“谁能做到任正非这样，谁就永远不会缺忠心耿耿的下属。”

老周是济南的一个老板，白手起家创业几十年，现在已经到了“五十知天命”的年龄了，他说是学了任正非之后才发现自己多走了很多弯路，“看人家任正非早已把道理说透了，我后悔学太晚了……”

他九六年就出来混社会，睡过公园，有段时间一天就吃三个馒头，手里攥着几十块钱不敢花，想着实在不行买车票回家，去工地干过，在小旅馆打扫过卫生，当过保安，找工作被骗过，用脚丈量过济南的大街小巷。从打工到自己做生意，从自己拼到带着一帮弟兄打天下，我听他讲了一整晚的故事。

在他看来，做生意就主要是跟人打交道，要对客户好，对生意伙伴好，对兄弟们好，他公司做大后也一直是把下属、员工当兄弟。

“事情都是兄弟们出力做，我没有多大的能力。”

老周说自己没有什么管理经验，他早期是靠砸钱，财散人聚，后来发现不行，他看好的几个人陆续都走了，加钱也留不住。

有天他偶尔读到一句话，“我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值”，他当时想这样怎么能行呢？

比如他那时候带着几个小兄弟做监控工程，一开始就是给药房、别墅、公司等地方装摄像头，这个业务人员流动性大，员工学会怎么做后就自己去干了，“去经销商那里采购设备，自己去找客户做，比拿工资和提成赚得多。”

后来有人还跟他抢客户，他心里就忿忿不平，想着我把你培养起来你却忘恩负义，“我那时候年轻，格局太小，跟那几个兄弟闹得很难看。”

有段时间他就经常琢磨那句话，想任正非能够把公司做那么大肯定有道理，于是就想要按照这个理念去做试试看。

然后他再带人的时候就不再藏着掖着了，有的人明摆着就是来偷师的，他也认真教，巴不得别人早一点学会，市场不是自己一个人能做完的，根本没必要担心“教会徒弟饿死师傅”。

他的心态和行为一转变后，结果出乎意料。有天来偷师的那个员工请他吃饭，他以为对方学会要走了，没想到对方敬酒时候说“周哥，你以后就是我亲哥，我以后就跟你混了。”这小年轻说长这么大就没见过他这样的好人。

老周说起这件往事还非常感叹，“我是从那天起开窍的，学任总最关键的是学到他的无私，无私才是‘大道’，其他方法论都是小术而已。”

要相信别人都不傻，但当老大做老板就必须傻一点，厚德载物嘛，太精明了反而带不好队伍，员工不会因为你精明对你心悦诚服，而是因为敬佩你才愿意把前途押在你身上。

你无私才能扛责任，你扛了多大的责任就有多少人信你，然后你才有多大的力量。

“老大能大公无私，团队就简单纯粹，互相信任，大家的精气神也不一样，兄弟们一起打天下，这种氛围和感觉非常难得，我曾经不想把公司做大也是怕破坏了这种兄弟齐心的状态。”

老周问我，“你有过一个人下决心把命交给你的那种体会吗？我经历过才明白古人为什么说士为知己者死。”

然后你自然就会关心兄弟们的利益和前途，那种要命的信任和忠诚会让你不会有一丁点的自私自利之念，你宁肯自己破产也不想辜负兄弟们，你唯一担心的就是事业失败，拖累了兄弟们，让他们白白跟了自己一场，真正是无颜见江东父老。

所以做了老大后会非常拼，万般皆苦是心最苦，你心里挂念的是大家有奔头，都能活得有尊严，生活更有质量，日子红红火火，每个人都成为家庭的顶梁柱。

老周说他是发自肺腑敬佩任正非，因为任正非利益到的人太多、贡献太大了。

创业就是拉别人上船，大家同舟共济开拓事业，创造新天地。带队伍不是财散人聚，只靠钱可能是行不通的。关键是能给机会。

机会牵引人才，能够给员工提供更多的发展机会，公司自然就会成功。财施法施无畏施，做老板就应该学习任正非，让员工能够成长最大化，自己不断提升，持续长本事，这才是对员工的最大利益。

毕竟光给钱其实远远不够，因为这不是他自己靠能力赚来的，他没有底气，让他拿很多钱却没有让他有相匹配的本事，事实上是害了这个人。

最好就是老板给机会让员工去一展所长，不断进步，赚钱多少凭自己本事。心安理得拿钱才是最舒服的。

本事是决定人生意义和命运的最关键因素，古人说修身为本也是强调长本领，提升能力。好的企业都应该重视这点，创建有利于员工发展的环境，这才叫以奋斗者为本。