Micro LED量产，让中国在新型显示领域首次摆脱“卡脖子”困境；

0.3mm透明屏与量子点COB一体机打入欧美高端市场。这些使得利亚德的产品不仅是技术标杆，更在世界舞台展现了中国制造的科技温度与美学高度。

他善于科学谋划，提前进行国际化布局，将利亚德品牌和技术推向全球，目前在全球拥有10大生产基地及9大研发中心，建立起覆盖全球6大洲160余个国家和地区的营销及服务网络。

以“拥抱AI，领创视效，实现第二增长曲线”为核心战略，锚定“显示+文旅+AI与空间计算”的核心板块，推动企业向智能显示生态服务商跃迁。

以Natural Point与虚拟动点加快布局具身智能产业，以及AR眼镜、无线自组网、可见光通信及安全互联LiFi（Light Fidelity）、特种设备等全球领先的核心技术线，赋能未来战略产业，为中国科技企业?出了一条“技术自主、机制激活、全球布局、责任引领”的发展道路。

他用30年证明：真正的企业家精神，不在于追逐风口，而在于以专注抵御诱惑，以创新穿越周期，以分享凝聚人心。

他三十年只做一件事，把屏幕做到极致。用专注抵御诱惑，用创新点亮世界，这就是“隐形冠军”最朴素也最强大的力量。

13.帆软软件有限公司联合创始人兼CEO陈炎：共享利润，坚守初心

陈炎是软件行业的“清流”，坚持不上市、不融资，用利润共享机制与极致产品力打造出数智化管理的标杆。

他笃实坚韧，深耕商业智能领域19年，以长期主义抵御资本喧嚣，在软件行业乱象中坚守产品初心与员工共生信念，被誉为“软件界清流标杆”“数智化管理践行者”。

作为帆软掌舵人，陈炎不逐风口、不慕捷径，以精细化管理驱动增长，用真诚与坚守书写了新时代企业家的责任与担当。

2025年，帆软交出亮眼答卷：营收攀升至近18亿元，首次入选中国软件百强企业，连续8年稳居国内BI市场榜首，零代码领域同步领跑，成为双料冠军；

核心产品FineReport、FineBI、简道云覆盖3.6万家中大型企业客户，累计落地9.2万个项目，是To B软件行业为数不多持续正向盈利的企业；

员工规模突破2000人，互联网裁员潮中逆势全员加薪，让员工在二线城市实现“有房有车有存款”的安居愿景。

帆软的成功根植于独特价值观：拒绝融资上市裹挟，坚持利润共享，创始团队刻意克制收入，让利益向奋斗者倾斜；

坚守不坑客户红线，19年聚焦三款标准化产品，甚至成立“文化共识营”筑牢初心；

以数智化破局，推动管理从拍脑袋转向数据驱动，激活中后台员工价值，实现效率与效益双重提升。

陈炎的特点鲜明而深刻：

他是长期主义的笃行者，以曾国藩式“傻傻的坚持”沉淀产品复利；

是员工至上的践行者，用公开透明财务数据、开通直通创始团队的投诉渠道、推行利润共享机制等细节，坚守“员工心安方有服务用心”的理念，打造“软件界胖东来”；

是精细化管理的推动者，带领企业从游击战转向正规战，以IT、流程、组织三维架构赋能客户与自身；

更是行业清流的引领者，在资本裹挟的浪潮中，以不融资、不上市、重产品、惠员工的选择，为软件行业提供了健康成长的珍贵样本，诠释了新时代企业家“敬天爱人、深耕笃行”的精神内核。

资本狂欢中的一股清流。他用“傻傻的坚持”证明，不上市、不融资、全员分红，这种利他的“笨功夫”，才是最高级的利己。

14.中国矿产资源集团党组书记、董事长姚林:初始即严,勇毅担当

姚林肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，保障产业链的自主可控。

作为行业领军者，他深耕冶金矿产领域数十年，先后担任三家重要央企的董事长。

特别是在钢铁行业发展的关键时期，他挺身而出，勇担使命，出任中国矿产资源集团的首任党组书记、董事长，与中矿所有员工一起，站在了保障国家矿产资源战略安全的第一线。

“提升产业链供应链韧性和安全水平，保证产业体系自主可控、安全可靠”。钢铁行业作为国民经济不可或缺的基础产业，“统筹发展和安全”是一切工作的前提，资源安全首当其冲。

