国有资本投资公司的新定位，正驱动这家材料巨头完成一场深刻的自我革命。

2月27日，中国建材集团2026年媒体洽谈会如期在京举行。会议不仅是对“十四五”的总结，更像是一份关于资本如何重塑产业巨轮的转型宣言。

作为我国非金属新材料领域的大型央企，"十四五"期间，这家央企的总资产增长了19.7%，达到7183亿元。截至2026年2月底，旗下13家上市公司市值突破4000亿元。在资产稳步增长的表象下，一场更为深刻的资本运作驱动战略升级已悄然完成。

“十四五”期间，中国建材集团新材料收入占比从19.9%跃升至34.89%，战新产业收入占比达45.7%，形成100亿级、50亿级、10亿级梯次产业集群，新质生产力不断壮大。

从国有资本投资公司转型到产业结构 “焕新”，从资本市场价值攀升到全球化资本布局，中国建材以资本为纽带，构建起 “战略引领 — 资本运作 — 产业升级 — 价值实现” 的闭环生态，为央企资本运作树立了标杆。

01 战略升维：国有资本投资公司的新逻辑

"十四五"期间，中国建材集团完成了自身战略定位的根本性跃迁。经国务院国资委批准，集团正式转为首批国有资本投资公司。

这不仅是一个名分的变化，更是底层逻辑的彻底重塑。从“产业集团”到“产业投资集团”，意味着其核心职能从具体业务的经营管理，转变为通过资本运作和投资布局来服务国家战略、优化国有资本配置。

这一转变在业务主业核定上体现得淋漓尽致。集团主业被重新核定为 “非金属材料制造及相关资本投资”。其中，“资本投资”的加入是点睛之笔，它明确赋予了集团通过投资、并购、基金等市场化手段，布局未来、撬动产业的核心功能。

集团董事长周育先总结的“一增一减一扩”，精准概括了这场战略聚焦：“增‘资本投资’，减‘无机’，扩‘数字化服务’”。主业范围的战略性拓宽，为集团培育增长“第二曲线”打开了广阔的空间。

资本角色的转变，直接反映在投资结构的质变上。2025年，集团在战略性新兴产业的投资占比已稳步提升至六成以上。资本正以前所未有的力度，向代表未来的高附加值、高成长性创新领域集中。

02 资本驱动：从优化布局到赋能全局

成为国有资本投资公司后，中国建材集团的资本运作呈现出鲜明的主动性和系统性。其核心逻辑是：以资本的流动，引导产业的进化。

其一，以专业化整合优化资本存量。

“十四五”期间，集团的基础建材收入占比从44.35%大幅降至25.19%，而新材料收入占比则从19.9%攀升至34.89%，连续四年收入突破千亿。这“一降一升”的巨变，正是资本主动“加减法”的结果。

通过内部资产重组和剥离非主业、非优势业务，资本从传统板块释放出来，转而密集投入新材料赛道，实现了资产结构的战略性“焕新”。

其二，以并购重组与基金工具获取发展增量。

作为国有资本投资公司，中国建材深谙 “专业化整合 + 并购重组 + 基金赋能” 的资本运作组合拳。“十四五” 期间，集团以市场化方式推动产业集聚与结构优化，打造了多个经典案例。无论是完成基础建材首个海外并购项目（突尼斯），还是通过产业基金培育前沿技术，资本都扮演了开拓边界和孵化未来的先锋角色。

这种运作在资本市场获得积极反馈。截至2025年底，中国建材集团全年实现经营性利润总额120亿元，集团旗下13家上市公司总市值达3464亿元，较年初增长26.9%，年内合计分红54.6亿元，展现了良好的资本价值和股东回报意识。

其三，基金赋能则成为中国建材培育新兴产业的重要资本工具。

依托国有资本投资公司平台优势，集团通过产业基金撬动社会资本，聚焦碳纤维、锂电池隔膜、先进陶瓷等前沿领域，形成 “10 亿 —50 亿级、50 亿 —100 亿级、100 亿级” 的新材料梯次布局。这种 “资本 + 产业” 的孵化模式，既降低了单一项目投资风险，又加速了科技创新成果向现实生产力的转化，与国务院提出的 “国有资本引导和带动社会资本共同发展” 要求高度契合。

其四，以“链长”身份带动产业生态。

获批为“无机非金属材料现代产业链链长”后，中国建材集团的资本运作视野超越了企业自身。它联合17家头部企业实施固链补链任务，发起成立创新联合体与共链联盟。

这种生态化的资本与产业协同，旨在将行业竞争从“分蛋糕”的零和博弈，引导向“做蛋糕”的价值共创，提升了整个产业链的资本效率和创新能力。

03 面向未来：“十五五”的资本新布局

站在“十五五”的新起点，中国建材集团的目标是打造“具有全球竞争力的世界一流材料产业投资集团”。资本运作，将继续是其核心引擎。集团明确了三大融合发力方向，每条都贯穿着清晰的资本逻辑：

深化创新与投资融合，是首要动能。集团明确提出要找到“科技创新和产业投资规律的结合点”，树立“创新的不同阶段需要不同类型的投资相匹配”的理念，加快创新链、产业链、资本链、人才链的深度融合，让资本成为科技创新的 “催化剂”。这意味着，风险投资、私募股权、产业基金等多样化资本工具，将被更精准地用于支持从实验室（0到1）到规模化量产（1到100）再到产业生态（100到N）的全链条创新。

深化转型与升级融合，聚焦存量优化与增量拓展。对于基础建材板块，资本运作将侧重于“优布局”，通过内部管理提升和价值链攀升来挖掘资产潜力，同时支持其“出海”寻找新市场。

对于已形成梯次的新材料战新产业，资本的任务是“完善生态”，优化“第二曲线”布局，通过资本纽带促成结构合理、动能接续的产业体系。

深化国内与国际市场融合，拓展增长边界。在国际化“海外再造”战略下，资本将是开路先锋。从过去的工程承包为主，转向以股权投资、并购整合、本地化运营为核心的“走进去”和“走上去”，资本运作的深度和复杂度将显著提升，以形成全球市场的协同发展合力。

从管理数百家工厂的产业巨头，到运作超七千亿资本的投资平台，中国建材集团的转型，是新时代下国有企业改革纵深推进的一个缩影。

其故事核心不在于规模的简单增长，而在于资本角色、资本思维与资本能力的系统性升维。当一家企业学会了用资本的眼光审视未来，用投资的手段布局创新，其增长的逻辑和边界便已彻底改写。

面对 “十五五” 的新征程，集团将继续以资本为引擎，在创新驱动、产业升级、全球化布局中深化资本运作，既当好国家战略的执行者，又做好市场规则的遵循者，为央企资本运作提供可复制、可推广的实践经验，在高质量发展的道路上书写国有资本的新辉煌。