原创 真正建立企业要靠企业文化：任正非太高明，他在华为顶层做对了！
乔布斯曾讲过一个企业的底层逻辑：如果你在顶层做了正确的事，底层的结果就会随之而来。
人们关注企业每年赚了7000亿还是8000亿，行业排名多少，老板身家几个亿……但这些都是数字和结果之一，并不是根本。
种瓜得瓜种豆得豆，一饮一啄，在于前因后果。
在某种意义上，华为的巨大成功在于任正非在企业根本处或顶层设计上做了正确的事，这是我们必须搞清楚的地方。如果只停留在所谓方法论的层面，学习的意义不大。
一个企业能不能长成参天大树，它在“种子期”就已经决定了。
“真正建立企业要靠企业文化”，这句话现在很多老板都不怎么理解和认同，更不用说在四十年前了。
我们就从40年的尺度来看结果：与任正非同时期的创业老板数不胜数，但经过几十年的大浪淘沙，能够还活下来且取得很大成就的企业、老板有几个？
所有行稳致远的企业都有两个特点，第一个是老板懂哲学，有自己的经营理念；第二是企业有正确的核心价值观和企业文化。
众所周知，华为曾耗费巨资学习IBM，华为也是IBM管理咨询业务最成功的案例之一（或许没有“之一”），当时IBM的CEO是路易斯·郭士纳，他就说过一句话，“企业文化并不是商业游戏的一部分，而是游戏本身”。
事实就是如此，企业文化是生产关系，也是游戏规则，而没有规则就无所谓企业的组织力。
有的老板不以为然，他们在乎的是业务，心里挂念的是利润，“文化”这个东西太虚，他们觉得可以等企业做大了再考虑。
但那时候就太迟了，因为老板的日常言行就构成了这家企业的文化氛围和底层逻辑，比如老板唯利是图，追求利益最大化，为了赚钱不择手段，那下属、员工就会有样学样，上梁不正下梁歪，哪怕公司做大了，本质上也还是一盘散沙。
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