作为国家矿产资源发展战略的关键执行人，他凭借在市场风云变幻中积累的丰厚底蕴，基于对冶金流程和产业链的深刻理解，提出并推进一系列重要战略举措。

明确以“保障资源安全，促进和谐发展”为企业使命，推行“瞰思寰宇、洞见资源、和谐生态”的经营理念，并将“初始即严、初始即一流”作为行动标准，高效推动各项事业稳健起步，在建设世界一流矿产资源综合服务企业的征程中破浪前行。

他大力倡导“报国、奋斗、合作、创新、诚朴、精进”的核心价值观，坚持将加强党的领导与建设现代企业制度深度融合是他始终遵循的工作准则。

带领员工积极探索平台化、数智化、绿色化发展道路，稳步深化铁矿石采购、储运基地建设运营、矿产资源数智产业化等重点工作，为构建高效产业链、促进上下游合作，推进行业可持续发展作出重要贡献。

一路走来，他将全部职业生涯融入冶金矿产行业蓬勃发展的伟大进程，以矢志不渝的初心深耕实业沃土，无惧风雨、迎难而上、勇毅前行。在他身上，我们看到了央企当家人的家国情怀和使命担当。

站在国家战略的最前线，从零构建资源安全网。“初始即严”的背后，是守护大国工业粮食安全的那份沉甸甸的家国担当。

15.牧原食品股份有限公司董事长秦英林：专注笃定，穿越周期

秦英林用科技重塑传统养猪业，在周期波动中依靠成本领先与技术创新，实现了农业现代化的奇迹。

从仅有22头猪的养猪场到全球最大的生猪养殖企业，牧原股份在创始人秦英林夫妇的带领下，创造了中国农业现代化的一个奇迹，堪称大学生创业的成功典范。

自1992年下海以来，秦英林就专注主业，积极探索创新之路。在受周期影响非常显著的生猪养殖产业，他以前瞻性的布局和精准的决策，带领集团一次次穿越周期。

当行业陷入低谷，他坚持投入研发，优化养殖技术；当市场回暖，他凭借先进的生产模式和成本优势，迅速占领市场。

这份定力源自他将未来的盈利水平，建立在成本领先所能获得的利润之上，始终相信供需之间的平衡一定会回到合理的状态。

科技养猪是秦英林为行业带来的革新。

他将现代科技与传统养殖深度融合，引入智能化设备，实现精准饲喂、环境控制和疫病防控，构建科学的种猪育种体系，积极推广低豆日粮技术，不仅提高了养殖效率，降低了成本，更提升了猪肉的品质和安全性。

秦英林的成功，根源在于他对行业的深刻理解和持续创新。他深知养猪不仅仅是生意，更是关乎国计民生的大事。他始终将社会责任扛在肩上，致力于保障猪肉供应的稳定和价格的合理。

