主编温静导读：2026年春节，元宝、千问、豆包三大巨头以红包、免单为杠杆，发动了一场规模空前的用户争夺战。春节一役过后，豆包、元宝、千问、Deepseek均跻身“亿级俱乐部”，豆包月活早已达2亿，腾讯近期宣布元宝日活超5000万，月活达1.14亿，千问凭借免单日活巅峰就达1.4亿。

来源：温静聚焦

2026年马年春节，成为中国C端AI发展的关键里程碑。腾讯、字节、阿里三大互联网巨头携元宝、豆包、千问强势入局，以超45亿元的重金投入掀起AI用户争夺战，红包补贴、生态联动、技术展演多维发力，最终推动豆包、元宝、千问与DeepSeek集体跻身亿级用户俱乐部。这场战役早已超越传统的流量博弈，更是巨头基于自身资源禀赋的AI生态卡位战，不仅让AI完成从前沿技术到下沉市场全民“生活搭子”的身份转变，更推动行业竞争从工具层的效率比拼，走向关系层的场景与信任深耕。

一、核心战果：45亿重金砸出亿级俱乐部，AI完成全民普惠下沉

2026年春节档的AI大战，早已超越传统“撒币换流量”的红包博弈，成为一场围绕C端AI入口主导权的生态豪赌。据公开数据统计，腾讯、字节、阿里三家合计投入超45亿元，以红包、免单、科技好礼为杠杆，发动了史上规模最大的AI用户教育运动，最终推动豆包、元宝、千问、DeepSeek集体跻身亿级用户俱乐部，完成了AI技术从一二线城市向下沉市场、从年轻群体向全年龄层的普惠渗透。

这场战役的用户增长与场景渗透数据创下历史新高：字节豆包凭借先发优势与春晚流量加持，2025年月活已突破2.3亿，除夕当天AI互动总数高达19亿次，帮助用户生成5000万张新春头像、1亿条新春祝福，峰值推理吞吐量达633亿tokens；腾讯元宝21天内迭代159项功能，实现36亿次红包主页面点击、2.1亿次好友红包领取，最终达成日活5000万、月活1.14亿的成绩，49%的抢红包用户来自三四线及以下城市；阿里千问以30亿“春节请客计划”实现7天新增用户2800万，日活峰值突破1.4亿，三四线城市AI买电影票订单量暴涨782倍，全国超1.3亿人首次体验AI购物。

更具行业意义的是，AI的用户边界被彻底打破：春节期间近400万60岁以上用户首次体验AI点单，五线城市的中老年群体开始形成“遇事问AI”的使用习惯，AI不再是需要理解的前沿概念，而是成为解决生活难题的“随手工具”。月活破亿的成绩，意味着腾讯、字节、阿里“御三家”在下沉市场构筑起AI使用的习惯与心智护城河，当AI变得像手机扫码支付一样自然，其真正完成了在县城、乡村和家庭日常中的普惠落地。

二、差异化战略：禀赋决定路径，三大巨头的AI战场博弈

这场春节AI大战的核心看点，并非简单的“补贴比拼”，而是三大巨头基于自身核心资源禀赋，走出了三条截然不同的AI发展路径。腾讯依托社交关系链做嵌入型AI，字节凭借技术底座+国民流量走广撒网路线，阿里围绕本地生活生态打造办事型AI，三者的策略选择既契合自身基因，也划定了未来AI行业的三大核心赛道。

腾讯：扎根社交壁垒，打造“嵌入型AI”新范式

腾讯的核心优势在于月活超14亿的微信社交关系链，这一壁垒在AI时代几乎难以被撼动——社交中的真实关系、长期互动不会因问答模型而瓦解，而腾讯的核心战略，就是让AI成为“人际连接的强化者，而非替代者”。

