北大医疗公布成绩单，非医保收入增速35%

在1月22日的北大医疗媒体开放日中，北大医疗公布了2025年成绩单。数据显示：2025年北大医疗门急诊人次突破320万人次，住院量同比增长13%……而这当中，一组有关医保收入的数据引发业内关注——2025年，北大医疗非医保收入增速达35%。

当许多民营医疗机构挣扎于生存线之际，北大医疗的这组数据显得尤为突出，尤其医保控费政策趋严的当下，“35%的非医保收入增幅”无疑也是对传统医疗机构医保路径依赖的“警醒”。

公开资料显示，北大医疗集团成立于2003年，最初由北京大学和方正集团共同设立。2022年，平安集团正式接管北大医疗产业集团。

目前，北大医疗集团拥有以北京大学国际医院为旗舰，大型三甲综合医院、心血管专科医院、康复医院、健康管理中心等十余家医疗机构组成的医疗服务体系，总床位规模超过1万张，是中国规模体量最大、产业布局最完整的大健康产业集团之一。

其中北京大学国际医院是北京大学第八临床医学院，总建筑面积44万平方米，总投资70亿，核准床位1800张；此外，北大医疗还通过医院改制模式整合了北大医疗鲁中医院（原齐鲁石化医院）、北大医疗淄博医院（原山东铝业医院）等机构，建立学科共建、专家派驻、转诊通道等标准化管理体系。

值得一提的是，在平安入住后，康复也成为北大医疗集团发展的重点。目前集团旗下有多家康复医疗机构。其中北大医疗康复医院（北京）是三级康复专科医院，2015年开诊，总建筑面积30000 平方米，预设床位总数300 张，业务以重症康复、神经损伤康复、骨科康复为主。

2025年11月1日，北大医疗旗下深圳北医康复医院也正式投入运营，该院建筑面积近3万平方米，核定床位301张，同时也是中国平安集团首家自有康复专科医院。

北大医疗最新公开的数据显示，自与平安集团完成重组以来，北大医疗在2023-2025年间年收入复合增速超10%。2024年，北大医疗实现整体扭亏为盈。2025年，北大医疗体系内全年服务患者总量接近350万人次，三、四级手术量同比增长约20%，占比已提升至64%，非医保收入增速达35%。

医保双刃剑：医院积极拓展非医保业务

在医疗行业普遍面临运营成本上升、医保控费政策趋严的背景下，北大医疗公开的这组数据背后，其实也是中国医疗行业变革的缩影。

有数据显示，截至2024年，民营医院数量已达2.6万家，但行业整体盈利者不足5%，超过九成的机构在生存线上挣扎。

有医管专家表示，这些机构的困境根源在于对医保收入高达85%以上的路径依赖。国家医保基金监管风暴常态化、DRG/DIP支付改革的全面实施以及集采政策的持续深化，共同促使这条“生命线”演变为束缚发展的“高压线”。

尤其对民营医院来说更是正面临双向挤压：医保基金资源向公立医院倾斜，监管风暴又对医保基金的违规使用进行严格清算。这其中，许多医院在医保违规被取消资格后陷入运营困境甚至倒闭，这也迫使部分医疗机构选择“断保求生”，主动退出医保体系。

即便是已经上市的医院，医保收入比例较高也被视为“危险因素”。有业内人士分析上市医院集团的招股书数据认为，过度依赖医保收入会给医院未来的收入和利润带来压力。

也就是说，曾经被视为“生命线”的医保，如今演变成一些机构的“发展瓶颈”，这不仅对医院的医保合规提出了更高要求，更重要的是倒逼了医疗机构的业务转型——探索增加非医保收入，成为许多医院发展的重点。

北京京都儿童医院院长孙媛曾向《看医界》透露，在北京京都儿童医院近6亿的年收入中，医保占比只有六分之一，其余主要来自于商业保险和自费，这一数据令许多同行艳羡。

优艾贝医疗集团CEO王煜则表示：医保是一把双刃剑，做严肃医疗需要医保的支持。因为患者普遍信任医保，医保也确实能带来病源。但作为一家市场化运营的医疗机构，必须主动寻找增长空间。未来，北京京都儿童医院会将重心更多转向商保和自费用户，以希望逐步降低对医保的依赖。

另外他还透露，目前北京京都儿童医院国际部营收中商保和自费占比已超过40%。

实际上，积极探索非医保项目、希望摆脱医保依赖的远远不止京都这样的社会办医机构，近年来，公立医院也纷纷高调开设国际部。

就在1月4日，首都医科大学附属北京儿童医院国际部正式投入运营。新设立的国际部配备18张床位（单间病房），挂号费1000-1500元不等。

在此之前，北京协和医院、中日友好医院、北京友谊医院、北京天坛医院、北京大学人民医院、北京朝阳医院等一批公立医院均已开通国际医疗服务，或纳入北京国际医疗试点医院。

而在上海，早在90年代，华山医院、中山医院、瑞金医院等就率就先开展涉外医疗服务。2023年9月，上海13家公立医院被授予上海市公立医院国际医疗旅游试点单位。

值得一提的是，公立医院国际部并不是大城市、大医院的专利。《看医界》注意到，近年来，有不少县级医院也开通了国际部，安徽省甚至出现20家医院成立“安徽省国际医疗联盟”，抱团“进军”国际医疗的案例。

从民营医院“断保求生”、探索非医保业务，到公立医院开通国际部、满足多元化需求，这其中共同的逻辑其实都是降低对基本医保的依赖。

正如业内人士分析，在当前医保控费政策收紧的背景下，医院如果主要依赖医保收入，会面临收入增长受限和运营成本持续增加的双重压力，发展空间受到制约。通过发展非医保业务来优化收入结构、提升运营效率，将是未来医院构建长远竞争力的必由之路。 （本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）