在非洲猪瘟肆虐时，他不惜成本投入防疫，守护了行业的生命线；在市场供应紧张时，他积极增产保供，稳定了市场情绪。

他还是行业的引领者和推动者。通过分享牧原的技术和经验，他带动了整个养猪行业的发展和升级。他倡导的“5+”扶贫模式，带动超14万户贫困户脱贫，为乡村振兴贡献力量。

在做强养猪主业的同时，他不断延链补链强链，带动农牧装备、物流配送、合成生物、食品加工等产业链集聚发展，并且积极为全球化战略拓展铺路。

这位从南阳农村走出来的企业家，用三十多年的坚守印证了一个道理：哪怕是最传统的行业，也能通过创新绽放出最耀眼的光芒。

他将养猪变成高科技产业，在猪周期的起伏中保持定力。只要成本足够低、效率足够高，就能无惧任何市场风浪，做穿越周期的舞者。

16.DeepSeek创始人梁文锋：异军突起，重构系统

梁文锋跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，为全球AI发展探索出一条非垄断的创新路径。

在“十五五”这一承前启后的历史坐标上，真正决定未来走向的，已不再是对既有经验的熟练重复，而是能否在高度不确定的世界中，重新定义问题、重构系统、生成新秩序。

梁文锋，正是这样一位兼具技术理性、工程深度与世界视野的创新型实践者。

梁文锋的独特之处，并不在于某一阶段性的成绩，而在于其始终站在“系统层”理解技术的能力。

从数学与算法训练出发，他很早便意识到，真正复杂的世界问题，无法依靠经验或局部技巧解决，而必须通过模型化、结构化与可演化的方式加以应对。

这种方法论在DeepSeek的实践中得到了最集中、也最具时代意义的体现。

DeepSeek并未从应用或概念入手，而是直接回到通用智能的源头问题，将大模型视为一个需要被重新设计、重新约束、重新理解的复杂系统。

在全球普遍陷入参数规模竞赛、算力堆叠路径依赖的背景下，他选择了一条更为艰难、却更具长期价值的道路：

以工程效率、结构创新和系统可演化性为核心，逼近智能的本质能力边界。这种“低冗余、高密度”的技术路线，为未来智能发展提供了另一种可持续范式。

从世界范围看，DeepSeek的意义早已超出一家企业的成功。它以事实证明，通用人工智能并非只能诞生于资源高度集中的中心体系，也可以在高度约束条件下，通过方法论创新实现突破。

这一实践正在对全球AI研发范式产生真实影响，促使更多研究者重新思考效率、结构与长期演化的问题。

更重要的是，它向世界展示了一种非霸权化、非垄断式的智能发展路径，为更多国家和创新体系提供了可借鉴、可复现的可能性。

梁文锋在其中所展现的，并非单一的企业家角色，而是一种系统型建构者的气质。

他并不试图以话语对抗世界，而是通过工程事实参与到全球智能结构的共同塑形之中。这种影响力超越了市场与舆论层面，已进入改变问题定义方式的深层次阶段。

他不随波逐流堆算力，而是回归原点重构系统。他代表了中国科技的另一种可能，用纯粹的好奇心去挑战世界级的难题，走少有人走的路。

17.远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培：审时度势，百折不挠

蒋锡培秉持“快半步”的战略哲学，从电缆主业拓展至储能与算力，在解决实质性社会问题中实现企业进化。

在改革开放四十余年的激荡浪潮中，蒋锡培以坚韧不拔的创业精神、敏锐前瞻的战略眼光和深沉厚重的家国情怀，书写从乡村修表匠到千亿级产业领航者的传奇。

他秉持“为客户、为社会解决实质性问题”的初心，带领企业历经五次改制、六次飞跃，锻造出穿越周期的韧性与活力。

2025年，远东连续第19年荣登“中国企业500强”，排名跃升35位，不仅彰显其卓越的经营实力，更印证了蒋锡培“快半步”战略哲学的时代前瞻性。

2025年，远东交出亮眼答卷：

智能电池板块订单同比增长411%，强势崛起为第二增长曲线；

高端智能缆网产品占比提升至55%，特高压与风电电缆稳居国内榜首；

成功中标“人造太阳”紧凑型聚变能实验装置（BEST）核电电缆项目，以硬核技术跻身全球能源科技前沿阵地；

加速布局AI算力基础设施，将四十年电力传输优势延伸至“电能+算力+AI”超级血脉网络，为国家新型工业化注入坚实动能。

蒋锡培的身上，凝聚着新时代中国企业家的鲜明特质。既有“失败中学习、危机中崛起”的实干魄力，亦有“审时度势、创新求变”的战略定力，更有“创造价值、服务社会”的使命担当。