元宝是腾讯这场战役的核心载体，其10亿元现金红包只是引流手段，“元宝派”才是战略核心。这一AI社交实验性功能，让AI以“群成员”身份融入真实社交场景：家族派中，长辈可@元宝求证养生文章；读书派中，成员可让AI补充书籍背景；NBA全明星赛专题活动中，用户可与派友一起观赛，@元宝实时解析赛事数据、战术规则。这种围绕“关系”而非“任务”的设计，让AI从独立的“插件”变成社交场景中“在场的成员”，21天内159次功能迭代，也让元宝的社交适配能力持续升级。

技术层面，腾讯混元团队与复旦大学联合打造的CL-bench基准，解决了AI社交的核心难题——上下文理解能力，让AI能从碎片化的聊天记录、跨窗口信息中读懂用户需求，这为后续TeamilyAI的内测奠定了基础。TeamilyAI作为元宝派的微信延伸，让AI以平等“群友”身份参与对话，进一步强化了“嵌入型AI”的布局。腾讯的策略逻辑清晰：守住社交核心，让AI成为社交的“润滑剂”，而非主角，这是最具长期价值的慢变量工程。

字节：技术+春晚双驱动，构建多模态AI技术平台

字节的打法延续了其互联网时代的核心逻辑——以技术为底座，借国民级流量实现规模化触达，以多产品试探完成生态扩张。与腾讯、阿里的红包补贴不同，字节在春节前率先推出Seedance2.0视频生成模型，以技术突破占据舆论高地，再以央视春晚独家AI云合作伙伴的身份，将豆包的国民认知拉满。

Seedance2.0成为字节技术实力的最佳展示：在春晚《驭风歌》节目中，该模型实现歌手与水墨画风格马匹的动态互动，解决了传统视频生成的运动一致性问题；在《贺花神》中，为每位演员定制“一月一人一景”的视觉奇观，打造了“AI生成+实景扩展”的全新舞台叙事。这款模型让AIGC从“玩具”进入“生产力工具”阶段，被业内评价为“改变视频行业的突破”。而火山引擎的算力支撑，让豆包成功承接了春晚19亿次互动的洪峰，验证了字节的技术落地能力。

在流量层面，字节将春晚变成了豆包的“产品发布会”：AI对春联、生成全家福、实时解说等互动环节，结合超10万份接入豆包大模型的科技好礼（宇树机器人、大疆无人机、智能手表等），实现了最大规模的国民触达。而在打法上，字节延续“广撒网”策略：豆包作为C端主力，同时布局AI硬件（手机、耳机、眼镜）、多模态产品线，让模型能力成为底层底座，多产品只是不同的接口形态，等待市场筛选出最优解。

阿里：锚定生态闭环，以“办事型AI”重构入口逻辑

阿里没有微信、抖音这样的超级流量入口，其核心基因始终是降低交易成本，而千问的战略，就是将这一基因从“连接人货”升级为“连接人与即时服务”，以“一句话办事”的Agent能力，重构AI时代的商业入口。

千问的30亿“春节请客计划”并非单纯的补贴，而是“AI+生活服务”的实战演练：用户一句“帮我点杯奶茶”“买张电影票”，千问就能直接调用淘宝、飞猪、盒马、大麦等阿里生态资源，完成从需求到交易的闭环，无需跳转其他平台。这种“去中介化”的体验，让用户形成“遇事问千问”的肌肉记忆，春节期间累计发出50亿次“千问帮我”，验证了办事型AI的可行性。

阿里的战略转变体现在主客体的倒置：2023年通义千问的定位是“为所有阿里产品升级”，而2026年，阿里生态业务团队开始“为千问APP服务”，淘宝、高德、阿里健康等所有生态资源，都成为千问的能力支撑。这一转变的核心，是阿里试图将千问打造成AI时代的“终极入口”——当搜索框和推荐流被自然的对话式交互取代，千问将成为用户解决生活与商业问题的第一触点。正如阿里CEO吴泳铭所言，这是阿里在AI时代的“关键一仗”，关乎其能否继续掌控商业世界的核心流量与交易链路。