他高度重视人才传承与组织进化，并以“事业合伙人”机制打破家族企业封闭性，推动治理现代化。

在国际化征程上，他引领远东从产品出口迈向“技术+服务+标准”全方位出海，在东南亚、欧洲、南美落地储能合作与研发中心，致力于让中国标准、中国技术、中国商业智慧成为全球产业链的“操作系统”。

站在远东四十周年新起点，蒋锡培正以“看清形势、认清趋势、把握局势”的清醒判断，带领企业向百年基业稳步迈进。这种企业家精神早已超越商业范畴的成功，升华为实业报国的时代担当。

审时度势，永远比市场快半步。从电缆到算力，他用不断的跨界进化诠释了“顺势而为”的经营智慧，把趋势变成了优势。

18.宁德时代新能源科技股份有限公司董事长曾毓群：溥博渊泉，引领世界

曾毓群凭借对技术路径的精准押注与博大胸怀，带领企业连续多年称霸全球动力与储能电池市场。

在盛行“爱拼才会赢”文化的福建人里，曾毓群曾因“赌性坚强”而出挑，宁德时代的成功与之关系甚大。

但这里指拼脑力，在看准方向但有巨大风险的事情上敢下重注甚至是All in。这是成大事者才有的魄力、勇气，也是企业家领袖应有的冒险精神。

宁德时代发展历程中，曾毓群在每一个关键节点都“赌”对了：

在新能源汽车起步期，宁德时代率先选择押注能量密度更高的三元锂电路线，解决车主续航焦虑，赢得高端品牌客户青睐；

随着新能源汽车渗透率升高，宁德时代又在技术研发上发力，带领行业进入磷酸铁锂电池也能实现快充的时代；

在动力电池竞争白热化、工业储能大爆发前夜，宁德时代坚持多条材料路线，成功培育出第二增长曲线。

如今，宁德时代在动力电池、储能电池领域都是绝对的龙头老大。

2025年11月，宁德时代在全球动力电池的市占率为38.1%，已连续八年雄踞全球第一；在储能电池的全球市占率为36.5%，连续四年出货量全球第一。这是中国新能源的世界骄傲。

下一步宁德时代将往哪里去？当环顾四周难觅对手时，最大的对手便是自己。能够推动企业走到更高维度的，只能是领导人的胸怀格局。

这个格局，是引领全行业高质量发展的责任，是推动能源绿色转型的情怀，是创新创造价值、为世界人民谋福利的梦想。

在2025世界动力电池大会上，曾毓群表示：新能源产业的终极使命，是实现能源体系的零碳化。

宁德时代积极布局风光储一体化，牵头主导动力电池回收国家标准，还在欧洲发起“全球能源循环计划”（GECC）项目。这已经是一个清晰的指向。

如今，曾毓群办公室已悄然换上一副新字“溥博渊泉”。这句话出自儒家经典《礼记·中庸》，意为“德行或智慧如天空般广博无边、如深渊般深邃幽远，普照天下、泽被万物”。它袒露的是曾毓群现在的内心追求，也是他对企业家精神的回答。

他凭借对技术路径的精准押注与博大胸怀，带领企业连续多年称霸全球动力与储能电池市场。

19.浙江强脑科技有限公司创始人兼CEO韩璧丞：科技自强，服务民生

韩璧丞让脑机接口走出实验室，用硬核科技为残障人士重塑希望，践行了技术服务民生的温暖理想。

脑机接口作为国家战略布局的未来产业，承载着科技自强与服务民生的双重使命。在这一重要领域，韩璧丞以其扎实的技术背景与清晰的产业视角，带领团队站上全球非侵入式脑机接口技术制高点。

2015年，他在哈佛大学攻读博士期间创立强脑科技，成为首批入驻该校i-lab创新实验室的中国团队之一。

他始终坚守非侵入式技术路线，推动脑机接口从实验室走向真实世界。在他引领下，团队在神经信号解析与AI算法等多领域取得突破。

由他主导研发的全球首款实现直觉神经控制的智能仿生手，不仅获评《时代》周刊“年度最佳发明”，更在2023年杭州亚残运会开幕式上完成历史性的火炬点燃，向世界展现了科技的温度与力量。

在资本与速度竞逐的时代，他始终保持科研人的初心，坚持可落地、可推广的技术路径，积极探索脑机接口技术的标准化工作。

从帮助残障人士实现“手随心动”，到助力孤独症儿童通过脑机接口训练提升社交互动能力，他始终将“科技向善”深深植入产品。

如今，强脑科技的智能仿生手、脑机康复系统、眠仪等产品已在具体场景中规模化应用，为生命带来尊严与希望。

韩璧丞2017年入选《麻省理工科技评论》“35岁以下科技创新35人”，2019年当选世界经济论坛“全球青年领袖”，获得国际社会认可。

此外，他数次与香港特别行政区行政长官李家超会面并深入交流，并被邀请成为新任香港特首顾问团成员，为推动粤港澳大湾区科技创新协同发展贡献智慧。

比荣誉更珍贵的，是他始终如一的科技理想：让冰冷的技术充满人性的温度，让前沿科技成为推动社会公平的新力量。他不仅是一位杰出的科技创新者，更是一位心怀远见与担当的科创企业家。

即使是最冰冷的前沿技术，也可以拥有最温暖的底色。让残障人士重获“手随心动”的尊严，这是科技向善最好的注脚。

20.长城汽车创始人、董事长魏建军:性情老炮,硬核车手

魏建军以“车手”的热爱与“老炮”的耿直，死磕核心技术与品质，坚定维护中国汽车工业的实业初心。

魏建军生于汽车城河北保定，血脉流淌着汽油与机械的基因。从1990年接手负债200万元、仅60名员工的乡镇改装厂，他的命运就与滚动的车轮紧绑。

他并非科班出身，却用“踏踏实实造好每一辆车”的朴素信念，让长城汽车从乡野小路驶向全球舞台。

作为军人子弟、“造车老炮”，他的热爱炽热而纯粹。

在涵盖沙漠、戈壁、荒野、河谷等路况的耐力赛道上，他是历时4天顺利完赛的车手；目睹无序价格战损害行业根基、虚标参数混淆用户视听，他拍案而起怒斥不正之风。

2025年，他更直接倡议推出“购车防忽悠指南”，要求长城汽车主动担当用户的技术翻译官和风险提示人。

一切只因他视汽车为关乎消费者福祉与国家工业发展的庄严事业，而非资本流量的玩物载体。

他的敢言源于过硬的技术实力和底气。在浮躁喧嚣中，他恪守长期主义，连续三年研发投入百亿元以上，力排众议建造亚洲顶级的碰撞实验室。正是这份偏执，让长城掌握了从发动机、变速箱到智能驾驶系统的全链路核心技术。

敢以创始人姓氏命名国产汽车品牌，他更是押上了自己的职业声誉；以保定直隶总督署门前的旗杆作为LOGO，透露出他对家乡的敬意与自豪。

他的视野早已跨越国界。从1998年长城皮卡首夺国内销冠到2025年第二季度创下销量与营收的历史同期最佳，他推动长城汽车从产品出海迈向生态出海，深知真正的国际化是为全球市场提供最适配、最可靠的解决方案。

从总部大楼“前车之鉴”的警醒石碑，到“长城汽车能挺过明年吗”的深刻反思，魏建军始终怀有强烈的危机感与自省力。

他用三十余载证明了一条质朴而艰难的道路：对产品的极致热爱、对技术的无限敬畏、对规则的坚决遵守，才是企业穿越周期、产业迈向强盛的真正密码。

这位实业路上的坚守者，守护的不仅是一个企业的未来，更是一份关于中国制造的初心、信心与雄心。

结语

在不确定性成为常态的时代，这23位企业家用行动给出了同一个答案：长期主义不是口号，而是把一件事做到极致之后，时间自然会站在你这边。

2025年的中国企业家精神，是守正与出奇的结合。

无论是深耕实业的坚守，还是硬核科技的突破，他们共同证明：在不确定的时代，唯有极致的创新、对品质的敬畏以及对社会责任的担当，才是企业生生不息的确定性力量。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。