三、行业深层变革：从工具到关系，从参数内卷到场景适配

2026年春节AI大战不仅是一场企业间的博弈，更是中国AI产业的一场“成人礼”，推动行业发生了三大深层变革，校准了未来的发展方向。

其一，竞争维度升级：从单一产品到“模型+场景+生态”的综合较量

此前的AI竞争多聚焦于模型参数、问答能力等单一维度，而这场春节战让行业意识到，场景适配与生态联动才是AI落地的核心。豆包的成功，是多模态技术+春晚场景+内容生态的结合；元宝的增长，是社交模型+微信场景+流量生态的结果；千问的突破，是Agent能力+本地生活场景+商业生态的闭环。单一的模型能力已无法形成竞争力，只有将模型技术与自身核心场景深度融合，构建起“模型支撑场景，场景反哺模型”的良性循环，才能形成真正的壁垒。

其二，技术方向校准：从“参数内卷”到“场景优先”，本土化能力成关键

这种“场景优先”的导向，推动AI技术从“实验室”走向“生活场”，同时也让本土化研发成为核心竞争力。无论是豆包对春节习俗、春联文化的适配，还是元宝对中文社交语境的理解，都让国产AI摆脱了对国外模型的依赖，开始打造具有中国特色的AI技术体系。

其三，发展阶段进阶：从工具层AI到关系层AI，长期价值在“信任与连接”

春节战之前，AI的核心定位是效率工具，解决的是“快速答题、高效创作”等单一需求；而这场战役中，三大巨头都在探索AI的关系层价值——腾讯让AI融入社交关系，字节让AI成为内容创作的伙伴，阿里让AI成为生活服务的帮手。

工具层AI可以通过补贴和流量快速放大，但留量能力有限；而关系层AI是慢变量工程，它考验模型的上下文理解能力、场景适配能力，更考验产品的“克制与耐心”——在社交场景中，AI不能喧宾夺主；在服务场景中，AI不能过度干预。但关系层的AI一旦落地，将形成最稳固的用户黏性：当AI成为社交、生活、创作中的一部分，其存在将不再依赖补贴，而是在日常互动中自然沉淀，从“工具”变成“伙伴”，从“效率”走向“信任”。

四、亿级只是阶段成果，留量竞争看“真实价值嵌入”

当春节的红包喧嚣褪去，豆包、元宝、千问的亿级用户数，只是AI行业的阶段成果，而非最终胜负的判定。花旗研报指出，红包激励的本质是“强制用户形成AI使用路径”，但7-10天的高频使用能否转化为长期留存，关键在于AI能否为用户提供不可替代的深层价值。

对于腾讯而言，未来的核心是持续打磨“嵌入型AI”的能力，让元宝派、TeamilyAI真正融入微信的社交生态，避免AI成为“社交负担”，始终守住“强化人际连接”的核心；对于字节而言，Seedance2.0的技术突破需要落地到更多内容场景，从春晚舞台走向普通用户的创作日常，让多模态技术成为真正的生产力工具，同时通过“广撒网”策略找到AI生态的最优解；对于阿里而言，千问需要进一步深化“办事型AI”的闭环能力，将阿里生态的优势发挥到极致，同时打破“生态内循环”，实现对外部场景的覆盖，真正成为“全民生活助手”。

而对于整个AI行业而言，2026年春节档的最大意义，是让行业看清了未来的核心战场：不再是参数的比拼，也不是流量的争夺，而是AI能否真正融入人类的日常生活与真实关系。当AI从“手机里的一个APP”，变成社交中的一员、生活中的帮手、创作中的伙伴，它才能真正摆脱对补贴的依赖，成为像水、电一样的基础能力。

从工具走向关系，从效率走向信任，从流量走向留量，这是AI行业的必然进阶。而这场春节大战，只是这一进阶之路的起点。